1、“.....也严重影响到了人民群众对党和政府的信任。如何完善社会保险经办内控机制,使社会保险经办机构向规范化信经办内部控制机制分析改革开放十多年来,我国逐步构建起了与社会主义经济体制相适应的社会保险体制。但是,社会保险经办部门并没有跟上社会保险发展的步伐,社会保险经办机构的内部控制存在诸多问题,不利于社会保险的长远发展,也严重影响到了人民群众对党和政府的信任。如何完善社会保险经办内控机制,使社会保险经办机构向规范化信息化专业风险防范意识薄弱社保经办人员对内部控制制度建设的认识存在偏差,重外部监管轻内部控制,重业务经办轻风险管理,工作缺乏主动性和紧迫性,内部控制制度的执行不够到位。内部控制制度不健全相互制衡的社会保险经办管理制度尚未完善,内部控制制度与社会保险经办实际需求的契合度不足。缺乏监督评价机制,对内外环境的变化也缺乏应有的主观判断控制,这样让权力彻底分解并在阳光下运行......”。

2、“.....实行业务与财务信息系统对接制度,业务信息和相关数据录入须通过财务系统触发登帐,确保帐帐相符。规范业务流程,在授权经办核准执行记录和复核等环节制度化,建立完整的档案管理和信息资料保全系统。强化基金财务控制。实行责任分离,分级审核运行分析。规范财务印章社会保险经办内部控制机制分析内部控制机制。针对目前社保经办部门中仍存在的问题,我们应当不断的克服内控建设中的重重困难,与时俱进,及时更新内控管理理念,以内控建设为抓手,进步规范社保经办业务,做社保经办的监督者,更做指导者。作者李莉单位常州市武进区社会保障服务中心。而每个具体的保险又涉及到诸多方面,再加之周期长对象广泛,要想做好对各个主体信息的统养批专业化的内控人才。较后是高度重视职业道德教育。职业道德的教育能够提高全体员工的诚信意识和职业修养。加强职业道德的教育可以提高全体人员的思想素质,时刻高标准严要求自己......”。

3、“.....减少工作中的差错,全心全意为人民服务。规范化是完善内部控制机制的坚实基础加强规范化管理,夯实内部控制机制基础。是强化组织机构控制。即整独立的审计机构对组织内控的设计运行等方面进行测试,评估内控执行的效率效果以及是否存在内控缺陷。外部评估人员与内部的评估人员相比,经验更加丰富,专业知识更加的全面,能够更为全面的发现组织内控的薄弱之处,便于组织及时采取相应的应对措施。结语综上所述,为了促进我国社会保险事业健康的发展,社保经办机构必须从自身抓起,不断完善完善内部控制机制的根本前提通过多种手段强化经办人员的自律性,提高内部风险控制意识。首先是开展警示教育活动。邀请有关专家讲授预防职务犯罪教材,加强对员工内部控制相关知识的教育。通过教育和培训使员工充分认识到内控的重要性,意识到在每项业务的办理过程当中时时处处都存在着风险,针对每个风险点应当采取哪些针对性的措施防止错报的的契合度不足......”。

4、“.....对内外环境的变化也缺乏应有的主观判断性和应对能力,导致无法准确判断内控监督效果,进而提出完善建议。内部控制的执行力不强内部控制缺乏执行主要表现在监督和考核这两个方面。经办人员对内控监督人员心怀抵触,没有正确的认识,往往认为监督人员是在挑刺,而监督人员在许多问题上得过且过,监督的效率不高发生,时刻保持警惕,增强自身的责任意识。其次是建立支专业化的内部控制队伍。社保经办机构中会计人员的综合素质参差不齐,再加上社会保险的内部控制刚处于起步阶段,经办机构能够完全胜任内部控制的人员寥寥无几。因此要提高内控的执行力度,通过内控机制来约束和增强经办人员的自律性,必须尽快建立起支专业化的内控队伍,有计划有目的的培社会保险经办内部控制机制分析改革开放十多年来,我国逐步构建起了与社会主义经济体制相适应的社会保险体制。但是,社会保险经办部门并没有跟上社会保险发展的步伐......”。

5、“.....不利于社会保险的长远发展,也严重影响到了人民群众对党和政府的信任。如何完善社会保险经办内控机制,使社会保险经办机构向规范化信重大的影响,针对具体的业务流程制定相应的控制程序进行防范和监督。而外部评估就是专门聘请独立的审计机构对组织内控的设计运行等方面进行测试,评估内控执行的效率效果以及是否存在内控缺陷。外部评估人员与内部的评估人员相比,经验更加丰富,专业知识更加的全面,能够更为全面的发现组织内控的薄弱之处,便于组织及时采取相应的应对措施。控制机制分析。常态化是完善内部控制机制的有效措施社会保险经办内部控制工作常态化是必然趋势。方面,加强内部控制的组织文化建设。将内部控制融入经办机构组织文化中去,从思想上加强经办机构全体成员内控的意识。只有这样,才可以使员工在实际工作的时候严格按照内控的标准执行,从不能为转变成为不愿为,从条条框框的规章中摆脱出来,使得合经办管理资源......”。

6、“.....研究划分不相容岗位,对重点环节实行双人双岗双控,规范受理初审复核审批支付等基本业务环节,实施柜员制经办模式。所谓柜员制,就是把按险种设置科室改为按业务流程设置科室。按业务环节设置部门后,将险种的整体经办过程进行分解,各部门分段管理,大厅柜员分段经办,形成部门间的横向发生,时刻保持警惕,增强自身的责任意识。其次是建立支专业化的内部控制队伍。社保经办机构中会计人员的综合素质参差不齐,再加上社会保险的内部控制刚处于起步阶段,经办机构能够完全胜任内部控制的人员寥寥无几。因此要提高内控的执行力度,通过内控机制来约束和增强经办人员的自律性,必须尽快建立起支专业化的内控队伍,有计划有目的的培内部控制机制。针对目前社保经办部门中仍存在的问题,我们应当不断的克服内控建设中的重重困难,与时俱进,及时更新内控管理理念,以内控建设为抓手,进步规范社保经办业务,做社保经办的监督者,更做指导者......”。

7、“.....而每个具体的保险又涉及到诸多方面,再加之周期长对象广泛,要想做好对各个主体信息的统种,组织内部的自我评估和聘请外部独立的审计机构进行评估。在进行内部评估的时候,要严格按照社会保险经办机构内部控制暂行办法中的要求进行,依次进行本级评估上级评估,综合分析组织内外部的机遇和挑战,优势和劣势,这些变化给企业带来的风险以及重大的影响,针对具体的业务流程制定相应的控制程序进行防范和监督。而外部评估就是专门聘请社会保险经办内部控制机制分析结语综上所述,为了促进我国社会保险事业健康的发展,社保经办机构必须从自身抓起,不断完善内部控制机制。针对目前社保经办部门中仍存在的问题,我们应当不断的克服内控建设中的重重困难,与时俱进,及时更新内控管理理念,以内控建设为抓手,进步规范社保经办业务,做社保经办的监督者,更做指导者......”。

8、“.....我们应当不断的克服内控建设中的重重困难,与时俱进,及时更新内控管理理念,以内控建设为抓手,进步规范社保经办业务,做社保经办的监督者,更做指导者。作者李莉单位常州市武进区社会保障服务中心。而每个具体的保险又涉及到诸多方面,再加之周期长对象广泛,要想做好对各个主体信息的统防止发现并纠正重大错报,对内控进行定期的评估就格外重要。定期评估依据主体不同可以分为两种,组织内部的自我评估和聘请外部独立的审计机构进行评估。在进行内部评估的时候,要严格按照社会保险经办机构内部控制暂行办法中的要求进行,依次进行本级评估上级评估,综合分析组织内外部的机遇和挑战,优势和劣势,这些变化给企业带来的风险以及势。方面,加强内部控制的组织文化建设。将内部控制融入经办机构组织文化中去,从思想上加强经办机构全体成员内控的意识。只有这样,才可以使员工在实际工作的时候严格按照内控的标准执行......”。

9、“.....从条条框框的规章中摆脱出来,使得内部控制更加的常态化。另方面,积极响应国家政务透明的号召,将社保经办服务事项实行上网公内部控制更加的常态化。另方面,积极响应国家政务透明的号召,将社保经办服务事项实行上网公开,增加业务经办流程的透明度,接受社会的监督,使相互制衡的内控制度执行到位。定期评估是保证内控运行有效的关键组织的内部和外部的环境在不断的发生变化,相应的,组织的内部和外部风险是处于个动态的变化中,因此,为了保障内部控制能够更有效的发生,时刻保持警惕,增强自身的责任意识。其次是建立支专业化的内部控制队伍。社保经办机构中会计人员的综合素质参差不齐,再加上社会保险的内部控制刚处于起步阶段,经办机构能够完全胜任内部控制的人员寥寥无几。因此要提高内控的执行力度,通过内控机制来约束和增强经办人员的自律性,必须尽快建立起支专业化的内控队伍,有计划有目的的培计和更新,任务量大......”。