1、“.....使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求期望,在定程度上影响了公司销售,公司业务宣传不够,在定程度上影响工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性准确性,提高财务工作效率。完成目标工作配合客服中心完成了年期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从月份开始,共收楼户,收楼费用万从月份开始,重点加强管理费的催缴工作,月共追缴了管理费万,收费率比上半年大大的提高。完成科奈财务部门的数据录入期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。世家轩的财务开支价格系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用......”。

2、“.....制定了物业公司的财务制度体系。包括物业财务制度物业管理台账核算办法物业财务付款管理办法物业付款审批权限的规定物业财务部部门职责集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的个主要职能监督部门,当好家理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管理规范经济行为提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下过去的年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜,比如融资手续的办理,公司证照的变更年检办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往物业公司年度财务工作总结珍藏版搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据......”。

3、“.....加强应收账款及垫付款项的清理催收工作,缩短资金占用时间,减少公司资金占用成本,合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动充分开展财务交流会议,随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进,努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价继续并充分与各部门分公司财务部交流学习,工作提升到个新的高度,迈上个更高的台阶,更好的服务于公司,份汗水份收获,述职报告物业公司全体员工在年工作中虽然取得了定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化规范化方向迈进......”。

4、“.....工作计划如下争对过去年存在的问题制定系列措施完善财务部管理制度,并在实际工作过程中有力地执行部门职责明确分工,加强责任考核,做到奖罚分明,另方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织针对出纳帐账款不符的事宜,继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度,全方位全过程进行监督管理加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用加强核算与各大项费用控制的力度,充分发挥财务的核算监督公司经营活动与抉择信息的功规定,从根本上进行了次大的提升。物业公司财务管理模式的转变物业财务部对些以前的会计核算工作进行了相应的规范理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋......”。

5、“.....物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了轩的财务开支价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。物业公司年度财务工作总结珍藏版。物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系物业公司及世家轩。包括管理台账管理台账的汇总管理报表财务分析资金计划资金计划执行情况汇总表等等系列的工作的开展和圆满完成体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性准确性,提高财务工作效率。新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划报销审批流程等等都要严格按照制度执行......”。

6、“.....但是都需要我们尽心尽力的步步去完成,只有这样,扎扎实实,发现个问题解决个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务今后财务部开展工作的思路是以发展的理念进行工作,根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化,不断学习不断更新思路不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回顾过去年,财务部略表看法公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求期望,在定程度上影响了公司销售,公司业务宣传不够,在定程度上影响度,并在实际工作过程中有力地执行部门职责明确分工,加强责任考核,做到奖罚分明,另方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织针对出纳帐账款不符的事宜,继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度......”。

7、“.....充分发挥财务职能部门的作用加强核算与各大项费用控制的力度,充分发挥财务的核算监督公司经营活动与抉择信息的功能搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据,为企业决策和管理提了完善物业公司的核算工作,公司安装了专业的物业管理软件,以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通,寻求解决完善软件存在问题的方法,并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。财务部主要现状业务经验不足业务不够熟练,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端,对日常办公应用软件各功能不掌握,专业胜任力不强,但能积极配合处理各方面财理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性......”。

8、“.....始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准严要求人性化的服务领域迈进,带出支精简高效的服务团队。物业公司年度财务工作总结回顾过去年公司经营走过了艰难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作,没有充体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性准确性,提高财务工作效率。新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划报销审批流程等等都要严格按照制度执行。年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的步步去完成,只有这样,扎扎实实,发现个问题解决个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据......”。

9、“.....加强应收账款及垫付款项的清理催收工作,缩短资金占用时间,减少公司资金占用成本,合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动充分开展财务交流会议,随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进,努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价继续并充分与各部门分公司财务部交流学习,意性的做法,但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性完好性,另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责,公司各种档案未能健全地进行管理。份耕坛份收获针对存在的问题,特别是公司出纳现金帐的账款不符,严重影响了整个报表的真实性准确性,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任人,我负有不可推卸的责任。年工作重点将放在加强货币资金资产管理财务分析上......”。