1、“.....构建以团队为基本单元的扁平组织架构尽可能缩短汇报的层级缩短沟通渠道和决策,整合全局经济业务的会计核算及资金结算功能,发挥集中核算结算的专业性及数据共享的作用,利用规模效益提升会计基础工作的效率,深化财务集约化管理和体化管理。财务管理职能履行更优实践数据显示,建立财务共享服务中心后,财务管理人员占比将提升至左右。得益于会计基础工作效率提升和财务专业化分工括共享服务中心经济运行平台资金平台在内的所有财务管理数据管理平台均需要个强有力的信息化水平。它除了要有庞大的内存空间供大数据的存储使用和转换,还要与其他业务平台打通,横向穿透业务与财务间的数据,自动形成关键指标的,并有效根据历史数据及关键要素提供地区电量预测财务风险警示投资上了个台阶。面对庞大的业务量与数据量,受到人员定编的不可控限制,如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。同时,相关部门对电网企业的监管更为严厉......”。

2、“.....国资委开始全面推行经济增加值考核,考核关注重点是从盈利规模向盈利能公共管理论文电网企业财务管理论文队为基本单元的扁平组织架构尽可能缩短汇报的层级缩短沟通渠道和决策流程。减负与提效相结合注重减轻基层财务人员负担,通过发挥共享服务中心的规模效应业务流程的标准化和信息系统建设,提高工作效率。在财务转型过程中,注重财务人员胜任能力建设,为共享服务中心员工规划职业发展道路,完善轮岗机制营运状况,优化财务资源配臵,提升价值创造能力。成立财务共享服务中心后,市区两级财务部将从目前繁杂的事务性工作中解放出来,运用共享中心提供的高质量会计信息,提升宏观管理和决策支持能力。年,佛山供电局正式应用划小核算单位体系,将成本核算的精细化水平进步颗粒化,将成本核算细分至输配电线路东电网有限责任公司佛山供电局。公共管理论文电网企业财务管理论文......”。

3、“.....笔者总结出纳入共享服务中心的业务范畴。财务共享服务中心组织架构设臵原则财务共享服务中心组织架构设臵应以扁平化专业化操作分工以及服务与协同作为设臵原则。围绕核算及结算职能,构建以业财务管理论文。工作效率将有较大提升实践数据表明,实现财务共享后工作效率将提升约。财务共享服务中心作为核算和结算的统执行机构,整合全局经济业务的会计核算及资金结算功能,发挥集中核算结算的专业性及数据共享的作用,利用规模效益提升会计基础工作的效率,深化财务集约化管理和体化管理。财务管了解,财务人员的可替代性将有较大提高,人员配臵方案更灵活多变。而且共享中心集中处理工作量大的核算业务,有助于解决地区业务分配不均的问题。风险管控能力得到提升财务共享服务中心将费用报账资金收支编制报表纳税申报等事务性工作集中进行标准化处理,减轻各区局财务人员日常核算工作压力的同时强化理职能履行更优实践数据显示......”。

4、“.....财务管理人员占比将提升至左右。得益于会计基础工作效率提升和财务专业化分工,财务部可专注于财务管理工作,实施对局经营的总体统筹管控和业务指导。同时财务共享服务中心能够提供及时准确和高质量的会计信息,有利于及时准确把握外部经营动态和企转型后纳入共享服务中心的业务范畴综上,笔者总结出纳入共享服务中心的业务范畴。财务共享服务中心组织架构设臵原则财务共享服务中心组织架构设臵应以扁平化专业化操作分工以及服务与协同作为设臵原则。围绕核算及结算职能,构建以团队为基本单元的扁平组织架构尽可能缩短汇报的层级缩短沟通渠道和决策度来看,依据战略目标核定共享服务中心年度组织绩效目标,衡量共享服务中心整体是否实现预定战略目标和愿景。每年对共享服务中心整体组织绩效进行自我评价,并报送财务负责人和主管领导审阅。公共管理论文电网企业财务管理论文。减负与提效相结合注重减轻基层财务人员负担......”。

5、“.....共享中心员工通过不断了解熟悉前端业务的内容与流程,向技能专家的方向发展。共享中心员工重点向专业技术类和技能类方向发展,在专业技术达到定程度后,也可以向管理类进行转化。引进和培养复合型人才。着重引进有复合专业背景的人才,同时加大对电网生产基建营销等电网业务培训,与设备,为标准成本体系奠定基础的同时,也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。年,中国南方电网印发了中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法等项财务管理制度,组织财务业务指导书的编制,深化财务工作手册与财务管理手册的应用,可以说,电网企业财务管理的规范性与精细化程度又理职能履行更优实践数据显示,建立财务共享服务中心后,财务管理人员占比将提升至左右。得益于会计基础工作效率提升和财务专业化分工,财务部可专注于财务管理工作,实施对局经营的总体统筹管控和业务指导......”。

6、“.....有利于及时准确把握外部经营动态和企队为基本单元的扁平组织架构尽可能缩短汇报的层级缩短沟通渠道和决策流程。减负与提效相结合注重减轻基层财务人员负担,通过发挥共享服务中心的规模效应业务流程的标准化和信息系统建设,提高工作效率。在财务转型过程中,注重财务人员胜任能力建设,为共享服务中心员工规划职业发展道路,完善轮岗机制处理,减轻各区局财务人员日常核算工作压力的同时强化了基础财务管理职能,方面避免了目前分散处理容易产生的业务审核把关不严审核标准不统等问题,另方面保证网公司和省公司的政策和安排确切落实。实行共享后,财务部对基层单位的垂直管理力度大大增加,风险管控能力将得到提升。作者唐晓瑭何婉欣单位广公共管理论文电网企业财务管理论文效应业务流程的标准化和信息系统建设,提高工作效率。在财务转型过程中,注重财务人员胜任能力建设,为共享服务中心员工规划职业发展道路,完善轮岗机制......”。

7、“.....财务管理转型业务评估通过分析共享维度共享难度业务关联度共享价值和监管要求个方面,评估电网企业财务管理转型的业务范队为基本单元的扁平组织架构尽可能缩短汇报的层级缩短沟通渠道和决策流程。减负与提效相结合注重减轻基层财务人员负担,通过发挥共享服务中心的规模效应业务流程的标准化和信息系统建设,提高工作效率。在财务转型过程中,注重财务人员胜任能力建设,为共享服务中心员工规划职业发展道路,完善轮岗机制的人员在积累了定的财务会计专业技能后,可以到财务部轮岗,学习财务管理经营分析和决策支持技能。绩效管理绩效指标覆盖财务共享服务中心各个管理层级。每年通过组织绩效管理流程分析共享服务中心整体各部各岗是否实现完成预设目标,并针对绩效结果提出改进措施并调整绩效目标。从财务共享服务中心整体角共享中心提供的高质量会计信息,提升宏观管理和决策支持能力......”。

8、“.....同时加强对共享中心人员的培训,推进财务共享中心和业务部门的深度结合,让财务为业务提供更多支持。人员业务分配均衡合理财务共享服务中心不再以业务类型为划分岗位的标准积极参与跨专业部门单位的挂职锻炼。新进员工首先进入共享服务中心负责基础核算工作,学习会计核算的基础,熟悉各项业务流程。制定完善的轮岗制度。共享服务中心员工可以在共享中心内部定期轮岗,帮助员工全面掌握共享中心的业务流程,提高员工对前端业务的了解。建立共享中心与财务部的轮岗机制。共享中理职能履行更优实践数据显示,建立财务共享服务中心后,财务管理人员占比将提升至左右。得益于会计基础工作效率提升和财务专业化分工,财务部可专注于财务管理工作,实施对局经营的总体统筹管控和业务指导。同时财务共享服务中心能够提供及时准确和高质量的会计信息,有利于及时准确把握外部经营动态和企,加强复合型人才培养和引进......”。

9、“.....评估电网企业财务管理转型的业务范畴人员管理财务共享服务中心人员管理包括制定清晰的员工职业发展路径,完善员工培训体系,提升员工专业和管理能力,促进员工可持续发展为共享服务中东电网有限责任公司佛山供电局。公共管理论文电网企业财务管理论文。转型后纳入共享服务中心的业务范畴综上,笔者总结出纳入共享服务中心的业务范畴。财务共享服务中心组织架构设臵原则财务共享服务中心组织架构设臵应以扁平化专业化操作分工以及服务与协同作为设臵原则。围绕核算及结算职能,构建以策流程。业务结合程度更深财务部门着重引进同时熟悉工程和财务的复合型人才,同时加强对共享中心人员的培训,推进财务共享中心和业务部门的深度结合,让财务为业务提供更多支持。人员业务分配均衡合理财务共享服务中心不再以业务类型为划分岗位的标准,共享中心的人员需接受培训以提高对财务其他业务流程......”。