1、“.....特别是失地保险资金的收取上,我部门更是积极响应,将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途,提高了我行资金利用率以及收益率。安全生产工作得到加强。安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面,严格要求驾驶人员定期检修车辆,定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车案理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作,进步强化了员工突发事件处理能力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。存在的问题业务指标方面年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位臵比较偏僻,客户的结构也较为单......”。

2、“.....在产品培训及员工辅导工作上存在不足最后,员工主动营销意识薄弱营销能力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。存款业务方面,支行的存款来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户的数量又作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的角色转换对我的业务要求非常高,如果自己不对会计业务有定的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行长进行沟通,通过自己的努力,熟悉业务,进入角色......”。

3、“.....对公账户对账工作方面在过去的年中,营业部高度重视对账工作。在季度对账工作中,营业部重点账户对账务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季年末进行详细地财务分析在资产购臵上做到了先审批后购臵,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费工会经费职工教育经费养老保险金医药保险金失业保险金住房公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户专项管理,在临时存款科目中设臵了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为实银行财务部主管述职报告范文珍藏版永远属于过去,在今后的工作中......”。

4、“.....在新的年迈上个新的台阶。银行财务部主管述职报告范文年上半年,计划财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下工作落实情况组织部门员工进行定期学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。每周星期,我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习,其中包括人事教育安全法会计基础知识,法律法规知识税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习,使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性文件上传下达的及时性,大的角色转换对我的业务要求非常高,如果自己不对会计业务有定的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行长进行沟通,通过自己的努力,熟悉业务......”。

5、“.....加大力度强化风险管理。对公账户对账工作方面在过去的年中,营业部高度重视对账工作。在季度对账工作中,营业部重点账户对账率达到了,完成了分行对账工作要求。定期组织案防例会,强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度定期配合综合部开展员工行为专项自查互查工作按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进格两次网点资金,注意资金异常动向,及时反馈及时报告,使得不安全因素扼杀在萌芽中。总之,我部门员工通过教育学习实践,对安全知识以及安全意识都有显著提高,从而保证了我行各项工作的安全开展,得到了上级以及各级部门的认可。充分听从行领导的安排调度,使得支行后勤保障工作顺利开展。是降低费用开支,增强盈利水平。是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能......”。

6、“.....加快工作的效率。回顾年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点服务核算水平。加强业务知识学习,全面降低差错率部门需加强员工培训工作,来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支行年新的考核办法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。加强风险培训由于年的重大差错,使我认识到,对于新员工来讲,风险意识需要日日灌输,天天培训,年部门将大力加强风险方面的考核,旦发现有可能出现风险的操作,支行将严肃处理,绝不姑息......”。

7、“.....对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,出营销其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足最后,员工主动营销意识薄弱营销能力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。存款业务方面,支行的存款来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。对公网银对账工作推进迟缓年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的季度对账率未达到双百。基础管理方面年支行发生笔重大差错,原因是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严重的不主动营销的员工进行较严厉考核,并形成制度,全年执行。银行财务部主管述职报告范文珍藏版......”。

8、“.....利用实时监督和检查的机会,使我支行内控工作制度化规范化。是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时定期不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之积极配合业务部门,视支行为家,努力完成行内下达的各项指标任务。支行的生存与发展,不是哪个部门的事,而是每个员工的事情。因此,我部门积极响应行内的号召,动用切可动用的关系来推动各项业务的发展......”。

9、“.....特别是失地保险资金的收取上,我部门更是积极响应,将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途,提高了我行资金利用率以及收益率。安全生产工作得到加强。安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面,严格要求驾驶人员定期检修车辆,定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的年迈上个新的台阶。银行财务部主管述职报告范文年上半年,计划财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了行领导交办的各项任务......”。