1、“.....有了这种责任感,员工就会不断创新,为企业发展献计献策。多园区企业文化建设文化,把老园区的文化要素与新园区所在地区的文化因子融合起来,使新园区拥有老园区本质的文化,从而促进两者产生文化上的共通再次,要努力建设具有多园区地域文化特色的企业文化。积极培育新园区地缘文化,注重新园区所在地的历史背景山水意境和风土人情的挖掘,进步继承老园区的人文精神,构不认同心理,这也不利于企业文化的健康发展。加强多园区企业文化建设的措施构筑体多翼的企业文化建设模式体是指整个企业统的核心价值观,多翼指企业各园区要体现多园区企业文化的个性。体多翼企业文化建设就是以整个企业的人文精神为核心,以各园区风格各异的企业文化特征为基础,以企业人际关系成时间短,缺少蕴涵企业精神的历史性建筑和标志等物质文化,企业长期经营过程中积淀和提炼的理念及员工价值观念道德准则情感气质等精神文化在新园区的体现仍需要相应的过程......”。

2、“.....不同经营层次瓶颈各园区合并前层次不同,存在着经营理念人公共管理论文多园区企业文化建设论文的管理理论单纯强调制度的硬约束不同,文化的约束功能更强调不成文的软约束。企业文化使职工形成心理定势,构造响应机制。只要外部诱导信号发生,即可得到积极的响应,并迅速转化为预期行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲击,缓解自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心理制度文化缺损在多园区经营管理中,每园区都必须建立起适合各自特点的管理制度和管理文化。对整合型园区而言,合并前,各园区有着自己的文化底蕴,合并后,虽然各园区的文化建设存在定共性,但其实质仍有不同。新建型园区不同园区的员工构成不同,企业文化活动的层次内容和形式也会有所不同。要建层面的融合与重构的关键问题。企业文化的融合是企业实质性融合的最终体现,也是实质性融合的最牢固根基......”。

3、“.....多园区企业必须开阔理论视阈,借助丰富的实践手段,实现多园区文化深层次的统,推动企业和谐发展。作者梁志栋单位中国石油集团石油管工程技术研究院。约束作用与传园区般远离市区,虽然在建设规划上比较科学,设计上也注重人文氛围的营造,但建成时间短,又与原有园区存在地理位置上的距离,特别是缺乏老园区深厚的文化沉淀和传承,使得企业文化建设极易出现文化断层。同时,多园区管理使得各园区的生产经营氛围营造员工之间的相互交流等出现困难,难以形成多独立的管理制度,使各个园区都能充分发挥优势,开展各具特色的企业文化活动,从而提升企业文化的内涵和品位。约束作用与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同,文化的约束功能更强调不成文的软约束。企业文化使职工形成心理定势,构造响应机制。只要外部诱导信号发生,即可得到积极的响应,并区统的精神风貌。多园区企业文化建设存在的问题多园区企业在文化传承上受到多园区构成格局的冲击......”。

4、“.....形成多个小组织文化并互相冲突,削弱企业整体文化特征。目前,多园区企业在企业文化建设方面主要存在制度文化缺损文化底蕴断层以及不同经营层次瓶颈等问题激励作用文化的激励功能,指的是文化力能使企业成员从内心产生种情绪高昂奋发进取的效应。这种效应来源于每个成员做出贡献所得到的赞赏尊重和鼓励,并由此获得心理和精神满足,进而自觉树立对企业强烈的主人翁责任感。有了这种责任感,员工就会不断创新,为企业发展献计献策。多园区企业文化建设标。公共管理论文多园区企业文化建设论文。同时,企业文化通过弥散传播还会使外部公众,尤其是员工家属对企业的信念目标产生认同,进步提升强化企业内部的自信力。凝聚作用对于多园区企业而言,不同园区员工的价值取向有时呈现出多元化的倾向。对此必须充分发挥企业文化主导价值观念的凝聚作环。多园区经营的出现,为企业文化的创新和内涵提升创造了条件......”。

5、“.....企业可以根据不同园区的特点,制定相对独立的管理制度,使各个园区都能充分发挥优势,开展各具特色的企业文化活动,从而提升企业文化的内涵和品位。激励作用文化的激励功能,指的是文化力能使企业成员从内心产套适应各园区的需要兼顾各园区的员工素质文化特色的具体的企业文化方案比较困难,企业文化建设的效果和质量因此受到影响。文化底蕴断层新建园区般处在远离老园区的城郊地带或异地,缺乏老园区深厚的文化积淀。新园区虽然在规划上比较科学,设计上也比较注重人文氛围的营造,整体环境优美,但毕竟区统的精神风貌。多园区企业文化建设存在的问题多园区企业在文化传承上受到多园区构成格局的冲击。地域区隔可能造成各园区文化的较大差异,形成多个小组织文化并互相冲突,削弱企业整体文化特征。目前,多园区企业在企业文化建设方面主要存在制度文化缺损文化底蕴断层以及不同经营层次瓶颈等问题的管理理论单纯强调制度的硬约束不同......”。

6、“.....企业文化使职工形成心理定势,构造响应机制。只要外部诱导信号发生,即可得到积极的响应,并迅速转化为预期行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲击,缓解自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心理区的文化,要充分发挥全体员工的主观能动性和创造潜能,在继承原有优良文化的同时,不断地创新与探索,使各园区的功能优势业务特色得以充分发挥,使各园区优势互补,成为整个企业的有机组成部分,创造出体现时代精神的特色企业文化。结语多园区企业物质层面的整合或新建已基本完成,企业面临文化公共管理论文多园区企业文化建设论文,不断地归并各园区不同的单个价值观念,使不同园区的员工形成种核心的共同企业文化价值理念。进而激发不同园区员工对企业目标准则的认同和作为企业员的使命感自豪感和归属感,形成强烈的向心力内聚力和群体意识,把不同群体的单个目标整合为企业的总目标......”。

7、“.....文化的约束功能更强调不成文的软约束。企业文化使职工形成心理定势,构造响应机制。只要外部诱导信号发生,即可得到积极的响应,并迅速转化为预期行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲击,缓解自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心理必须充分发挥企业文化主导价值观念的凝聚作用,不断地归并各园区不同的单个价值观念,使不同园区的员工形成种核心的共同企业文化价值理念。进而激发不同园区员工对企业目标准则的认同和作为企业员的使命感自豪感和归属感,形成强烈的向心力内聚力和群体意识,把不同群体的单个目标整合为企业的总的文化建设有其独有的特性。企业员工是其特有的财富,也是企业文化建设的主体,要鼓励全体员工积极参与,共同促进企业文化建设。多园区企业文化建设要完善规划,为全体员工的积极参与创造条件。要充分发挥全体员工的主体意识和主观能动性......”。

8、“.....同时要围绕企业精种情绪高昂奋发进取的效应。这种效应来源于每个成员做出贡献所得到的赞赏尊重和鼓励,并由此获得心理和精神满足,进而自觉树立对企业强烈的主人翁责任感。有了这种责任感,员工就会不断创新,为企业发展献计献策。凝聚作用对于多园区企业而言,不同园区员工的价值取向有时呈现出多元化的倾向。对区统的精神风貌。多园区企业文化建设存在的问题多园区企业在文化传承上受到多园区构成格局的冲击。地域区隔可能造成各园区文化的较大差异,形成多个小组织文化并互相冲突,削弱企业整体文化特征。目前,多园区企业在企业文化建设方面主要存在制度文化缺损文化底蕴断层以及不同经营层次瓶颈等问题触,从而产生更强大深刻持久的约束效果。这种约束作用直观地表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。多园区企业文化建设的特点多园区企业文化建设的优势与原有的单园区企业相比多园区经营使得园区规模扩大,企业文化的影响也相应随之扩大......”。

9、“.....企业文化的融合是企业实质性融合的最终体现,也是实质性融合的最牢固根基。面对新的实践需求与发展,多园区企业必须开阔理论视阈,借助丰富的实践手段,实现多园区文化深层次的统,推动企业和谐发展。作者梁志栋单位中国石油集团石油管工程技术研究院。约束作用与传设的特点多园区企业文化建设的优势与原有的单园区企业相比多园区经营使得园区规模扩大,企业文化的影响也相应随之扩大。企业文化建设成为提升企业形象和促进企业发展的重要环。多园区经营的出现,为企业文化的创新和内涵提升创造了条件。在多园区经营过程中,企业可以根据不同园区的特点,制定相来优化企业的物质环境,完善制度保证机制,开展员工喜闻乐见丰富多彩积极向上的文化活动,弘扬企业精神,加强企业文化建设。利用不同园区的具体特点推陈出新多园区企业进行企业文化建设,应从战略发展的定位出发......”。