1、“.....上述思路符合当前业界时兴的所谓双面商务模式的理念,即运营商除了继续从自己掌握的终端用户处得到收入外,应该建设新的业务平台和开发环境,利用自己掌握的宝贵用户信息,与产业链上的其他人,包括软件开发商业务零售商广告商内容拥有者乃至其他运营商合作,进步等。商务模式转型。最大的挑战是怎样重新正确定位运营商在发展变化的价值链中的位置。诸如怎样处理与第方的合作关系转型走多远初期大家的焦点集中在消费类用户,主要靠自行开发新业务来增加用户的,而目前更流行的商务模式是在复杂的价值链中扮演中间人角色,即运营商不再垄断与用户之间的唯关系,而是使自己的网络和系统更加适应多重角色。运营商除了提供自己开发的业务外,有时候他们仅仅是销售渠道,有时候仅仅为其他运营商或业务提供商提供支撑服务,诸如计费收费内容打包广告等等。考虑到单个这些服务努力才行......”。

2、“.....商务模式转型。最大的挑战是怎样重新正确定位运营商在发展变化的价值链中的位置。诸如怎样处理与第方的合作关系转型走多远初期大家的焦点集中在消费类用户,主要靠自行开发新业务来增加用户的,而目前更流行的商务模式是在复杂的价值链中扮演中间人角色,即运营商不再垄断与用户之间的唯关系,而是使自己的网络和系统更加适应多重角色。运营商除了提供自己开发的业务外,有时候他们仅仅是销售渠道,有时候仅仅为其他运营商或业务提供商提供支撑服务业务领域。中国电信还在业内率先建立了聚焦客户的运营模式和运行机制,按照市场需求和客户特点来提供差异化服务。在提出企业整体转型前,早在年中国电信实际上就开始了网络技术领域的转型探索,在软交换固网智能化综合业务平台全球眼我的家号码百事通企信通差异化宽带接入控制技术等领域都作出了重要贡献,有些在业界是世界领先的成果。诸如软交换固网智能化综合业务平台的互操作等......”。

3、“.....引领着全球的发展。特别是在世界上率先实现了大规模固定电路交换网向网通信传播论文电信业转型途径发展回顾思考可以处理亿多个网络事件记录和万个呼叫记录,能同时处理客户的所有业务,为客户提供真正的单账单服务,而很多传统系统同时间只能处理个业务。转型的首要目标是摆脱现有的各种业务特定的烟囱式平台而建立个统的平台,从而更加有效和快速地向客户销售或交叉销售各种业务产品。如果说部署系统相当复杂的话,那么客户迁移将是更大的挑战。澳大利亚电讯这样个不大的电信公司,为了迁移个客户,涉及的数据信息来源于多个地方和个不同的老系统。全部迁移工作实现了自动化,在小时内使万客户实现了向新系统实现了向新系统的平滑迁移。澳大利亚电讯已经有多个老系统实现了退网,在年年底将使个系统退网。澳大利亚电讯最成功的地方是几乎同步地开始网络和商务模式的转型,将不同的任务结合在起,以个统的端到端的转型任务实施。总体而言......”。

4、“.....除非有重大技术革新,下降无法抑制,般性新业务作用有限,局部亮点不影响全局,恶性价格战难以杜绝。电信业的整体转型已经成为无法避免的战略性抉择,而其中业务和服务转型是关键和驱动力,网络技术转型是基础和,包括业务捆绑目录和移动为基础的营业厅的管理工具等,再与核心和业务引擎结合,共同建立个网络层与业务层分离的架构,以便灵活快速地提供新业务。在接入网的光纤化方面,其步伐是比较激进的,著名的计划投资亿美元,到年实施光纤到驻地计划。年已经敷设万,计划年达到万。其中上网用户万,视频用户万,下行业务速率,上行业务速率,每年可以节约运维费亿美元。澳大利亚电讯的转型始于年,其特色是在计费和客户关系管理系统方面。新建系统每系统之上建立个协调层,包括业务捆绑目录和移动为基础的营业厅的管理工具等,再与核心和业务引擎结合,共同建立个网络层与业务层分离的架构,以便灵活快速地提供新业务......”。

5、“.....其步伐是比较激进的,著名的计划投资亿美元,到年实施光纤到驻地计划。年已经敷设万,计划年达到万。其中上网用户万,视频用户万,下行业务速率,上行业务速率,每年可以节约运维费亿美元。澳大利亚电讯的转型始于年,其特色是在计费和客户关系管理系统的世纪网络是年提出的转型计划,开始主要着力于网络的转型,特别是语音网的快速退网和化进程,计划年投资亿英镑,建成个电信级质量的端到端网。年来逐渐将重点从急忙部署网络和新系统转向提供新业务,主要是下代以太网批发宽带新的开放创新平台和融合的宽带及语音业务等。年上半年批发宽带业务已经超过万家庭,以太网已经达到个网络节点。开放创新平台方面,关闭了自己开发的软件开发工具,改用了其收购的公司的平台,使第方乃至其他运营商更加容易利用的网络来提供业方面。新建系统每天可以处理亿多个网络事件记录和万个呼叫记录,能同时处理客户的所有业务......”。

6、“.....而很多传统系统同时间只能处理个业务。转型的首要目标是摆脱现有的各种业务特定的烟囱式平台而建立个统的平台,从而更加有效和快速地向客户销售或交叉销售各种业务产品。如果说部署系统相当复杂的话,那么客户迁移将是更大的挑战。澳大利亚电讯这样个不大的电信公司,为了迁移个客户,涉及的数据信息来源于多个地方和个不同的老系统。全部迁移工作实现了自动化,在小时内使万客户对于电信业,特别是电信运营业的转型而言,尚无完全成功的案例,都在摸索之中。目前大家已经认识到转型不仅是技术问题,至少要涉及网络后台系统商务和业务个方面或领域的同步转型。最终的挑战则是拿什么来替代日益减少的传统核心电信业务并能维持适度增长。上述思路符合当前业界时兴的所谓双面商务模式的理念,即运营商除了继续从自己掌握的终端用户处得到收入外,应该建设新的业务平台和开发环境,利用自己掌握的宝贵用户信息,与产业链上的其他人......”。

7、“.....进步论文电信业转型途径发展回顾思考。对于电信业,特别是电信运营业的转型而言,尚无完全成功的案例,都在摸索之中。目前大家已经认识到转型不仅是技术问题,至少要涉及网络后台系统商务和业务个方面或领域的同步转型。最终的挑战则是拿什么来替代日益减少的传统核心电信业务并能维持适度增长。就制造业的转型看,是有不少成功的案例的。例如从主机制造商成功地转型为业务服务商,苹果从个流的计算机制造商转型为时尚精品消费电子产品和内容服务商等。后台系统的转型。如同网络侧的转型样,后台系统的转型是保障,运营模式的转型是必需。而下代网的出现,为传统电信运营商提供了业务和技术转型的战略机遇和振兴的希望。中国电信转型取得阶段性成效中国电信在年就在业界率先提出了明确的企业转型目标,即建设成为个综合的信息服务提供商......”。

8、“.....经过年多的努力,取得了阶段性成效。能在很大限度上显示转型业务变化的非话业务收入从年的增加到年的。号码百事通和商务领航这两个转型业务也已经取得阶段成果,开创了全新的业务领域。中国电信导,组织与人力资源的转型是保障,运营模式的转型是必需。而下代网的出现,为传统电信运营商提供了业务和技术转型的战略机遇和振兴的希望。中国电信转型取得阶段性成效中国电信在年就在业界率先提出了明确的企业转型目标,即建设成为个综合的信息服务提供商,转型工作主要集中在业务和服务转型网络技术转型组织与人力资源的转型运营模式的转型个方面。经过年多的努力,取得了阶段性成效。能在很大限度上显示转型业务变化的非话业务收入从年的增加到年的。号码百事通和商务领航这两个转型业务也已经取得阶段成果,开创了全新方面。新建系统每天可以处理亿多个网络事件记录和万个呼叫记录,能同时处理客户的所有业务,为客户提供真正的单账单服务......”。

9、“.....转型的首要目标是摆脱现有的各种业务特定的烟囱式平台而建立个统的平台,从而更加有效和快速地向客户销售或交叉销售各种业务产品。如果说部署系统相当复杂的话,那么客户迁移将是更大的挑战。澳大利亚电讯这样个不大的电信公司,为了迁移个客户,涉及的数据信息来源于多个地方和个不同的老系统。全部迁移工作实现了自动化,在小时内使万客户可以处理亿多个网络事件记录和万个呼叫记录,能同时处理客户的所有业务,为客户提供真正的单账单服务,而很多传统系统同时间只能处理个业务。转型的首要目标是摆脱现有的各种业务特定的烟囱式平台而建立个统的平台,从而更加有效和快速地向客户销售或交叉销售各种业务产品。如果说部署系统相当复杂的话,那么客户迁移将是更大的挑战。澳大利亚电讯这样个不大的电信公司,为了迁移个客户,涉及的数据信息来源于多个地方和个不同的老系统。全部迁移工作实现了自动化......”。