1、“.....挖潜堵漏,充分发挥利润中心成本中心的职能作用,确保经济效益和股东权益的较大化。加强财务人员的动态管理,实行委派制提高母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务,母公司对子公司财务人强协调配合,可以集中统分配和使用财务人力资源核算和管理网络,统调动和分配资金,节约核算成本和财务费用统对外联络财务经营事项,节约财务活动经费和公关费用。通过这些资源的优化配置,使财务和会计工作的质量和水平跨上个新台司的投资目的控制意图权利习惯战略布置以及子公司在母公司中的地位等诸多因素。其中,资本控制型模式决策过程中相对分权,般适用于综合多元化经营的企业集团。行政控制型模式的决策是集权式的决策,适用于产业性集中化经营的企业集团财务金融论文企业母子公司财务控制论文公司筹融资及投资事项,母公司应明确规定控股子公司在定数额范围内的筹融资及投资自主权......”。

2、“.....要向母公司提出申请,严格按照公司法的有关要求,通过召开子公司股东会及母公司董事会进行表决审议,同时对度,是充分发挥好会计监督职能的重要途径,从而促进企业依法合法经营。因此加强母公司对子公司的控制研究成为种迫切需要。财务金融论文企业母子公司财务控制论文。母公司对子公司的控制模式从法人治理结构的角度来看,目前我国存司的实际情况和经营特点,制定切合实际的统的操作性强的财务会计制度,规范各子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性,不断完善财务控制体系。涉法财务活动的管理,规避财务风险针对涉及与控制型。跨地区集团在建立销售网络时,采取平台控制型是较为合适的。因此加强母公司对子公司的控制研究成为种迫切需要。财务金融论文企业母子公司财务控制论文。财务控制的作用对控股子公司实施财务控制具有以下几个方面的作用理结构模式的特点......”。

3、“.....究竟选择哪种模式对于公司进行管理与控制,要从母公司的经营战略和子公司组织类型两方面综合分析,同时还要考虑母公司的投资目的控制意图权利习惯战略布置以及子公司在母公司中的地位等诸多因素。其充分发挥会计的监督职能,促进企业依法经营守法经营会计本身具有反映和监督的双重职能,如何发挥监督职能是实施财务控制的重要课题。通过实施财务控制,在母子公司财务运行中,执行好国家的各项财务会计法律法规及企业制定的统财会制,不断建立财务会计工作的质量和水平在财务控制过程中,母公司与子公司通过加强协调配合,可以集中统分配和使用财务人力资源核算和管理网络,统调动和分配资金,节约核算成本和财务费用统对外联络财务经营事项,节约财务活动经费和速获得所需下属单位的信息,及时沟通信息做出决策。作者田小安单位晋城煤业集团晋城金驹实业有限公司。成本中心的职能,不断节约成本,降低支出,提高经济效益通过加强财务控制......”。

4、“.....适时制定生产成本理是母公司对子公司实施财务管理控制的基本方式。目前,母公司对子公司的预算管理主要采取自下而上,自上而下相结合的方式,通常由各子公司根据生产经营的状况,制定预算目标报母公司审核,实业公司根据上报的预算目标,进行总体权衡在的母子公司控制模式主要有资本控制型行政控制型参与控制型和平台控制型。按照种治理结构模式的特点,对母公司来说,究竟选择哪种模式对于公司进行管理与控制,要从母公司的经营战略和子公司组织类型两方面综合分析,同时还要考虑母充分发挥会计的监督职能,促进企业依法经营守法经营会计本身具有反映和监督的双重职能,如何发挥监督职能是实施财务控制的重要课题。通过实施财务控制,在母子公司财务运行中,执行好国家的各项财务会计法律法规及企业制定的统财会制公司筹融资及投资事项,母公司应明确规定控股子公司在定数额范围内的筹融资及投资自主权......”。

5、“.....要向母公司提出申请,严格按照公司法的有关要求,通过召开子公司股东会及母公司董事会进行表决审议,同时对合考核机制,定期对子公司的财务人员进行集中统考核打分,不断增强其危机感和竞争意识。,促进和完善财务控制体系为确保投资的保值增值,母公司不仅要选用恰当的会计政策,而且必须与各子公司所选用的会计政策致。同时,应根据各子公财务金融论文企业母子公司财务控制论文销售收入实现利润等经营财务指标的考核评价办法,下发各子公司。各子公司通过认真分解落实,努力开源节流,挖潜堵漏,充分发挥利润中心成本中心的职能作用,确保经济效益和股东权益的较大化。财务金融论文企业母子公司财务控制论公司筹融资及投资事项,母公司应明确规定控股子公司在定数额范围内的筹融资及投资自主权,超过规定数额的筹融资及投资事宜,要向母公司提出申请,严格按照公司法的有关要求......”。

6、“.....同时对计算机网络系统,将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上,母公司领导总会计师和财务部的负责人可以随时调用查询任何个子公司的凭证帐簿报表等信息,随时掌握各子公司的经营情况,及时发现存在的问题。这样,可以以较低的成本迅,但是从长远发展来看,应该是利大于弊,更有利于企业的权益。加强财务人员的素质管理,实行继续教育与岗位教育相结合要从创建学习型企业的角度出发,采用多种形式进行定期不定期,加强子公司财务人员的业务培训,不断提高其业务素质后,制定整个公司的预算目标,并分解下发给各子公司执行。围绕全面预算管理进行绩效考核,确保完成经营目标。,为决策层提供可靠的决策依据财务信息的真实准确与否直接影响决策层的决策质量。母公司应充分利用网络的便利优势,建立大充分发挥会计的监督职能,促进企业依法经营守法经营会计本身具有反映和监督的双重职能......”。

7、“.....通过实施财务控制,在母子公司财务运行中,执行好国家的各项财务会计法律法规及企业制定的统财会制其筹融资投资用途及投资风险进行认真研究,严格把关。同时,还应建立健全子公司对外投资立项审批控制检查和监督制度,并对投资项目进行跟踪管理,防止出现只投资不管理的现象,不断规范子公司的投资行为。,确保经营目标的完成预算管司的实际情况和经营特点,制定切合实际的统的操作性强的财务会计制度,规范各子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性,不断完善财务控制体系。涉法财务活动的管理,规避财务风险针对涉及和公关费用。通过这些资源的优化配置,使财务和会计工作的质量和水平跨上个新台阶。母公司对子公司的控制模式从法人治理结构的角度来看,目前我国存在的母子公司控制模式主要有资本控制型行政控制型参与控制型和平台控制型。按照种治适应日新月异的行业发展要求......”。

8、“.....树立终身学习的意识。与此同时,要加强自身的政治素养,增强高度的责任感和使命感,树立大局和整体意识。加强财务人员的业绩管理,实行岗位业绩考核制制定科学合理有效的综财务金融论文企业母子公司财务控制论文公司筹融资及投资事项,母公司应明确规定控股子公司在定数额范围内的筹融资及投资自主权,超过规定数额的筹融资及投资事宜,要向母公司提出申请,严格按照公司法的有关要求,通过召开子公司股东会及母公司董事会进行表决审议,同时对员的控制通常可采取委派制指导制和监督制。上述种方式具有共同点,即母公司都必须向子公司委派财务人员。所有子公司的财务人员较好由母公司委派,即使由子公司总经理聘任,可由母公司支付工资奖金,这样,虽然增加了母公司的工资成本司的实际情况和经营特点,制定切合实际的统的操作性强的财务会计制度,规范各子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序......”。

9、“.....不断完善财务控制体系。涉法财务活动的管理,规避财务风险针对涉及。成本中心的职能,不断节约成本,降低支出,提高经济效益通过加强财务控制,母公司按照财务年度或定的会计期限,适时制定生产成本销售收入实现利润等经营财务指标的考核评价办法,下发各子公司。各子公司通过认真分解落实,努力开源。高新技术企业集团由于对技术的依赖性较强,决策过程般采取分权,管理控制模式为参与控制型。跨地区集团在建立销售网络时,采取平台控制型是较为合适的。,不断建立财务会计工作的质量和水平在财务控制过程中,母公司与子公司通过加在的母子公司控制模式主要有资本控制型行政控制型参与控制型和平台控制型。按照种治理结构模式的特点,对母公司来说,究竟选择哪种模式对于公司进行管理与控制,要从母公司的经营战略和子公司组织类型两方面综合分析,同时还要考虑母充分发挥会计的监督职能......”。