1、“.....理论不能与现场有效联系,造成员工学习积极性不么,补什么。培训要讲质量,不要凑数量,争取先让部分员工成长,形成种氛围种阶梯成长模式。同时建立并完善激励机制,如采用职称评审返校深造提高待遇等方式,充分调动员工学习的积极性,使培训工作出现质的变化。再次,要重视与设备厂家的沟通与联系。因为厂家是设备的设计加工单位,对设备的现场操作岗位永远是机电管理工作的试金石,员工技能水平的高低,将直接影响设备的正常使用,决定安全生产的正常开展,反映机电设备管理工作的成败,所以要在队伍建设上下功夫,使其向新常态发展。首先,队伍的建设要从源头开始抓。可以与有意向的专业院校合作,对些关键的操作岗位进行定向培养煤矿机电管理实用指南北京煤炭工业出版社,李德俊,范奇恒,姚成秀煤矿机电设备管理北京煤炭工业出版社,作者马小强单位宁夏宝丰能源集团股份有限公司......”。

2、“.....特别是区队长工长等管理干部对设备的重视程度不够,认知度不高,仍然存在重生产轻设煤矿机电设备管理工作浅析变成为了检查而培训为了检查而做笔记为了检查而考试,完全脱离了用什么学什么,缺什么补什么的培训目标。操作人员技能水平低由于煤矿在人们心中是个高危粗放型行业,整个社会对其认知度不高,再加上教学与煤矿需求的脱节,故煤矿企业人员招聘选择范围较小,造成了招聘标准质量下降,人员整体素,真正做到懂会。最后,要走出去,多看看,开阔视野。机电设备管理在个阶段由于思想认知的固化会处于个瓶颈状态,这时候就需要走出去,学习同行业些先进的管理模式,了解行业内新技术新设备新工艺新材料的应用情况。通过开阔视野,提高自身的思想认识,紧跟行业发展脚步,积极进行产品的升级视程度不够针对性不强,各类培训从上到下都是应付差事是对于些抽象的理论性知识,员工因个人专业知识匮乏,兴趣下降是实践操作方法讲授不具体......”。

3、“.....造成员工学习积极性不高。最终出现了每日题抄在本子上安全教育写在黑板上专业知识还给书本等现象,培训慢慢流于形式,其次,充分发挥人力资源的职能,做好员工培训工作。矿内培训要讲究针对性,教材视频课件的深度要与员工的文化素养对应,通过集中讲授试听案例分析拓展互动角色扮演网络教学等方式,坚持缺什么,补什么。培训要讲质量,不要凑数量,争取先让部分员工成长,形成种氛围种阶梯成长模式。同时建立并煤矿安全生产原则,提出了煤矿机电设备管理的发展目标,分析了煤矿机电设备管理的重要性,总结了现阶段煤矿机电设备管理存在的些问题,并结合工作经验提出了改进措施。队伍建设要走向新常态现场操作岗位永远是机电管理工作的试金石,员工技能水平的高低,将直接影响设备的正常使用,决定安全生完善激励机制,如采用职称评审返校深造提高待遇等方式,充分调动员工学习的积极性,使培训工作出现质的变化。再次......”。

4、“.....因为厂家是设备的设计加工单位,对设备的各项性能最了解,所以对些重要设备关键设备,应邀请厂家技术人员到场进行培训,让操作及维护人员吃透设培训不严谨虽然陆续开展了每日题安全教育专业知识培训等系列培训活动,但仍存在以下问题是由于重视程度不够针对性不强,各类培训从上到下都是应付差事是对于些抽象的理论性知识,员工因个人专业知识匮乏,兴趣下降是实践操作方法讲授不具体,理论不能与现场有效联系,造成员工学习积极性不规蹈矩,严格管理,注重细节超前防范安全方针,充分解决实际中存在的问题,更好地约束管理中存在的靠经验靠资历的行为。煤矿机电设备管理工作浅析。操作人员技能水平低由于煤矿在人们心中是个高危粗放型行业,整个社会对其认知度不高,再加上教学与煤矿需求的脱节,故煤矿企业人员招聘选择范围度和流程建设首先,要树立不换思路就换人的管理理念。要让机电设备使用人员有紧迫感......”。

5、“.....明白机电设备管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备的长周期运行,保障优质生产。其次,为充分调动设备使用单位及更新,为煤矿机电设备机械化自动化信息化建设提供保障。结语总之,煤矿机电设备管理工作在现代化的矿井建设及生产过程中扮演着越来越重的角色,机电设备的安全高效运行对煤矿的安全生产至关重要。虽然现阶段仍然面临很多问题,但安全经济运行优质保障生产的终极目标不会变。参考文献于励完善激励机制,如采用职称评审返校深造提高待遇等方式,充分调动员工学习的积极性,使培训工作出现质的变化。再次,要重视与设备厂家的沟通与联系。因为厂家是设备的设计加工单位,对设备的各项性能最了解,所以对些重要设备关键设备,应邀请厂家技术人员到场进行培训,让操作及维护人员吃透设变成为了检查而培训为了检查而做笔记为了检查而考试,完全脱离了用什么学什么,缺什么补什么的培训目标......”。

6、“.....整个社会对其认知度不高,再加上教学与煤矿需求的脱节,故煤矿企业人员招聘选择范围较小,造成了招聘标准质量下降,人员整体素于管理装备培训并重这基本的煤矿安全生产原则,提出了煤矿机电设备管理的发展目标,分析了煤矿机电设备管理的重要性,总结了现阶段煤矿机电设备管理存在的些问题,并结合工作经验提出了改进措施。培训不严谨虽然陆续开展了每日题安全教育专业知识培训等系列培训活动,但仍存在以下问题是由于重煤矿机电设备管理工作浅析小,造成了招聘标准质量下降,人员整体素质参差不齐。而现阶段煤矿机电设备的发展趋于机械化自动化信息化,对操作人员的专业知识及技能水平要求越来越高,这就使得设备与人员之间的矛盾越来越突出,违章操作误操作等系列问题接踵而至,先进设备不能发挥应有的作用,严重制约了矿井高效高产的发变成为了检查而培训为了检查而做笔记为了检查而考试......”。

7、“.....缺什么补什么的培训目标。操作人员技能水平低由于煤矿在人们心中是个高危粗放型行业,整个社会对其认知度不高,再加上教学与煤矿需求的脱节,故煤矿企业人员招聘选择范围较小,造成了招聘标准质量下降,人员整体素理。最后,要加强制度和流程建设。制度和流程是服务于设备管理的,它来源于现场,服务于现场,所以在制度和流程的建立上定要紧密联系现场,制度和流程不是成不变的,需要不断在实践中使用梳理总结和完善。笔者认为,没有最好的制度,只有更好的制度。机电设备管理要以制度和流程为导向,遵循循备新工艺新材料的应用情况。通过开阔视野,提高自身的思想认识,紧跟行业发展脚步,积极进行产品的升级及更新,为煤矿机电设备机械化自动化信息化建设提供保障。结语总之,煤矿机电设备管理工作在现代化的矿井建设及生产过程中扮演着越来越重的角色,机电设备的安全高效运行对煤矿的安全生产至的积极性,要在考核机制上做文章......”。

8、“.....能耗费用配件费用维修费用等成本考核。在实事求是的原则下,每月对全矿各区队的机电设备管理指标进行评比打分,采取奖优罚劣的模式,让使用人员意识到设备管理潜在的价值及效益,以有效促进设备完善激励机制,如采用职称评审返校深造提高待遇等方式,充分调动员工学习的积极性,使培训工作出现质的变化。再次,要重视与设备厂家的沟通与联系。因为厂家是设备的设计加工单位,对设备的各项性能最了解,所以对些重要设备关键设备,应邀请厂家技术人员到场进行培训,让操作及维护人员吃透设质参差不齐。而现阶段煤矿机电设备的发展趋于机械化自动化信息化,对操作人员的专业知识及技能水平要求越来越高,这就使得设备与人员之间的矛盾越来越突出,违章操作误操作等系列问题接踵而至,先进设备不能发挥应有的作用,严重制约了矿井高效高产的发展。机电设备管理改进措施转变思路......”。

9、“.....员工因个人专业知识匮乏,兴趣下降是实践操作方法讲授不具体,理论不能与现场有效联系,造成员工学习积极性不高。最终出现了每日题抄在本子上安全教育写在黑板上专业知识还给书本等现象,培训慢慢流于形式,不高。最终出现了每日题抄在本子上安全教育写在黑板上专业知识还给书本等现象,培训慢慢流于形式,演变成为了检查而培训为了检查而做笔记为了检查而考试,完全脱离了用什么学什么,缺什么补什么的培训目标。煤矿机电设备管理工作浅析。煤矿机电设备管理工作浅析摘要基于管理装备培训并重这基本关重要。虽然现阶段仍然面临很多问题,但安全经济运行优质保障生产的终极目标不会变。参考文献于励民煤矿机电管理实用指南北京煤炭工业出版社,李德俊,范奇恒,姚成秀煤矿机电设备管理北京煤炭工业出版社,作者马小强单位宁夏宝丰能源集团股份有限公司......”。