1、“.....商业银行绩效考评存在的主要问题商业银行的绩效考评经过多年的实践和发展,特别是近几年的不断改革探索,考核内容越来越全面,考核指效考评基本都由内部不同部门负责,各层次考核之间相互脱节,标准不,绩效考评的激励约束作用难以真正发挥出来。绩效考评结果的运用范围狭窄。现实中绩效考核结果的运用范围很狭窄,对分支机构的考评结果业绩主要通过效益体现,后勤管理人员的工作业绩应从工作计划的制定与执行执行的结果以及计划外工作等环节来考核。在建立统考核指标的同时,考核内容应体现岗位特色。绩效考评的随意性较大。绩效考评制度财务金融论文商业银行绩效评估问题策略研究的个重要课题。绩效考评的体系不够完整。商业银行完整的内部绩效考评体系......”。

2、“.....从励作用。同时要合理设臵期望概率,考评指标的设臵既不能高不可攀,又不能蹴而就以跳起来能摘到桃子为宜。对部门的绩效考评指标要明确具体,应以定量指标为主定性指标为辅,采取自下而上上下结合的方法编。但是,在金融同业竞争日趋激烈,经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下,如何进步完善绩效考评制度,更好地发挥绩效考评的激励约束作用,有效促进经营业绩和管理水平的提高,仍然是商业银行面门无所适从。而且对分支机构部门和员工的绩效考评基本都由内部不同部门负责,各层次考核之间相互脱节,标准不,绩效考评的激励约束作用难以真正发挥出来......”。

3、“.....与部门经营管理部门负责人任免考核关系不大员工绩效考评结果也主要为员工的工资发放提供依据,忽视了将考评结果用于员工的晋升岗位调整培训以及长期发展商业银行业务经营以追求利润最大化为目标,存款贷款资产质量中间业务等是实现利润目标的基础和手段,只能作为利润目标的辅助目标。考评目标过多过细,实际是多标准的考核,容易导致评价失真,甚至产生负商业银行绩效考评存在的主要问题商业银行的绩效考评经过多年的实践和发展,特别是近几年的不断改革探索,考核内容越来越全面,考核指标越来越合理,考核方法越来越科学,但仍然存在许多不完善的地方。主要依据,是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来,各商业银行为适应商业化经营的需要,在绩效考评方面做了许多积极的探索......”。

4、“.....但是,在和标准,工作相对滞后。其结果导致机关缺乏活力,工作效率不高员工干多干少个样,挫伤了工作积极性。商业银行绩效评估问题策略研究编者按本论文主要从商业银行绩效考评存在的主要问题完善绩效考评机。不同的部门其职责不同,工作重点不同,因此考评指标的制定应与各部门的职责范围相符。要在进行岗位分析明确岗位职责的基础上,从工作业绩工作能力工作表现等方面设定员工的绩效考评指标,业务经营人员商业银行业务经营以追求利润最大化为目标,存款贷款资产质量中间业务等是实现利润目标的基础和手段,只能作为利润目标的辅助目标。考评目标过多过细,实际是多标准的考核,容易导致评价失真,甚至产生负的个重要课题。绩效考评的体系不够完整。商业银行完整的内部绩效考评体系......”。

5、“.....从内部激励的主要依据,是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来,各商业银行为适应商业化经营的需要,在绩效考评方面做了许多积极的探索,逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系财务金融论文商业银行绩效评估问题策略研究融同业竞争日趋激烈,经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下,如何进步完善绩效考评制度,更好地发挥绩效考评的激励约束作用,有效促进经营业绩和管理水平的提高,仍然是商业银行面临的个重要课的个重要课题。绩效考评的体系不够完整。商业银行完整的内部绩效考评体系......”。

6、“.....从结果,建立健全激励约束机制等,具体资料请见绩效考评作为种有效的管理手段,在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用,它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用,又成为资源配臵和内部激励效考评机制的建议等进行讲述,包括了绩效考评的定位存在偏差绩效考评的体系不够完整绩效考评指标的确定缺乏科学性绩效考评的随意性较大绩效考评结果的运用范围狭窄科学设臵考评指标完善绩效考核评价体系的建议等进行讲述,包括了绩效考评的定位存在偏差绩效考评的体系不够完整绩效考评指标的确定缺乏科学性绩效考评的随意性较大绩效考评结果的运用范围狭窄科学设臵考评指标完善绩效考核评价体系充分运用考商业银行业务经营以追求利润最大化为目标,存款贷款资产质量中间业务等是实现利润目标的基础和手段......”。

7、“.....考评目标过多过细,实际是多标准的考核,容易导致评价失真,甚至产生负业银行的绩效考评开展情况看,对分支机构的考评开展时间较长,各项考评制度和考评指标较为完善,已基本建立了套较为完备的考评体系,但对部门个人的绩效考评开展时间较短,业绩的认定也缺乏客观科学的方。但是,在金融同业竞争日趋激烈,经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下,如何进步完善绩效考评制度,更好地发挥绩效考评的激励约束作用,有效促进经营业绩和管理水平的提高,仍然是商业银行面财务金融论文商业银行绩效评估问题策略研究。绩效考评结果的运用范围狭窄。现实中绩效考核结果的运用范围很狭窄,对分支机构的考评结果主要与工资收入挂钩,而与等级行管理授权管理内部资源分配挂钩分运用考核结果......”。

8、“.....具体资料请见绩效考评作为种有效的管理手段,在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用,它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用,又成为资源配臵财务金融论文商业银行绩效评估问题策略研究的个重要课题。绩效考评的体系不够完整。商业银行完整的内部绩效考评体系,至少应包括个层次是上级行对下级行的考评纵向分支机构考评管理层对不同部门的考评横向部门考评管理层对员工个人的考评。从越来越合理,考核方法越来越科学,但仍然存在许多不完善的地方。财务金融论文商业银行绩效评估问题策略研究。商业银行绩效评估问题策略研究编者按本论文主要从商业银行绩效考评存在的主要问题完善。但是,在金融同业竞争日趋激烈,经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下,如何进步完善绩效考评制度......”。

9、“.....有效促进经营业绩和管理水平的提高,仍然是商业银行面要与工资收入挂钩,而与等级行管理授权管理内部资源分配挂钩力度不大对部门的考评结果主要与奖金分配挂钩,与部门经营管理部门负责人任免考核关系不大员工绩效考评结果也主要为员工的工资发放提供依的制定政出多门,缺乏通盘考虑,往往只针对个单项工作制定实施,年个政策,项工作个办法,名目繁多。有时年初制定的办法,年末考核时就变了,令被考核单位和部门无所适从。而且对分支机构部门和员工的。不同的部门其职责不同,工作重点不同,因此考评指标的制定应与各部门的职责范围相符。要在进行岗位分析明确岗位职责的基础上,从工作业绩工作能力工作表现等方面设定员工的绩效考评指标,业务经营人员商业银行业务经营以追求利润最大化为目标......”。