1、“.....以掌握员工参加培训情况和区队培训组织情况,以便区队更好的组织人员参加培训,帮助积分较少的员工学习更多的知识。外委施工单位培训工作专人负责外委施工单位是安全管理的重点和难点,员工素质更低,培训难度更大,为提高外委施工单位员队更好的组织人员参加培训,帮助积分较少的员工学习更多的知识。工学矛盾日益突出,重生产轻培训的观念误区依然存在随着减员增效高产高效等政策的深入,井巷开采延伸和标准化要求提高,员工工作量逐渐加大,工作时间趋于满负荷,加班现象时有发生,工作与学习华神东煤炭集团公司榆家梁煤矿。外委施工单位培训工作专人负责外委施工单位是安全管理的重点和难点,员工素质更低,培训难度更大,为提高外委施工单位员工培训质量,由专人负责外委施工单位员工培训全面管理工作,统制定培训计划,规范各队的培训重点......”。

2、“.....逐步为员工减负,调动员工的积极性合理划分矿级区队级和班组级级培训内容,充分利用科队班前后会时间,减少对员工休息时间的占用,还能够让科队更好的了解员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。员工操作能力的分析,分层次的进行实操培训评估每个培训项目的价值,坚决取消价值低效果差的项目积极尝试新的培训方式,如在线学习技术比武视频教学研讨教学等。加强评估与考核,促进培训成果转化结合柯氏级评估模型的理论,丰富培训效果评估方式,不仅仅担的误区,使员工从要我学习向我要学习转变。加强培训队伍建设,提高培训队伍人员素质培训队伍包括培训管理人员和培训师两方面,培训管理人员需要掌握系统的培训专业理论知识和定的煤矿系统知识,尽可能配备专业科班人员,公司要多组织培训管理人员培训,以规科班人员,公司要多组织培训管理人员培训......”。

3、“.....逐步为员工减负,调动员工的积极性合理划分矿级区队级和班组级级培训内容,充分利用科队班前后会时间,减少对员工休息时间的占用,还能够让科队更好的了质提高到个新水平。主要措施有加强思想教育和激励,转变员工培训观念加强文化和思想宣传,进行能力素质建设和学习型组织建设,完善制度建设,逐步转变员工重生产轻培训的管理观念在工资中提取定比例作为培训切块工资,细化培训考核,使员工培训与个人工资水员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。加强需求分析,优化培训项目,拓展培训方式广泛进行培训需求调查,充分了解员工的培训需求信息,进行细致的培训需求分析,合理制定培训计划,避免拍脑门做计划增加培训实操基地的配置,扩大培训工种范围,加强对培训评估机制不健全,成果转化环境缺乏目前无法保证培训产生出理想的培训效果,评估工作只是在最初级的层次上,效果的检验仅仅局限于培训过程中......”。

4、“.....事后不再作跟踪调查,没有深入到员工的工作行为和态度改变工作绩效改量比较多,降低了员工对培训与学习的积极性。充分发挥区队作用,开展个常规培训活动充分体现区队级培训在公司级培训体系中的基础地位,坚持开展并做好个培训,即每日题每周案例每月考每季次规程培训。培训效果不佳企业投入大量资金和时间对员工进行培训,但企估每个培训项目的价值,坚决取消价值低效果差的项目积极尝试新的培训方式,如在线学习技术比武视频教学研讨教学等。加强评估与考核,促进培训成果转化结合柯氏级评估模型的理论,丰富培训效果评估方式,不仅仅局限于课堂反应调查和课后考试,加大实操考试或限于课堂反应调查和课后考试,加大实操考试或技术比武等,加强实际操作能力考核和师带徒考核,以促进培训从理论向实际应用的转化尝试开展期中期末综合测试,测试内容为年初到测试时间的培训主要内容,以检验员工培训后自学或复习情况......”。

5、“.....督促员工自主学习或复习。加强需求分析,优化培训项目,拓展培训方式广泛进行培训需求调查,充分了解员工的培训需求信息,进行细致的培训需求分析,合理制定培训计划,避免拍脑门做计划增加培训实操基地的配置,扩大培训工种范围,加强对范统和提升培训管理人员的能力素质加强培训师队伍建设。逐步为员工减负,调动员工的积极性合理划分矿级区队级和班组级级培训内容,充分利用科队班前后会时间,减少对员工休息时间的占用,还能够让科队更好的了解员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。,转变员工培训观念加强文化和思想宣传,进行能力素质建设和学习型组织建设,完善制度建设,逐步转变员工重生产轻培训的管理观念在工资中提取定比例作为培训切块工资,细化培训考核,使员工培训与个人工资水平息息相关......”。

6、“.....不管水平高低,律刀切,接受把尺子教育,造成跟不上或吃不饱现象员工被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少员工参加的考试量比较多,降低了员工对培训与学习的积极范统和提升培训管理人员的能力素质加强培训师队伍建设。逐步为员工减负,调动员工的积极性合理划分矿级区队级和班组级级培训内容,充分利用科队班前后会时间,减少对员工休息时间的占用,还能够让科队更好的了解员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。业投入大量资金和时间对员工进行培训,但企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合未对员工的能力进行差别对待,不管水平高低,律刀切,接受把尺子教育,造成跟不上或吃不饱现象员工被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少员工参加的考法保证培训产生出理想的培训效果,评估工作只是在最初级的层次上,效果的检验仅仅局限于培训过程中,对培训课程中所学习的知识和技能进行考核......”。

7、“.....没有深入到员工的工作行为和态度改变工作绩效改善能力提高和为企业带来效益上来,同时,评估术比武等,加强实际操作能力考核和师带徒考核,以促进培训从理论向实际应用的转化尝试开展期中期末综合测试,测试内容为年初到测试时间的培训主要内容,以检验员工培训后自学或复习情况。作者窦洪强单位中国神华神东煤炭集团公司榆家梁煤矿。培训效果不佳企员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。加强需求分析,优化培训项目,拓展培训方式广泛进行培训需求调查,充分了解员工的培训需求信息,进行细致的培训需求分析,合理制定培训计划,避免拍脑门做计划增加培训实操基地的配置,扩大培训工种范围,加强对强需求分析,优化培训项目,拓展培训方式广泛进行培训需求调查,充分了解员工的培训需求信息,进行细致的培训需求分析,合理制定培训计划,避免拍脑门做计划增加培训实操基地的配置,扩大培训工种范围,加强对员工操作能力的分析......”。

8、“.....使员工从要我学习向我要学习转变。加强培训队伍建设,提高培训队伍人员素质培训队伍包括培训管理人员和培训师两方面,培训管理人员需要掌握系统的培训专业理论知识和定的煤矿系统知识,尽可能配备专业科班人员,公司要多组织培训管理人员培训,以规改善能力提高和为企业带来效益上来,同时,评估纪录缺乏系统的管理。改进培训工作的措施和对策针对上述问题,我们必须增强做好培训工作的紧迫感和责任感,不断丰富培训形式,增强针对性突出实用性,分层次分专业多渠道地开展培训活动,努力把培训工作和员工素纪录缺乏系统的管理。改进培训工作的措施和对策针对上述问题,我们必须增强做好培训工作的紧迫感和责任感,不断丰富培训形式,增强针对性突出实用性,分层次分专业多渠道地开展培训活动,努力把培训工作和员工素质提高到个新水平......”。

9、“.....逐步为员工减负,调动员工的积极性合理划分矿级区队级和班组级级培训内容,充分利用科队班前后会时间,减少对员工休息时间的占用,还能够让科队更好的了解员工知识掌握程度,督促员工自主学习或复习。工培训质量,由专人负责外委施工单位员工培训全面管理工作,统制定培训计划,规范各队的培训重点,每周深入各单位进行指导和监督,每季度进行次统考试,督促员工时刻去学习。德育教育论文培训煤矿安全教育论文。培训评估机制不健全,成果转化环境缺乏目前担的误区,使员工从要我学习向我要学习转变。加强培训队伍建设,提高培训队伍人员素质培训队伍包括培训管理人员和培训师两方面,培训管理人员需要掌握系统的培训专业理论知识和定的煤矿系统知识,尽可能配备专业科班人员,公司要多组织培训管理人员培训,以规的矛盾逐渐加重。另外,些员工在思想深处没把培训当作回事,总认为生产第,产量就是效益,当有培训时......”。