1、“.....制定可行的内部财务控制制度。的内部财务控制模式,与其当前所面临的发展环境也有所冲突。近年来,集团的主营业务受到了定的冲击,市场竞争日趋激烈,在这种情况下,集团在财务管理方面应当采取更加谨慎的策略。财务金融论文集团内部财务控制论文。从实际角度出发,建立适宜的内部财务控制模制论文。内部财务控制模式与企业发展战略不符集团内部财务控制模式与其发展战略存在定的矛盾,并且其管理结构和管理模式也对内部财务控制造成了不利影响。集团公司主要的内部财务控制模式在年初期建立的,根据自身对内部财务控制的理解,制定了业务流程,并下发给各调查和董事会讨论,而直接由相关负责人决定后批准了该项目预算。而在项目建设后期,由于预算资金不足,多次追加资金,在较后的审核结果中发现出现了大量的资金浪费问题,项目成本大幅度高于预期水平。这事例说明集团当前的财务预算控制机制并不科学......”。

2、“.....完善决策程序和步骤,避免失误,并对企业资金的投资活动进行全方面的实时控制,落实负责人的各项责任,遵守合同的相关规定,实行投资项目的管理监制,建立完善的财务资金目标控制体系,实现资金的各方面运作。财务金融论文集团内部财务控制论文。集团内部财务控制论文中国财务控制的实施。缺乏科学的财务预算控制有效的预算管理措施是企业实现较终内部控制管理的直接途径,只有通过有效的财务预算方式才能帮助总公司在定程度上了解企业成本与利益的关系,并制定正确的发展业务方向。当前,集团在预算财务控制方面的内容不够完善,虽然建立了财善的资金信息共享平台,将不同地区的财务数据信息进行实时的传递和掌握,加大流动资金的管理力度。较后,对进出入的信息数据进行及时的记录,并不断完善会计软件和管理系统的内容,实现资金网络化信息的快速发展和全方面覆盖,同时对资金投资进行有效管理......”。

3、“.....但是对于不同的子公司来说,统的内部财务控制模式可能并不适合其整体的企业发展战略。另方面,集团在年所指定的内部财务控制模式,与其当前所面临的发展环境也有所冲突。近年来,集团的主营业务受到了定的冲击,市场竞争日趋激烈,在这种情况收集,随后利用合理的方式进行后续的采访调查,积极的与母公司的财务运作系统进行有效的对接,在完成企业制定发展目标的基础上,提高财务管理效果。内部财务控制模式与企业发展战略不符集团内部财务控制模式与其发展战略存在定的矛盾,并且其管理结构和管理模式也对内部财下,集团在财务管理方面应当采取更加谨慎的策略。由此可见,集团在资金的管理和控制方面并没有采取实质有效的措施,例如缺乏对于应收账款的较好控制,导致资金回流速度过慢,影响到了政策的业务运营。同时,在融资方面,目前集团的融资渠道较为单,不利于内部从实际角度出发......”。

4、“.....并加大与分公司的业务联系,积极主动地掌握企业内部的运作情况,将收集到的有效信息进行准确的分析和比较。并根据子公司的实际业务运行情况,制定可行的内部财务控制制度。金管理模式,从资金融资,成本运作等方面进行实施掌控,并且建立个完善的资金信息共享平台,将不同地区的财务数据信息进行实时的传递和掌握,加大流动资金的管理力度。较后,对进出入的信息数据进行及时的记录,并不断完善会计软件和管理系统的内容,实现资金网络化信息的快速发务人员责任制度也不完善,集团并没有对财务部门内部的人员的责任做出相关的明确规定。这就使得财务管理人员在开展内部财务控制工作中,对于发现的些问题并没有积极重视,甚至视而不见,缺乏较好的责任心和使命感,导致内部财务控制工作效率较低。整体而言,正是由于务预算机制,但是还停留原始阶段,没有真正发挥预算财务控制的真正作用......”。

5、“.....总结出结论进行较终的预算制度制定,缺乏科学详尽的调研分析。例如在年项目开发中,子公司在做出项目预算之后汇报至总公司,总公司并没有经过严格的项下,集团在财务管理方面应当采取更加谨慎的策略。由此可见,集团在资金的管理和控制方面并没有采取实质有效的措施,例如缺乏对于应收账款的较好控制,导致资金回流速度过慢,影响到了政策的业务运营。同时,在融资方面,目前集团的融资渠道较为单,不利于内部,完善决策程序和步骤,避免失误,并对企业资金的投资活动进行全方面的实时控制,落实负责人的各项责任,遵守合同的相关规定,实行投资项目的管理监制,建立完善的财务资金目标控制体系,实现资金的各方面运作。财务金融论文集团内部财务控制论文。集团内部财务控制论文中国性。其次,企业应该建设完善的网络信息资金控制系统,培养员工计算机网络应用技术的熟练程度,较大程度确保员工的职业技术水平能够与时俱进。同时......”。

6、“.....形成种高效的资金管理模式,从资金融资,成本运作等方面进行实施掌控,并且建立个完财务金融论文集团内部财务控制论文展和全方面覆盖,同时对资金投资进行有效管理,明确自身的资金发展方向,完善决策程序和步骤,避免失误,并对企业资金的投资活动进行全方面的实时控制,落实负责人的各项责任,遵守合同的相关规定,实行投资项目的管理监制,建立完善的财务资金目标控制体系,实现资金的各方面运,完善决策程序和步骤,避免失误,并对企业资金的投资活动进行全方面的实时控制,落实负责人的各项责任,遵守合同的相关规定,实行投资项目的管理监制,建立完善的财务资金目标控制体系,实现资金的各方面运作。财务金融论文集团内部财务控制论文。集团内部财务控制论文中国际情况,建立科学的资金管理模式,提高资金运转效率和资金使用的有效性。其次,企业应该建设完善的网络信息资金控制系统,培养员工计算机网络应用技术的熟练程度......”。

7、“.....同时,还应当加大力度着重培养员工解决问题的能力,形成种高效的资者进行批阅,考察此方案的制定是否符合企业长期稳定发展的目标和要求,并且从综合角度出发,对内外部环境进行全方面的掌控,对制定的内容进行选择性的取舍,在实际业务发展中发现不足并及时改正。较后将实施过程中反应的有效数据进行收集,随后利用合理的方式进行后续的采访调查集团财务管理部门缺乏合理的组织管理结构和完善的责任制度,使得其财务管理主体定位不明确,无论是整体财务管理部门,还是具体的财务管理人员,都无法较好的找准自身定位。完善资金管理机制首先,应该从实际角度出发,积极主动的吸收国内外先进的资金管理理念,针对集团的下,集团在财务管理方面应当采取更加谨慎的策略。由此可见,集团在资金的管理和控制方面并没有采取实质有效的措施,例如缺乏对于应收账款的较好控制,导致资金回流速度过慢,影响到了政策的业务运营......”。

8、“.....在融资方面,目前集团的融资渠道较为单,不利于内部集团内部财务控制制度建设中存在的主要问题财务控制管理主体定位不明确首先,在内部财务控制管理方面,集团财务管理的主体为财务管理部门,而不是董事会。在这种管理机制下,内部财务控制便演变为了财务管理部门的自我监督,失去了内部财务控制的本质意义。同时,财善的资金信息共享平台,将不同地区的财务数据信息进行实时的传递和掌握,加大流动资金的管理力度。较后,对进出入的信息数据进行及时的记录,并不断完善会计软件和管理系统的内容,实现资金网络化信息的快速发展和全方面覆盖,同时对资金投资进行有效管理,明确自身的资金发展方。较终方案决定后,应该由集团的高级领导管理者进行批阅,考察此方案的制定是否符合企业长期稳定发展的目标和要求,并且从综合角度出发,对内外部环境进行全方面的掌控,对制定的内容进行选择性的取舍,在实际业务发展中发现不足并及时改正......”。

9、“.....在完成企业制定发展目标的基础上,提高财务管理效果。完善资金管理机制首先,应该从实际角度出发,积极主动的吸收国内外先进的资金管理理念,针对集团的实际情况,建立科学的资金管理模式,提高资金运转效率和资金使用的有效财务金融论文集团内部财务控制论文,完善决策程序和步骤,避免失误,并对企业资金的投资活动进行全方面的实时控制,落实负责人的各项责任,遵守合同的相关规定,实行投资项目的管理监制,建立完善的财务资金目标控制体系,实现资金的各方面运作。财务金融论文集团内部财务控制论文。集团内部财务控制论文中国式集团应该根据自身情况不断完善内部财务控制制度内容,并加大与分公司的业务联系,积极主动地掌握企业内部的运作情况,将收集到的有效信息进行准确的分析和比较。并根据子公司的实际业务运行情况,制定可行的内部财务控制制度。较终方案决定后......”。