1、“.....这是思维的定式,很多人,包括我们的企业管理人员,总是习惯于把目标拆分成很多环节,优先解决专业化的问题,其目光只需要关注自己的亩分地,甚至全然不顾企业或者组织的总体效益,从而导致为指标而指标只见树木不见森林的现象。是制度和考核体系的设计问题。企业生产经营类管理制度和考核体系的设计,往往围绕具体指标来开展,而每类指标与利润等最终利益的关系及相互之间的影响。作为企业的负责人,应不断加强理论知识学习,尽力从哲学高度来认识系统思想。钱学森同志指出思想的核心部分就是从整体上来认识问题。事实上,只要稍加研究,就会发现系统思想是符合马列主义思想和理论的,是马克思主义的种新的形态。其次在思考问题时,不仅要看到现象表面,更要看到系统内部的各个要素及其结构。系统论把系统定义为由若干要素以定结构形式联结构成的具有种功能的有机整体,表明了要素与要素要素与系统系统与环境方面的关系......”。

2、“.....要透过现象,分析系统的结构和功能,研究系统要素环境者的相互关系和变动的规律性。就如我们应透过煤价这个现象,看到其思维的影响及措施。系统思想反映了现代科学发展的趋势,反映了现代社会化大生产的特点,系统思维方式不仅为现代科学的发展提供了理论和方法,而且也为解决企业生产经营管理工作中的各种复杂问题提供了方法论的基础,应进步加强系统思考,用系统的思想和系统的方法来指导企业的管理工作,实现企业效益最大化的目标。加强系统性思维,争取综合效益最大化要认识系统思想在现实中的作用和意义。第系统思想可以更好地指导企业的生产经营管理工作。企业的生产经营管理工作的各方面是个相互联系相互影响的系统,通过系统性思考,可以反应各因素之间内在的联系与相互作用,如实客观地说明企业管理的整体性特点。第系统思想处理具体实务,应与什么样的价值观和政绩观有直接的关系。因此,在企业生产经营管理实践中......”。

3、“.....有必要引导员工尤其是主要领导人员树立正确的价值观和政绩观。是切实加强企业文化建设,让文化引领员工的行为。企业文化建设本身也是系统性思维的范畴。企业文化建设需要系统性思考人的问题,不能光喊喊口号,要让企业文化真正成为全员理念,充分调动各单位及全员的主观能动效应,把人的思想观念和行为统到企业的发展战略目标和理念上来,让大家在具体工作中自觉地进行系统性思维。对于央企而言,综合效益最大化应是我们追求的目标。这个目标中既包括了利润或者是边际收益总公共管理论文企业管理非系统性思维的影响及措施思维方式的问题。人的思维总是以定的形式存在,这是思维的定式,很多人,包括我们的企业管理人员,总是习惯于把目标拆分成很多环节,优先解决专业化的问题,其目光只需要关注自己的亩分地,甚至全然不顾企业或者组织的总体效益,从而导致为指标而指标只见树木不见森林的现象。是制度和考核体系的设计问题......”。

4、“.....往往围绕具体指标来开展,而每类指标与利润等最终利益的关系及相互之间的影响却没有相应的指标来进行约束或考评,且每类指标由各自不同的职能部门负责,从上到下就可能存在条块化的追求目标,也就可能存在单个指标体系最优,整体指标欠佳的现象。这两个方面的问题,停留在个水平面上。系统论认为任何事物都可以看成是系统,而系统是动态变化的。因此当我们用系统思维的方法去思考问题时,就不能用成不变的静止的观点去思考去认识事物。如前述,燃料采购在供不应求的形势下,应在边际收益最大化前提下,以满足发电对煤量的需求为主要矛盾来进行燃料采购而当供大于求时,则应以燃单成本最优为原则,来确定燃料采购方案。要培育系统性思维的氛围和环境。有了定的系统性思维的能力,并不定就肯定会用系统思想和系统方法去认识和处理所有事务,可能会受考核要求局部利益或眼前利益的影响制约。因此,在实际工作中......”。

5、“.....是要建立追求全局利益和实现总体目运用系统思想系统方法来开展生产经营管理工作,才能真正实现企业的综合效益最大化。作者赵云辉单位湘潭发电有限责任公司。企业管理非系统性思维的影响及措施当前实践中非系统性思维的现象及其影响当前,在火电企业狠挖管理潜力的情况下,上级公司在生产方面燃料方面财务费用方面给企业分别设臵了不同类别的各种层次的指标,通过对标杆来找差距,激励企业练内功攻短板,并采取相应的考核机制措施,促使企业实现减亏增盈的目标。非系统性思维现象的产生原因在企业追求效益最大化已经成为共识的情况下,似不应该出现前述所说现象,但在企业管理实践中,这些现象却是较为突出的问题。其原因主要存在两个方面的问题,是完美地结合在起。中国哲学传统文化重视整体,认为局部的存在与价值有赖于整体,系统思想与这种系统思维方式是脉相承的。要培养系统性思维的能力。要采用系统性性思维进行思考......”。

6、“.....作为企业的负责人,应不断加强理论知识学习,尽力从哲学高度来认识系统思想。钱学森同志指出思想的核心部分就是从整体上来认识问题。事实上,只要稍加研究,就会发现系统思想是符合马列主义思想和理论的,是马克思主义的种新的形态。其次在思考问题时,不仅要看到现象表面,更要看到系统内部的各个要素及其结构。系统论把系统定义为由若干要素以定结构形式联结构成的具有种其影响当前,在火电企业狠挖管理潜力的情况下,上级公司在生产方面燃料方面财务费用方面给企业分别设臵了不同类别的各种层次的指标,通过对标杆来找差距,激励企业练内功攻短板,并采取相应的考核机制措施,促使企业实现减亏增盈的目标。系统思想反映了现代科学发展的趋势,反映了现代社会化大生产的特点,系统思维方式不仅为现代科学的发展提供了理论和方法,而且也为解决企业生产经营管理工作中的各种复杂问题提供了方法论的基础,应进步加强系统思考......”。

7、“.....实现企业效益最大化的目标。加强系统性思维,争取综合效益最大化要认识系统思想在现实中的作用和意义。第系统能的有机整体,表明了要素与要素要素与系统系统与环境方面的关系。这就要求我们在思考问题时,要透过现象,分析系统的结构和功能,研究系统要素环境者的相互关系和变动的规律性。就如我们应透过煤价这个现象,看到其对燃单成本的影响以及煤价高企所反应的供不应求,可能导致的适炉煤种供应不足对供电煤耗的影响等内在关系。再次在思考问题时,要从全局出发,以全局最优为目标。系统论强调关联性整体性是系统的基本特征。整体性的含义应包含两个方面的含义是局部必须服从全局整体最优的目标,局部是整体的部分,应服从大局是看问题要全面,不能单纯从每方面去思考。最后,在思考问题时要有动态的观念,不能永远非系统性思维现象的产生原因在企业追求效益最大化已经成为共识的情况下......”。

8、“.....但在企业管理实践中,这些现象却是较为突出的问题。其原因主要存在两个方面的问题,是思维方式的问题。人的思维总是以定的形式存在,这是思维的定式,很多人,包括我们的企业管理人员,总是习惯于把目标拆分成很多环节,优先解决专业化的问题,其目光只需要关注自己的亩分地,甚至全然不顾企业或者组织的总体效益,从而导致为指标而指标只见树木不见森林的现象。是制度和考核体系的设计问题。企业生产经营类管理制度和考核体系的设计,往往围绕具体指标来开展,而每类指标与利润等最终利益的关系及相互之间的影响性思维,定要有系统思想。我们现在强调系统思想,并不是对抓主要矛盾传统思想的否定。主席指出世界上的事情是复杂的,是由各方面的因素决定的。看问题要从各方面去看。公共管理论文企业管理非系统性思维的影响及措施。如折算到入炉要确保不含税单位电量边际收益不少于元的煤炭采购定价原则。火电企业所在的地区受煤炭供应不足的影响......”。

9、“.....即火电企业只要有煤就有电发的情况。由于区域煤炭需求处于供不应求的局面,且各需求方不能形成统的采购阵线,燃料采购往往是需求方之间的博弈。在这样个煤炭采购和发电形势下,前述抓煤价这个主要矛盾的定价原则,就会出现煤价与煤量的关发电形势下,前述抓煤价这个主要矛盾的定价原则,就会出现煤价与煤量的关系平衡问题,如要保证有分钱边际收益的燃料采购价格,只能买到够发亿上网电量的煤炭而只能有分钱边际收益的燃料采购价格可以买到够发亿上网电量的煤炭,如何选择从燃料管理的职能部门来说,单纯为完成燃料指标,应该选择前者但从企业减亏增盈的实效角度说应选择后者因前者的边际收益总额仅万元,而后者将达到万元。这是个很明显的道理和简单的选择,但在实际工作中如何切实做到从全局性高度进行系统性思维,加强各要素之间的协同,以达成最终目的为目标,还需要认真研究和加强管理。有关类似只顾局部不管系统的现象......”。