1、“.....解决起来也不是两天可以解决的,需要各级领导部门的支持及自身的努力,首先在人员素质意识上下功夫,兼以管理制度的推行,在现实执行中不断强化,进步完善规章制度,着力提高职工的思想意识及操作技能在成功实行计件工资分配办法的基础上有步骤地推行技能等级工资分配体制,充分调动职工学技术钻业务的积极性在工作中还必须赋予班组长必要的权力,包括经济权,必须以经济杠杆来在矿上列支,安全监管工作中势必存在偏袒自己单位人员的现象。煤矿安全生产管理论文篇。建议制度执行上严禁打折扣,对职工承诺的安全奖励及时兑现,建立套行之有效的弹性考核奖罚机制,树立矿山的安全管理威信,切实做到有令必行,有禁必止。作为目前煤矿还存在这么多的问题,但这些问题也不是两天才形成的,解决起来也不是两天可以解决的,需要各级领导部门的支持及自身的努力,首先在人员素质意识上下功夫,兼以管理制度的推行,在现实执行中不断强化,进步完善规章制度......”。

2、“.....充分调动职工学发生起到了积极的作用。煤矿安全生产管理论文篇。种模式遵循系统原理人本原理等现代管理科学的基本原理。针对这种安全管理模式没有较好地应用现代管理原理的反馈控制,使得安全管理信息输出后,没有实现结果的返送,对安全管理的计划决策等信息的再输出没有起到较好的促进作用。笔者提出基于反馈控制的煤矿安全管理模式,实现安全管理的针对性与时效性。实施过程及技术手段还有待于进步的研究。作者孙海民单位中煤平朔集团有限公司第篇职工队伍基础较差职工业务培训不力当前,煤矿采取的职工培训除了入矿教育的规定所有煤矿职工包括劳务工轮换工协议工季节工,未经培训或培训考核不合格者,律不得上觉到违章可能带来的严重后果,使其在以后的生产中时刻牢记安全不敢再违章,真正起到帮教的作用。健全内部安全管理机制......”。

3、“.....煤矿可将每个队划分成若干个大班组,每个大班组划分若干个小班组,小班组内部实行职工联保制度。即人违章,班组其余人员都要受到责任追究,目的是让大家共同监督,做好自主保安互助保安,即所谓的各人自扫门前雪,还管他人瓦上霜。基于反馈控制的煤矿安全管理模式现代管理科学原理认为管理实质上就是种控制,必然存在着反馈问题,而且及时有效的反馈机制对控制人机环境的安全能起到更加快速有效的保护。笔者将反馈控制的基本原理与现代煤矿安全生产管理论文篇安全管理模式煤矿安全管理化模式煤矿安全管理化模式从安全理念精细管理责任落实危害预防和现场检查个方面对煤矿安全生产进行管理。安全理念人本化牢固树立科学的安全管理理念,推行人性化管理制度,加大安全文化建设的力度,创新安全宣传教育的内容形式和方法。精细管理规范化实行安全绩效考核,对全矿人员实行安全管理打分考核制度完善安全隐患和工程质量否决制......”。

4、“.....实行隐患否决产量进尺制度,实现闭合管理加强对零散工程单项工程和应急工程等特殊工程的管理。责任落实系统化贯彻每班由安全检查员瓦斯检查员质量验收员和跟班干部的位体责任制度,各队组不断完善联保工作高煤矿的培训工作质量,变通学习方式,以前培训大多为传统的课堂教学,台上讲了半天,职工还是片茫然,建议变单的照本宣科的传统培训方式为多媒体培训方式,辅之以实物教学进行讲解,针对些大件设备,可以带领职工进入车间参观学习,还可以深入生产现场互动交流,让些从未涉识过煤矿的职工对煤矿有个真实的了解。创新安全学习方式煤矿定期的政治安全学习,般是队干在台上主讲,安全安全再安全,内容雷同,讲者累,听者也觉得十分乏味。建议创新安全学习方式,剖析本单位发生的典型事故案例,让伤者上台述说自己受伤后的亲身感受及安全的重要性,让伤者家属陈述家庭的不幸,让子女述说父亲受伤后的痛苦声大雨点小,过了这阵风就停了......”。

5、“.....再出台文件制度,就要求基层队照章执行并加以考核,根本没有相应管理办法,自身工作中也不带头执行。因此,建议煤矿必须结合企业的发展实际,在借鉴其他单位先进安全文化时,避免片面的拿来主义,应提炼形成自己企业的安全文化精髓和目标,运用适合自身发展的事物,才能有效促进本单位的安全发展。严格考核,逗硬奖惩煤矿企业制定的安全管理制度不少,会议也不少,日常强调安全也是最多的,但落实的少,执行的不多。考核不逗硬打和牌,安全制度落实也有讲人情的现象。煤矿安全生产管理论文篇。煤矿安全生产管理论文篇第篇我国主要煤,也都是些空洞的理论讲解,犹如蜻蜓点水而过,根本无法有效调动职工的学习兴趣,自然效果也不好。安全监管队伍安全监管人员素质不高矿上的安监人员基本是本单位的职工,大多来自线,都是半路出家,也没有经过全面系统的安全监管职业培训,况且这部分监管人员的工资全部在矿上列支......”。

6、“.....基于反馈控制的煤矿安全管理模式现代管理科学原理认为管理实质上就是种控制,必然存在着反馈问题,而且及时有效的反馈机制对控制人机环境的安全能起到更加快速有效的保护。笔者将反馈控制的基本原理与现代煤矿安全管理的特点结合,提出基于反馈控制的煤矿安全管理模式,对策加强我国煤矿安全生产的法制化管理煤矿事故是社会生产中事故高发的项生产企业,我国政府对煤矿安全生产的工作高度重视,目前已经颁布了矿山安全法煤炭法煤矿安全监察条例等各种法律法规。要提高我国煤矿生产的安全,煤矿企业就要坚持以安全生产预防第为原则,坚决把安全生产放在第位,加强煤矿安全生产的法制化管理。种模式遵循系统原理人本原理等现代管理科学的基本原理。针对这种安全管理模式没有较好地应用现代管理原理的反馈控制,使得安全管理信息输出后,没有实现结果的返送,对安全管理的计划决策等信息的再输出没有起到较好的促进作用......”。

7、“.....实现安全控制过程如图所示图反映了基于反馈控制的煤矿安全管理模式,创新点在于将煤矿的安全管理措施与信息的反馈相结合,使得安全管理更有针对性和时效性。当然,具体的实施过程还有待于进步的细化和完善,也需要有比较先进的技术手段作保证。结语通过对目前种普遍使用的安全管理模式的介绍与总结,得出这种模式都具有的些共同点,对建立新的安全管理模式有定的指导作用。种安全管理模式都注重从全方位对造成事故发生的人机环境管理方面因素进行约束管理。从预防事故的原理来看,种模式都采用了可能预防的原理选择对策原理等,对有效遏制事故的发生起到了积极的作用。创新培训方式注重岗前教育培训质量进步提建议制度执行上严禁打折扣,对职工承诺的安全奖励及时兑现,建立套行之有效的弹性考核奖罚机制,树立矿山的安全管理威信,切实做到有令必行,有禁必止。作为目前煤矿还存在这么多的问题......”。

8、“.....解决起来也不是两天可以解决的,需要各级领导部门的支持及自身的努力,首先在人员素质意识上下功夫,兼以管理制度的推行,在现实执行中不断强化,进步完善规章制度,着力提高职工的思想意识及操作技能在成功实行计件工资分配办法的基础上有步骤地推行技能等级工资分配体制,充分调动职工学技术钻业务的积极性在工作中还必须赋予班组长必要的权力,包括经济权,必须以经济杠杆来企业都在积极推行先进的信息化管理,纷纷出台些相应管理办法,对促进企业安全生产起到了定的作用。但也有个别单位认识不到位,总认为煤矿生产不是高科技,用不着那些。殊不知,煤矿的日常信息千差万别,统计工作量大,光靠人力来管理汇总,烦琐而且容易出错。建议用计算机来统计信息,甚至辅助管理,节约人力资源不说,而且及时全面准确,也能为单位领导决策提供真实的依据。有效推进安全文化不少煤矿单位是上级单位紧下,它就坚持下,上级单位松下,它也就松下来......”。

9、“.....好的传统贵在坚持,首先领导必须重视,自己带头作实践者。手指口述就是项很好的安全确认制度,但个别煤矿是激活员工的内在动力内容包括在思想上由要我安全向我要安全转变,树立企业员工的安全需求思维模式,引导企业员工将思想上的重视转化为生产实际操作之中。对企业的要求是建立种合理的劳动用工制度,激活企业员工的内在潜力。纵向制定岗位工作程序的内容包括杜绝以往煤矿粗放式管理格局凭主观靠经验的管理模式,制定行之有效的各项工作操作规范规程,建立各项规章制度规范管理行为,逐步建立和完善相应的保障机制,以期实现集约化合理化经营,提高煤矿企业的竞争力。水平横向分工管理内容是根据现代市场环境,以提高矿井经济效益为出发点,结合矿井实际需求重新界定原有管理责任制度,并依据部门的性质突,让职工家属叮嘱安全融入亲情,或安全小分队宣讲安全知识等,让生动的事故案例警示大家,使其意识到违章可能带来的后果......”。