1、“.....但许多国家对银行业的外国直接投资商业存在有股权限制,目前完全自由化承诺的国家数量只有个。所以采用合资的方式可以作为第目标选择。客户国际化。服务于本国企业应成为首选目标,是追随本国的客户,是领先于本国的客户,帮助客户完成进入该国市场前的准备工作。其次是服务于当地客择是根据区位优势理论选择海外机构的地区战略布局。区位优势主要包括东道国的法律环境金融管制程度经济发展水平人均收入水平与母国之间的经济贸易依存度社会政治稳定性进出口便利等等,我国银行应根据自身的情况结合区位优势,在海外分支机构区位上有所倾斜向国际金融中心倾斜,这既可广泛地同其他国家金融机构进行业务往来,又可获得更多的关于国际金融业务和管理方面的信息向业务量大的国家和地区倾斜,这与银行服务于国际贸易与投资相符合向东亚和亚太地区倾斜,东亚货币合作和东亚自由贸易区的前景看好,教育手段......”。

2、“.....组织战略调整组织包括部门结构和制度安排。组织战略调整可以从以下两个方面论述部门结构。银行设立海外分支机构。须综合考虑各种因素。是银行的发展目标。如果是对目标市场进行全方位的开发,则应设立分行附属行等高级层次的分支机构,如果只对目标市场涉足而己,则可选择代表处经理处代理行等低级层次的分支机构。是业务量的大小和业务的性质。如果在目标市场业务量不多,发生业务的频率不高,可设代理行形式,如果业务量大,则可选分行形式。同时,业务性质也有教育手段,加速银行内部的培训与对客户的产品培训。资本实力雄厚,为跨国经营的进步发展提供了必要的保证。后发优势。在别人走过的路上,我们可以直接拿来许多东西,包括市场经济的经验教训体制管理等等,我们不必从头走过,至少可以减少些学习开发成本。业务拓展包括两个方面,方面是业务的广度和深度。从广度上看,银行必须扩张自己的业务范围,通过业务范围的扩大获取范围经济效益......”。

3、“.....从深度上看,银行应财务金融论文商业银行对外销售的战略研究论文日外资跨国银行经营范围广,广泛涉及传统银行业务投资银行业务信托业务共同基金业务和保险业务,采用全能银行模式。我国银行跨国经营时主要从事传统银行业务,而对投资银行业务等涉及较少我国银行跨国经营多采用代理行这种组织形式,而分行等高级形式偏少。代理行只是在其他国为自己行代理有关业务,本行对它无硬约束,但其形式简单,投资成本极少,所以成为最常见的形式。机遇按照金融服务协议,成员方对来自他方的金融服务商,应提供公平的竞争环境,给予国民待遇。在市场准入方面,每成员国给予其他成员国的服,增强公司的责任心措施之是建立健全内控制度,最高管理部门必须建立必要的程序加强对国外分支机构的控制,估计发展业务的风险,核实资金需求,及时查阅历史记录......”。

4、“.....财务金融论文商业银行对外销售的战略研究论文。业务拓展包括两个方面,方面是业务的广度和深度。从广度上看,银行必须扩张自己的业务范围,通过业务范围的扩大获取范围经济效益。从目前从事国际结算和融资外汇存贷款基础上拓展注入项目融资证券经纪国际并购咨询衍生金融证券等新兴业务。从深度上看,银行的转型之中,到年才开始推行贷款质量级分类管理外资银行以客户为导向,根据不同地区的经济状况及不同客户的需求选择高效益低成本,高回报低风险的业务产品和服务手段,业务组合性强,易做到群体化和个性化服务。而我国银行跨国经营还处在创立期,产品结构和功能相对简单,还未上升到客户关系管理层次开拓创新能力不强外资跨国银行历史悠久,有成熟的银行文化和良好的团队精神,而且与跨国公司关系密切,具有全球性资源综合利用的便利条件,在客户竞争方面有相对优势。而我国银行跨国经营起步晚......”。

5、“.....中国以大国身份在其中有着重要作用,我国银行应积极发挥地缘优势,分支机构向这两个地区倾斜向华侨集居住地倾斜。是实施全球化战略目标,并分步骤进行区位拓展,第步在世界主要国际金融中心设立分支机构,第步在与我国具有密切联系的区域金融中心设立分支机构,第步在东亚和亚太地区广泛建立分支机构,通过规模经济获得竞争优势,第步在中东南美东欧等政治尚未稳定或发展程度不高的国家和地区设立分支机构。制度变迁是加快银行产权制度的变革,通过产权约束建立银行的激励机制和风险机制。我行较为合适,如果主要是批发业务,则可考虑设立附属行或代理行代表处,如主要是服务性业务则可建立代表处代理行等,如果业务复杂,则分行较为合适。是银行本身的资金力量管理力量和经验。如美银行本身实力较弱,则可选择代理行,随着实力的增强,经验的日益丰富,则可考虑代表处附属行分行等形式,即由低到高的发展。是东道国自由化程度......”。

6、“.....如有些国家只允许外国银行拥有小部分股权,而不允许设立分行。超级秘书网分支机构的区位选择是根据区位优势理论选择海外机构的地区战略国有银行存在产权主体的缺位问题,难以建立有效的内部激励机制和内部控制制度,所以,必须加快银行产权制度的改革,重构银行产权结构应从两个层次人手明晰产权与股权分散化。是优化内部管理,建立健全内控机制。为防范银行跨国经营的风险,真正需要的是激发员工风险管理的动机,措施之是让每个分支机构每个岗位面临的风险与回报相对应,风险与回报不对应,会在更大程度上滋生过度冒险的动机,由此导致道德风险措施之是以股权期权等形式,让涉及重大经营风险的岗位上的人员与银行建立切肉连皮的关系,通过职工持股计我国商业银行海外经营的战略选择制订全球化战略目标股东国际化。股东既投入资本又可以成为客户,举两得。同时,引入国外股东还可以硬化约束机制......”。

7、“.....所以争取到境外上市应该是国际化目标之。但许多国家对银行业的外国直接投资商业存在有股权限制,目前完全自由化承诺的国家数量只有个。所以采用合资的方式可以作为第目标选择。客户国际化。服务于本国企业应成为首选目标,是追随本国的客户,是领先于本国的客户,帮助客户完成进入该国市场前的准备工作。其次是服务于当地客这种组织形式,而分行等高级形式偏少。代理行只是在其他国为自己行代理有关业务,本行对它无硬约束,但其形式简单,投资成本极少,所以成为最常见的形式。机遇按照金融服务协议,成员方对来自他方的金融服务商,应提供公平的竞争环境,给予国民待遇。在市场准入方面,每成员国给予其他成员国的服务和服务提供者的待遇,应不低于根据其承担义务计划表中所同意和规定的期限限制和条件。同时,还规定了透明度原则。我国己加入,在开放我国金融市场的同时,我们也有了新的机遇......”。

8、“.....因此,我国企业海外投资的发展,为银行提供了机遇网络技术的发展,为我国银行跳跃性发展提供机遇。网上银行作为新鲜事务,同时来到中外资银行面前,中资银行虽有差距,但也是在差不多同条起跑线上。业务国际化。由于我国银行国际化大致还处在国际银行向跨国银行迈进的阶段,有的还处在创立期,目标可定为批发业务的国际化,同时积极拓展业务品种。利润国际化。业务的国际化。其直接结果是改变了银行的利润形成结构,机构的国际化并不必然带来利润的国际化,所以,到海外设立分支机构,定要应该在个业务上获得全球或地区优势,通过专业化优势获取国际竞争力。这两者是对立统的关系,在专业化的基础上谋求综合化或多元化经营,以分散风险。在综合化中突出专业化以作为银行的主导产品。在综合化和专业化之间寻求种平衡,以获得收益最大化和风险合理规避的平衡。当然,对于规模较小,资源有限的银行,应该重点发展方面的国际业务,即专业化......”。

9、“.....未来银行是网络化阶段,所以应致力于推动业务管理与的全面整合,加强产品研发能力与系统知识管理能力。同时,通过国有银行存在产权主体的缺位问题,难以建立有效的内部激励机制和内部控制制度,所以,必须加快银行产权制度的改革,重构银行产权结构应从两个层次人手明晰产权与股权分散化。是优化内部管理,建立健全内控机制。为防范银行跨国经营的风险,真正需要的是激发员工风险管理的动机,措施之是让每个分支机构每个岗位面临的风险与回报相对应,风险与回报不对应,会在更大程度上滋生过度冒险的动机,由此导致道德风险措施之是以股权期权等形式,让涉及重大经营风险的岗位上的人员与银行建立切肉连皮的关系,通过职工持股计日外资跨国银行经营范围广,广泛涉及传统银行业务投资银行业务信托业务共同基金业务和保险业务,采用全能银行模式。我国银行跨国经营时主要从事传统银行业务......”。