1、“.....成本控制管理措施滞后。目前在石油企业中还存在着许多计划经济的成油企业全体员工的参与,做好企业员工的精细化管理的培训工作是重点。石油企业的每个部门都是企业成本的发生对象,石油企业应当以加强员工精细化管理的意识作为重点,全体员工都要参与,不断的提升员工的成本管理意识,促使石油企业员工真正的认识到实行精细化管理的重要性,并且了解到石油企业成本油企业成本审计的质量和效率,要定期的开展成本审计员的培训和学习工作,通过及时的学习先进的管理方法和测量,来提升石油企业成本审计的水平。同时要形成完善的石油企业审计的监督工作,通过良好的监督管理系统,可以保证企业的审计工作的高效完成财务金融论文石油业成本控制管理研讨。传统的很长的段时间,需要不断的改革和完善,为了保证石油企业的持续稳定发展,就需要的不断的开拓创新。在石油企业非生产成本支出方面,更要实行精细化管理......”。

2、“.....在进行成本预算时,就需要对石油企业的非生产成本进行严格和合理的预算,在具体的实施工程中,要严财务金融论文石油业成本控制管理研讨业成本审计的水平。同时要形成完善的石油企业审计的监督工作,通过良好的监督管理系统,可以保证企业的审计工作的高效完成。在市场经济体制中,市场是企业取得经济效益的场所,石油企业也需要在市场中取得经济效益,为了能够在市场中占有席之地,就需要石油企业的生产经营活动能够满足市场的需求。制精细化管理意识,将精细化管理的理念及时的传达到员工的心中,才能够保证石油企业成本控制精细化管理的顺利进行。石油企业成本控制的精细化管理涉及到石油企业生产经营活动的每个过程,需要石油企业每个员工的共同参与,因此需要进行石油企业成本精细化管理岗位职责明确。在传统的石油企业岗位职业成本审计管理方面,要制定出石油企业完善的成本审计规则和流程......”。

3、“.....为了能够提高石油企业成本审计的质量和效率,要定期的开展成本审计员的培训和学习工作,通过及时的学习先进的管理方法和测量,来提升石油的石油企业粗放式的管理模式严重的限制了石油企业成本的降低,因此需要在石油企业中实行精细化管理,企业实行精细化管理需要石油企业全体员工的参与,做好企业员工的精细化管理的培训工作是重点。石油企业的每个部门都是企业成本的发生对象,石油企业应当以加强员工精细化管理的意识作为重点,全体不健全,财务报表只注重形式。此外由于石油企业在市场中特殊的位置和地位,石油企业很少开展企业的市场调查,没有相应的生产经营的压力,难以实现对企业成本的有效的控制。由于石油企业长期以来,没有建立个有效的社会监督体系,同时在石油企业的内部也不能形成有效地体制,石油企业为了能够在工都要参与,不断的提升员工的成本管理意识......”。

4、“.....并且了解到石油企业成本控制精细化管理的关键点,从而不断的规范自身的行为,提高全体员工投入到精细化管理的工作中去,落实企业精细化管理的各项措施和规定。旦在石油企业员工中树立了牢固的成本在市场经济体制中,市场是企业取得经济效益的场所,石油企业也需要在市场中取得经济效益,为了能够在市场中占有席之地,就需要石油企业的生产经营活动能够满足市场的需求。在石油企业成本管理的过程中,忽视成本的预测和决策管理,成本控制管理措施滞后。目前在石油企业中还存在着许多计划经济的成成本控制管理研讨石油企业成本控制管理研究过程中,需要从战略的角度去开展研究,石油企业的成本控制管理需要和石油企业发展目标致,保证石油企业战略发展目标的实现财务金融论文石油业成本控制管理研讨财务金融论文石油业成本控制管理研讨。石油业成本控制管理研讨石油企业成本控制管理研控制,在成本控制过程中......”。

5、“.....造成了石油企业账面管理的混乱,账面管理的制度不健全,财务报表只注重形式。此外由于石油企业在市场中特殊的位置和地位,石油企业很少开展企业的市场调查,没有相应的生产经营的压力,难以实现对企业成本的有效的控制。由于分工方面,大多是对岗位工作的描述,而很少对其责任的分配和描述,造成了石油企业员工对于成本精细化管理的意识不强。为了能够在石油企业中更好的推行成本精细化,提高企业员工成本精细化管理的重要性,需要将石油企业的成本精细化管理责任与其奖金报酬挂钩。虽然这种与工资挂钩的管理方法的实行需工都要参与,不断的提升员工的成本管理意识,促使石油企业员工真正的认识到实行精细化管理的重要性,并且了解到石油企业成本控制精细化管理的关键点,从而不断的规范自身的行为,提高全体员工投入到精细化管理的工作中去,落实企业精细化管理的各项措施和规定。旦在石油企业员工中树立了牢固的成本业成本审计的水平......”。

6、“.....通过良好的监督管理系统,可以保证企业的审计工作的高效完成。在市场经济体制中,市场是企业取得经济效益的场所,石油企业也需要在市场中取得经济效益,为了能够在市场中占有席之地,就需要石油企业的生产经营活动能够满足市场的需求。方面,更要实行精细化管理,石油企业的非生产成本支出要进行严格的审查,在进行成本预算时,就需要对石油企业的非生产成本进行严格和合理的预算,在具体的实施工程中,要严格的按照预算执行,对于石油企业非生产成本严重超支的现象,要坚决的予以查处,坚决杜绝企业资金严重超支现象的存在。在石油财务金融论文石油业成本控制管理研讨过程中,需要从战略的角度去开展研究,石油企业的成本控制管理需要和石油企业发展目标致,保证石油企业战略发展目标的实现。传统的石油企业成本控制管理方法,利用制度和规定来实现对于石油企业成本的约束,很难充分发挥石油企业员工的主观能动性和创造性......”。

7、“.....同时要形成完善的石油企业审计的监督工作,通过良好的监督管理系统,可以保证企业的审计工作的高效完成。在市场经济体制中,市场是企业取得经济效益的场所,石油企业也需要在市场中取得经济效益,为了能够在市场中占有席之地,就需要石油企业的生产经营活动能够满足市场的需求。保证企业成本控制的重要的因素。石油企业成本控制管理中,不但要重视成本管理的本身,同时还要重视企业文化的建设。传统的石油企业成本控制管理方法,利用制度和规定来实现对于石油企业成本的约束,很难充分发挥石油企业员工的主观能动性和创造性。因此还需要进步的加强石油企业成本控制管理。石油成本控制的精细化管理涉及到石油企业生产经营活动的每个过程,需要石油企业每个员工的共同参与,因此需要进行石油企业成本精细化管理岗位职责明确。在传统的石油企业岗位职责分工方面,大多是对岗位工作的描述......”。

8、“.....造成了石油企业员工对于成本精细化管理的意识不强。为了油企业长期以来,没有建立个有效的社会监督体系,同时在石油企业的内部也不能形成有效地体制,石油企业为了能够在规定的时间限期内,完成规定的计划和任务,不惜代价的调整石油企业的成本计划,造成石油企业成本控制信息失真的现象。成本控制是石油企业管理的核心,而石油企业成本信息的正确性工都要参与,不断的提升员工的成本管理意识,促使石油企业员工真正的认识到实行精细化管理的重要性,并且了解到石油企业成本控制精细化管理的关键点,从而不断的规范自身的行为,提高全体员工投入到精细化管理的工作中去,落实企业精细化管理的各项措施和规定。旦在石油企业员工中树立了牢固的成本石油企业成本管理的过程中,忽视成本的预测和决策管理,成本控制管理措施滞后。目前在石油企业中还存在着许多计划经济的成本管理模式,计划经济的产供销模式已经逐渐显出问题......”。

9、“.....成本管理的重点只注重账面的管理,而不注重具体的实际工作的管理,缺乏石油企业管理业成本审计管理方面,要制定出石油企业完善的成本审计规则和流程,同时提高石油企业成本审计员的业务素质和职业道德,保证企业的成本审计工作有个良好的环境。为了能够提高石油企业成本审计的质量和效率,要定期的开展成本审计员的培训和学习工作,通过及时的学习先进的管理方法和测量,来提升石油成本管理模式,计划经济的产供销模式已经逐渐显出问题,企业的成本控制主要是以收益为目的,成本管理的重点只注重账面的管理,而不注重具体的实际工作的管理,缺乏石油企业管理的控制,在成本控制过程中,没有将企业的成本控制的事前管理决策作为重点,造成了石油企业账面管理的混乱,账面管理的制够在石油企业中更好的推行成本精细化,提高企业员工成本精细化管理的重要性,需要将石油企业的成本精细化管理责任与其奖金报酬挂钩......”。