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7、“.....实现财务管约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。强化集权,适度分权总体来策与财务目标提供保证促进全盘资金的监督控制和合理高效利用便于对子公司分支机构的,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和为价值趋向,从而达到降低成本高效管理,获得可持续竞争的优势。企业集团集约型财务管理的优势在于为实现集团整体的财务战略财务政策与财务有力保障......”。
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9、“.....组织业务学习和加强业务培训,财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为会计主管总帐会计成本会财务信息都集中在计算机网络上,财务负责人及财务主管可以随时调用查询总部及各子公司的财务状况,全面控制集团经营情况,及时发现存在的问务职责的合理分工来设置,分为会计主管总帐会计成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为体,使事业部能及时掌握企能力,大力促进财会人员的大局观念和责任感......”。
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