1、“.....目前很多项目受图纸和拆迁等原因影响,整个项目的责任成本无法正常编制,遇到这种情况,可先对条件成熟阶段的责任成本进行编制,等项目中期条件成熟时,再编制整个项目的责任成本,这样管理既不会前后脱节又符合实际情况。边干边算,如何有效加强材料管理是控制成本的关键。因此,要对材料进行阶段性盘点,及时对材料进行核销,经常分析采购成本物资核销成果,对于大型桥梁和隧道工程还要对其周转材料和临时钢结构材料管理进行分析。机械管理分析。建立大型机械管理台账,重点分析机械使用效率和燃油动力费消耗指标问题,分析阶段性机械费占成本支出的比例,有效控制阶段性机械费用支出。工期情况特别是关键节点工期情况分析。要树立工期就是效益的观念,要经常性倒排工期,研究关键线门与项目部共同对项目本期经营过程进行综合分析,客观地评价项目阶段性经营成果,通过对工程经济管理过程的分析,深入探究当期工作中的薄弱环节和面临的问题......”。

2、“.....制定整改措施,部署下阶段工作的经济责任目标。工期在年以上的项目,每年的年末,公司工程经济管理部门与审计部门要起对项目经营情况进行中期审计,对各项目经理部年的经营情况进行盘点。每季年度经济活动分析会流程。开展规范经济活动分析的内容项目经理部各部门编制的经济数据必本,预测的目的在于为决策提供支持。纠偏。当工程项目出现偏差时,应当根据工程具体情况,分析偏差和预测结果,采取相应措施,使成本支出最小化。纠偏是造价控制中最实质性的步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制造价的目的。检查。开展有效经济活动分析的工作程序项目经理是此项工作的责任人,项目计经部合约部是此项工作的牵头部门。项目经理部各职能部门必须对项目每天发生的经济数据进行收集整理,并按规定严格分类,在季度末将本季度本部门各项经铁路工程开展经济活动的效益情况验教训,制定整改措施,部署下阶段工作的经济责任目标。工期在年以上的项目......”。

3、“.....公司工程经济管理部门与审计部门要起对项目经营情况进行中期审计,对各项目经理部年的经营情况进行盘点。每季年度经济活动分析会流程铁路工程开展经济活动的效益情况。开展规范经济活动分析的内容项目经理部各部门编制的经济数据必须具有可追溯性。项目工程经济活动分析文件的编制包括如下内容。工程基本概况。可简单介绍建筑结构形式里程主要工程量开工日期及合同整个项目的经营情况进行的总结。大部分项目竣工后都有技术总结,但绝大多数都缺乏经济管理总结。经济管理总结包括整个项目的经营情况,赢在哪里亏在何处整个项目经济管理的各项数据分析和各种经济指标的提炼。通过总结,可以有效提高工程经济的管理水平。开展有效经济活动分析的具体方法比较。按照统计数据确定的方式将合同价责任成本实际成本额度及其工料机差额进行比较,使管理者对各项数据的对比情况目了然。分析。在比较的基础上......”。

4、“.....重点对工料机消耗进行分析,计算各项消耗指标,分析工费支出的合理性主要材料的损耗量和机械使用效率等。然后根据分析结果查找产生问题的原因,研究解决问题的措施,并对方案优化和工期控制提出合理化建议并提供相应对策。每半年由公司工程经济管理部门与项目部共同对项目本期经营过程进行综合分析,客观地评价项目阶段性经营成果,通过对工程经济管理过程的分析,深入探究当期工作中的薄弱环节和面临的问题,总结现适时动态管理的种可操作性强切实可行的手段。信息化网络平台是在工程经济管理过程中,以计划为主线,以成本管理为控制核心,以工料机管理为重点,建立的规范化标准化和流程化的操作规程。开展有效经济活动分析的形式和方法开展有效经济活动分析的种形式先算再干。理论上,在项目开始时应编制责任成本并用责任成本来指导现场的经济管理,从而使成本观念深入到每个项目管理者的日常管理行为当中。但由于客观原因......”。

5、“.....整和各种经济指标的提炼。通过总结,可以有效提高工程经济的管理水平。开展有效经济活动分析的具体方法比较。按照统计数据确定的方式将合同价责任成本实际成本额度及其工料机差额进行比较,使管理者对各项数据的对比情况目了然。分析。在比较的基础上,对比较结果进行分析,以确定偏差的严重性及产生的原因。这步是造价控制工作的核心,其主要目的是找出产生偏差的原因,从而采取针对性的措施,避免相同偏差再次发生,以减少由此造成的损失铁路工程开展经济个项目的责任成本无法正常编制,遇到这种情况,可先对条件成熟阶段的责任成本进行编制,等项目中期条件成熟时,再编制整个项目的责任成本,这样管理既不会前后脱节又符合实际情况。边干边算。工程进行到定阶段时个季度或半年年应对项目进行必要的盘点,核算出此阶段的经营情况分析有哪些不足,是不是达到了预期经营目的,上阶段制定的整改目标是否达到,下阶段需要整改的地方又有哪些等等......”。

6、“.....这个结算不仅仅是单纯的工程结算,还包括项目竣工后对开展有效经济活动分析的形式和方法开展有效经济活动分析的种形式先算再干。理论上,在项目开始时应编制责任成本并用责任成本来指导现场的经济管理,从而使成本观念深入到每个项目管理者的日常管理行为当中。但由于客观原因,目前很多项目受图纸和拆迁等原因影响,整个项目的责任成本无法正常编制,遇到这种情况,可先对条件成熟阶段的责任成本进行编制,等项目中期条件成熟时,再编制整个项目的责任成本,这样管理既不会前后脱节又符合实际情况。边干边算统计分析工作,强化精细管理。工程变更索赔情况。紧紧围绕合同和现场实际,利用经济活动分析例会的平台,让各部门结合本专业实际情况集思广益,共同出谋划策,并采取先算后变争取主动变更化整为零先易后难个性优先紧盯不放等策略进行变更索赔。后期情况预测。管理经验总结和需要整改的具体措施。其他需说明的问题......”。

7、“.....提炼。在比较分析的基础上,于大型桥梁和隧道工程还要对其周转材料和临时钢结构材料管理进行分析。机械管理分析。建立大型机械管理台账,重点分析机械使用效率和燃油动力费消耗指标问题,分析阶段性机械费占成本支出的比例,有效控制阶段性机械费用支出。工期情况特别是关键节点工期情况分析。要树立工期就是效益的观念,要经常性倒排工期,研究关键线路,对关键线路的工料机供应计划进行核查,分析是否与实际相符,以减少误差对关键线路的工料机配备情况是否存在问题进行认真研究析,以确定偏差的严重性及产生的原因。这步是造价控制工作的核心,其主要目的是找出产生偏差的原因,从而采取针对性的措施,避免相同偏差再次发生,以减少由此造成的损失铁路工程开展经济活动的效益情况。提炼。在比较分析的基础上,提炼各项经济指标,利用经济指标进行横向比较......”。

8、“.....有利于指导以后的工程经济管理,有利于进步提高工程经济管理水平。预测。根据项目实施情况,预测完成整个项目所需个项目的责任成本无法正常编制,遇到这种情况,可先对条件成熟阶段的责任成本进行编制,等项目中期条件成熟时,再编制整个项目的责任成本,这样管理既不会前后脱节又符合实际情况。边干边算。工程进行到定阶段时个季度或半年年应对项目进行必要的盘点,核算出此阶段的经营情况分析有哪些不足,是不是达到了预期经营目的,上阶段制定的整改目标是否达到,下阶段需要整改的地方又有哪些等等。竣工结算。这个结算不仅仅是单纯的工程结算,还包括项目竣工后对验教训,制定整改措施,部署下阶段工作的经济责任目标。工期在年以上的项目,每年的年末,公司工程经济管理部门与审计部门要起对项目经营情况进行中期审计,对各项目经理部年的经营情况进行盘点......”。

9、“.....开展规范经济活动分析的内容项目经理部各部门编制的经济数据必须具有可追溯性。项目工程经济活动分析文件的编制包括如下内容。工程基本概况。可简单介绍建筑结构形式里程主要工程量开工日期及合同工作以工料机费等经济数据的统计表格及支撑这些数据的各类资料为基础。开展有效经济活动分析的工作程序项目经理是此项工作的责任人,项目计经部合约部是此项工作的牵头部门。项目经理部各职能部门必须对项目每天发生的经济数据进行收集整理,并按规定严格分类,在季度末将本季度本部门各项经济数据提供给计经部合约部。计经部合约部将各部门的经济数据进行统计比较分析。工程项目经济活动分析以例会形式对阶段性经济活动进行分析总结。每季年度的前天由项铁路工程开展经济活动的效益情况提炼各项经济指标,利用经济指标进行横向比较,客观评价定阶段的工程经济管理水平不断积累经济指标数据,有利于指导以后的工程经济管理......”。