1、“.....令员工放弃些不适宜的行为习惯和利益取向,员行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。总之,企业文化和人力资源管理作为企业战略的两个方面统在现代企业以人为本的基本理念上,毕竟切企业行为都是通过人来实现的,但企业行为对人是有形成,就会成为约束员工行为的非正式控制规则,令员工放弃些不适宜的行为习惯和利益取向,员工最终共享统的价值观荣辱感和献身精神,企业的人际关系将更加融洽,人与组织的互动关系将得到更好地处理,企业文化的凝聚规范和激励作用有了更加突出的体现。因此,通过或利用业文化,真正把企业文化的建设落到实处,从而形成良好的企业文化。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文。企业文化的内涵企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的经营哲学......”。

2、“.....让所有员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为,使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道,激励员工的责任感。因此,企业应全方位的重视企业文化的教育工作,并投以定的人力经费,要尽最大努力,给员工提供良好的培训和学关键词企业文化人力资源管理绩效评估世纪十年代,企业文化作为种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来,受到越来越多的关注。但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚,使企业文化只停留在些空架子上,仅工培训是人力资源管理中重要的环,是企业必不可少的育人环节。培训不仅是包括使员工掌握基本的岗位技术知识,更重要的是将企业的价值观传达给员工,也就是进行企业文化的培训。这是塑造企业价值观的关键步骤......”。

3、“.....没有得到员工的理解和认同即使有足够的认识,但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式,缺乏创新或者刻意创新,却没有与企业管理结合起来,没有形成套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中理境界,是人力资源管理的核心任务。企业文化的内涵企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的经营哲学,以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准行为准则基本信念风俗习惯和传统以及与之相应的制度造和传播企业文化,真正把企业文化的建设落到实处,从而形成良好的企业文化。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文。企业文化渗透于企业的切活动之中。它是种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为,从而达到管理的效果。企业文化对人力资源管理的作用是巨大的,也是无形的......”。

4、“.....让他们遵从它,从而使企业获得种整体凝聚力。企业文化旦形成,就会成为约束员工行为的非正式控制规则,令员工放弃些不适宜的行为习惯和利益取向,员先进的管理经验,重视企业文化的建设,用企业文化理论进行管理,同时在人力资源管理中注重企业文化的建设,才能提高企业的竞争力。参考文献刘光明企业文化北京经济管理出版社,李燕萍人力资源管理武汉武汉大学出版社,。人是企业中的最重要的资源,对人的管理是在定用,使员工产生认同感,积极参加企业的事务,为企业做出自己的贡献,还可以提高企业经营管理水平,优化企业结构,提高企业整体素质,从而提高企业业绩。超级秘书网绩效评估的有效实施需要有优秀的企业文化,因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准则价值观,使他们在特为种向外界宣传的包装,没有得到员工的理解和认同即使有足够的认识,但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式......”。

5、“.....却没有与企业管理结合起来,没有形成套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企造和传播企业文化,真正把企业文化的建设落到实处,从而形成良好的企业文化。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文。企业文化渗透于企业的切活动之中。它是种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为,从而达到管理的效果。工的思想,让所有员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为,使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道,激励员工的责任感。因此,企业应全方位的重视企业文化的教育工作,并投以定的人力经费,要尽最大努力,给员工提供良好的培训和学以减少企业人才的流失,尤其可以防止那些经过企业培育并在生产中获得较高技术的人员,最终因没有认同企业而跳槽......”。

6、“.....加强培训,不断提高企业员工基本素质,是建设企业文化的基础保证。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论工的思想,让所有员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为,使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道,激励员工的责任感。因此,企业应全方位的重视企业文化的教育工作,并投以定的人力经费,要尽最大努力,给员工提供良好的培训和学氛围,并建立健全奖励制度,作到遵守企业文化的人受到奖励,不遵守企业文化的人受到惩罚,通过奖惩的办法,使企业文化根植于员工的头脑之中。我国企业文化建设与人力资源管理正处在探索阶段......”。

7、“.....只有结合我国国情,借鉴国力资源管理的关键环节选人育人用人中塑造与传播企业文化,使员工了解认同并遵循它,逐渐形成种深入人心的企业文化有了员工对企业文化的认同,在建设企业文化的同时最终也达到了人力资源管理的目的,从而提高企业的竞争力。在企业价值观的指导下选人企业文化的核心是价条件下采取正确行动,促进组织绩效的改进。设计绩效估评方案时,以定义绩效为基础。企业文化与企业战略为定义绩效确定了明确的方向同时企业文化对绩效反馈的方式重视程度都有很大影响。因此在员工的评估体系内,将企业价值观念的内容注入,营造个坦诚和信任的企业文化造和传播企业文化,真正把企业文化的建设落到实处,从而形成良好的企业文化。公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文。企业文化渗透于企业的切活动之中。它是种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为......”。

8、“.....机会,让他们真正学到自己想学的东西,不断丰富自己的知识面,拓宽视野,不断进步。企业文化与用人企业人力资源管理用人的目的就是为了达到人的最大效能,绩效评估可作为衡量用人结果的标准。企业文化对业绩也有很大的贡献。良好的企业文化具有使全体员工团结致的凝聚作工培训是人力资源管理中重要的环,是企业必不可少的育人环节。培训不仅是包括使员工掌握基本的岗位技术知识,更重要的是将企业的价值观传达给员工,也就是进行企业文化的培训。这是塑造企业价值观的关键步骤。培下转第页上接第页训是从思想上要用企业文化去整合和占领员员工最终共享统的价值观荣辱感和献身精神,企业的人际关系将更加融洽,人与组织的互动关系将得到更好地处理,企业文化的凝聚规范和激励作用有了更加突出的体现。因此,通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也应是企业管理层所追求的最高管观......”。

9、“.....选好企业所需的人才。企业要在企业价值观的指导下制订招聘要求,在招聘甄选过程中要选择对本企业文化认同度较高的人员,对被聘者进行严格的培训和企业文化的传播,这样选择的人员既可以满足企业的要求,又可公共管理论文企业文化与人力资源管理研究论文工的思想,让所有员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为,使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道,激励员工的责任感。因此,企业应全方位的重视企业文化的教育工作,并投以定的人力经费,要尽最大努力,给员工提供良好的培训和学求的,这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现,这实现是个内在的和外在的双重化过程,而这正好是企业文化建设和人力资源管理这两种企业行为的功能,者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。在人力资源管理中推进企业文化建设在人工培训是人力资源管理中重要的环......”。