1、“.....借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结致,克服困难,争创不开的,在此表示感谢,我们采购部是个集体,今后定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同个目标迈进争取更大的进步采购部门工作总结范文年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法违纪腐败现象。我们树立为公司节约每分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量......”。

2、“.....紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比理,对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。在工作中要多跑多对比多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时按质按量提供好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法违纪腐败现象......”。

3、“.....坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。采购部门工作总结范文珍藏版。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通采购部门工作总结范文珍藏版解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度,帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式,采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范......”。

4、“.....在控制成本方面,严格依照采购同比之原则即同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。在工作中要多跑多对比多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时按质按量提供好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量数量异常情况下,应立即作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作......”。

5、“.....集中大家的智慧和力量,团结致,克服困难,争创文明科室。为公司在新的年投产创效益,贡献力量。采购部门工作总结范文回首即将过去的年,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了以上,对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了采购额达到万。其中建厂设备阀门管件仪器仪表机械设备等计款万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。目前基本做到元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有百多家供应商。我们直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购......”。

6、“.....即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式,采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购同比之原则即同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担相关部室人员起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,部室建立每人每天工作写实,所干工作目了然,督查每人每天工作量......”。

7、“.....也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡面处理问题,对公司,对个人危方方面面还需要很多大宗物资仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,减少公司的支出。奋斗目标总结上年得失,指导下年的工作思路。在年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评,找差距......”。

8、“.....尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结致,克服困难,争创决,以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好,。年工作思路明年我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想,抓规范重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货高公司采购管理水平。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策......”。

9、“.....这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购员根据采购申请单提前询价明年,我公司加工厂区建设采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是个集体,今后定会更加团结,齐心协力,共同进步......”。