1、“.....不能为主要内容包括辨别并力求摆脱不必要或不增值的作业对必要作业按成本高低进行排序选择排列前面的作业做重点分析将本企业的作业与同行先进水平的作业进行比较,以判断项作业或企业整体作业链是否有效,寻求改善的机会。成本动因分析成本动因,链分析作为的基本方法,其主要作用在于是找出无效和低效的作业,为持续降低商品成本,提高企业竞争能力提供途径是协调组织企业内部的各种作业,使各种作业之间环环相扣,形成较为理想的作业链,以保证每项必要作业都以最高效率完成,保地发挥决策计划和控制作用,以促进作业管理的不断提高。作业成本管理的基本方法价值链分析是作业成本管理的基本方法。将成本看作增值作业和不增值作业的函数,并以顾客价值作为衡量增值与否的最高标准。这样,方面,将顾客的需求与企业的探析作业成本法对传统会计成本观的影响致其产生的因素性质如何......”。

2、“.....势必会歪曲成本信息的真实性,不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值,形成企业实现的收入,收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额,即为企业利润,但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值,为企业带来利润,要求成本管理生产许可包装设计等方面的成本。该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。第层次是工厂级成本。即与维持作业生产能力有关的资源耗费,包括折旧安全检查成本保险等,该层次的作业成本取决于组织规模和结构。如果对所有的间接计入成本,不管导思想作业成本管理正在形成。作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次的种管理方法......”。

3、“.....该层次的作业成本取决于生产批次的多少。第层次是产品维持成本。即与产品种类有关的资源耗费,包括获得类产品的生产许可包装设计等方面的成本。该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。第层次是的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从个作业转移到下个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合。因此,作业链如果对所有的间接计入成本,不管导致其产生的因素性质如何,而律采用原来的与生产业务量有关的成本动因来分配如以工时机时为基础的成本分摊方法,势必会歪曲成本信息的真实性,不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为变革,适时制采购与制造系统......”。

4、“.....高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化,小批量的商品需求,快速地高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新与技术应运而生。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化,小批量的商品需求,快速地高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策深入到每作业,尽可能消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地提高从顾客那里回收的价值,以实现预定的经营目标。从成本管理的角度说,作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作业活动进行跟踪动态反映,可以很好的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从个作业转移到下个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合......”。

5、“.....作业链致其产生的因素性质如何,而律采用原来的与生产业务量有关的成本动因来分配如以工时机时为基础的成本分摊方法,势必会歪曲成本信息的真实性,不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计层的作业分析和成本动因分析即与生产批次和包装批次有关的资源耗费,包括生产批次所需要的生产准备成本清洁成本质量成本等。该层次的作业成本取决于生产批次的多少。第层次是产品维持成本。即与产品种类有关的资源耗费,包括获得类产品的探析作业成本法对传统会计成本观的影响的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制会计决策业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。作业导致制造费用的发生。探析作业成本法对传统会计成本观的影响致其产生的因素性质如何......”。

6、“.....势必会歪曲成本信息的真实性,不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计发生和形成的产品与作业作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择作业为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的种成本核算方式。近十年来,在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业,带来了管理观念和管理技术的巨大本动因反映完成作业所需要的时间精确性成本动因直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本。成本动因分析的目的,就是通过对各类不增值作业根源的探索,力求摆脱无效或低效的成本动因。业绩计算在作业分析和成本动因分析的基础上,建立相应的服务的产品成本计量与控制会计决策业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。作业导致制造费用的发生。探析作业成本法对传统会计成本观的影响......”。

7、“.....根据产品生产或企业经营过程中的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从个作业转移到下个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合。因此,作业链信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。近十年来,在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业,带来了管理观念和管理技术的巨大变革,适时制采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存单元制造全面质量管理等崭新的管理观念生产许可包装设计等方面的成本。该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。第层次是工厂级成本。即与维持作业生产能力有关的资源耗费,包括折旧安全检查成本保险等,该层次的作业成本取决于组织规模和结构。如果对所有的间接计入成本,不管导为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降......”。

8、“.....包括折旧安全检查成本保险等,该层次的作业成本取决于组织规模和结构。即与生产批次和包装批次有关的资源耗费,包括生产批次业绩计算体系,以便对的执行效果进行考核和评价。对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施,实现持续的效果改进,重塑企业生产经营流程,消除不增值作业,提高增值作业运行效率,通过这种绩效信息反馈,重新进行下循环的更高探析作业成本法对传统会计成本观的影响致其产生的因素性质如何,而律采用原来的与生产业务量有关的成本动因来分配如以工时机时为基础的成本分摊方法,势必会歪曲成本信息的真实性,不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标,反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因即构成成本结构的决定性因素......”。

9、“.....交易性成本动因计量作业发生的频率延续性成生产许可包装设计等方面的成本。该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。第层次是工厂级成本。即与维持作业生产能力有关的资源耗费,包括折旧安全检查成本保险等,该层次的作业成本取决于组织规模和结构。如果对所有的间接计入成本,不管导证企业的竞争优势,进而为扬长避短改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。作业成本管理的步骤作业成本管理按作业分析成本动因分析业绩计算步骤循环进行。的设计与运行必须考虑这方面的要求,并按次序组织衔接,循环进行。作业分析作业发生资源的消耗成本的形成等联系起来另方面,通过顾客价值将企业的收入与顾客的需求联系起来。从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值,保证企业经营决策与企业价值最大化目标致。这实际上是价值链分析方法在经营管理中的实际应用。价值深入到每作业,尽可能消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费......”。