1、“.....要鼓作气,把工程管理工作狠抓把,上个台阶,不能停留在大干只是投入多的人力物力财力上,忽视工程的过程控制和质量管理。要防止出差错,出废品。实事求应该是我们的工作作风,抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实浮躁,抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底,各种管理制度和办法执行力度不强,上下级沟通不及时的现象,是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件,如前期策划施工组织设计施工方案等,不能及时上报和按规定的程序完成审批工作,不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求,普遍欠缺脚手架深基坑大模板临时用电作业设计等专项施工方案计量器做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范......”。

2、“.....在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,面积,总高度,地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点......”。

3、“.....根共根,支出费用万元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金......”。

4、“.....争创名牌工程‚质量第‛是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。在工作方面对完成任务好的,应给予奖励或晋升工资对工作任务完成差的,应给予处罚或递减工资对不称职的工作人员有权辞退。项目经理负责每月给工地召开次以上全体职员大会,学习公司管理制度的相关内容,传达国家行业公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底技术交底,分班组分工种的安全技术交底。公司工程项目管理工作总结珍藏版潮中,工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识的学习,努力提高业务水平和综合素质,要注意技术工作的管理合法性,严格遵守规定的操作程序,加强制度的学习和理解,加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会......”。

5、“.....积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位设计院设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,定要将工作做实,做细,为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。新的项目意味着新的起点新的机遇新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足认真学习勤奋工作,使自己能直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账......”。

6、“.....通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。工程项目管理工作总结珍藏版。工程项目管理工作总结优化组织施工方案,提高科学管理水平。年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,面积,总高度,地下层,全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求......”。

7、“.....也不能按时报送报表及交竣工资料检制度落实不到位,普遍不能对质量事故按‚不放过‛的原则进行分析和处臵干工程虎头蛇尾,开工工作有人做,收尾工作无人抓,人员流动后,工作不交接无人接替或互不清楚,造成交竣工无总结,结算少资料等等,要在这次大干高潮中注意,避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏,缺少上下盘棋的观念,各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁,加强沟通,加大宣传贯彻力度,全力整合系统资源,在系统中形成较强的凝聚力和号召力,使工程管理系统人员逐步养成规范化标准化的工作习惯。在大干高什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排......”。

8、“.....确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人,落实分片包打。按照施工布臵,自己习惯作法是把项目进度指标进行分定的操作程序,加强制度的学习和理解,加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力......”。

9、“.....使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操解,责任落实到每个工长身上,按照旬保保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本......”。