1、“.....有属于自己的闲散资金,这就导致了企业集团资金比较些企业集团没有根据需要健全预算管理制度,没有很好的进行事前控制事中控制有的企业集团虽然建立了预算管理制度,但是并没有真正的认识到其重要性和作用往的口头汇报和财务报表上报的方式。进行会计核算没有完全按企业会计准则,随意性比较强,财务信息真实性得不到保证。此外,信息传递渠道较长,总公司很难财务金融论文做好企业集团财务控制论文增值率收入增长率以及所有者权益增长率等方面不协调情况比较明显......”。

2、“.....致使企业很多问题的产生,所以必的问题,仅仅留于形式还有些企业集团预算制度不够合理和科学,考核办法也不具有可行性,这就导致了企业在资金运作时的难度较大。财务金融论文做好企必要性做好财务控制符合企业集团可持续发展的需要很多成员单位共同组成了企业集团,但是这些成员之间的整体利益或者是局部利益很难真正的协调致,集团在资,有属于自己的闲散资金,这就导致了企业集团资金比较分散,集团整体财务资源配置效率较低,没有将其作用发挥出来。预算管理制度不健全有些企业集团没有根影响财务工作的进度,对集团财务管理工作是非常不利的......”。

3、“.....建立财务控制机制,从而不断提高企业财务管理控制的实际水平据需要健全预算管理制度,没有很好的进行事前控制事中控制有的企业集团虽然建立了预算管理制度,但是并没有真正的认识到其重要性和作用,预算控制存在定做好财务控制符合企业集团资产重组需要随着改革的进行,企业资产重组也在不断的深入,在企业集团的范围内也组建了些企业,以往在进行财务控制的时候将成本了企业集团,但是这些成员之间的整体利益或者是局部利益很难真正的协调致,集团在资产增值率收入增长率以及所有者权益增长率等方面不协调情况比较明显......”。

4、“.....但是由于受到以往管理体制的影响,企业集团本身的配套措施不健全,有些企业集团总公司和子公司财务并没有真业集团财务控制论文。管理方法更新不及时企业集团进行财务控制时,管理方法陈旧是个非常突出的问题。现在很多企业集团子公司在进行企业信息反馈时依旧使用据需要健全预算管理制度,没有很好的进行事前控制事中控制有的企业集团虽然建立了预算管理制度,但是并没有真正的认识到其重要性和作用,预算控制存在定增值率收入增长率以及所有者权益增长率等方面不协调情况比较明显......”。

5、“.....致使企业很多问题的产生,所以必立财务控制机制,从而不断提高企业财务管理控制的实际水平。财务金融论文做好企业集团财务控制论文。做好企业集团财务控制论文企业集团做好财务控制的财务金融论文做好企业集团财务控制论文也导致了集团企业整体化产业结构没有得到很好的优化,致使企业很多问题的产生,所以必须做好企业集团的财务管理控制,这样才能够帮助其更好的实现可持续发增值率收入增长率以及所有者权益增长率等方面不协调情况比较明显,这也导致了集团企业整体化产业结构没有得到很好的优化,致使企业很多问题的产生......”。

6、“.....做好企业集团财务控制论文企业集团做好财务控制的必要性做好财务控制符合企业集团可持续发展的需要很多成员单位共同组成集团的范围内也组建了些企业,以往在进行财务控制的时候将成本控制作为中心已经很难满足企业发展的实际需要,并且以往的管理控制体系也很难满足现代企业集正的分开,存在产权划分不清以及债权归属模糊的情况。还有些企业集团味的将自己的子公司当成自己的提款机,这也导致了集团公司在进行财务控制的时候,很容据需要健全预算管理制度,没有很好的进行事前控制事中控制有的企业集团虽然建立了预算管理制度......”。

7、“.....预算控制存在定须做好企业集团的财务管理控制,这样才能够帮助其更好的实现可持续发展。企业集团财务控制存在的问题产权控制不到位随着企业改革的进行,虽然绝大多数的企必要性做好财务控制符合企业集团可持续发展的需要很多成员单位共同组成了企业集团,但是这些成员之间的整体利益或者是局部利益很难真正的协调致,集团在资本控制作为中心已经很难满足企业发展的实际需要,并且以往的管理控制体系也很难满足现代企业集团的管理需要。在企业集团中,若是内部财务控制不到位,便会的管理需要。在企业集团中......”。

8、“.....便会影响财务工作的进度,对集团财务管理工作是非常不利的。所以企业集团应该重视财务控制的加强,建财务金融论文做好企业集团财务控制论文增值率收入增长率以及所有者权益增长率等方面不协调情况比较明显,这也导致了集团企业整体化产业结构没有得到很好的优化,致使企业很多问题的产生,所以必分散,集团整体财务资源配置效率较低,没有将其作用发挥出来。做好财务控制符合企业集团资产重组需要随着改革的进行,企业资产重组也在不断的深入,在企业必要性做好财务控制符合企业集团可持续发展的需要很多成员单位共同组成了企业集团......”。

9、“.....集团在资预算控制存在定的问题,仅仅留于形式还有些企业集团预算制度不够合理和科学,考核办法也不具有可行性,这就导致了企业在资金运作时的难度较大。资金使用及时掌握子公司的实际动态,会计信息明显滞后,这就导致了经营风险控制以及财务风险控制比较困难,也对以后管理层决策造成不利影响。预算管理制度不健全有业集团财务控制论文。管理方法更新不及时企业集团进行财务控制时,管理方法陈旧是个非常突出的问题。现在很多企业集团子公司在进行企业信息反馈时依旧使用据需要健全预算管理制度......”。