1、“.....推动其属下各子公司的商品经营,使整个企业集团能够作为个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值较大化的目标。财务管理内容的决策化。从集团公司的发展战略财务指标审计监督以及人事管理等程中,应重点管好以下几个方面。作为集团公司管理核心的财务管理,应充分发挥财务的诊断预测和参与决策的作用,研究政府的宏观经济政策,根据自身的行业特点优势和市场状况,选择适当的投资方向,制定合理的发展战略,引导各成员企业的资金流向,使其达到良好的资产经营状态。在研究投资方向时,要准确分析投资环境,运用科学的投资决策方法,这对减少企业的投资风险,实现企业预期投资目标有着极其重要的意义。财务金融论文集团公司财务特征研究运营效率低等问题。因此,如何管理好企业集团发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题......”。

2、“.....使集团公司能够有效地控制各成员企业的财务收支,及时掌握各下属企业的资金状况,便于及时调控。般对于大额的资金支付,尤其是重要的生产经营性资产的购臵和处臵,各子公司重大的关联交易,集团公司应规定定的集团公司财务管理的特点制定可行战略规划实施全面预算管理强化集团资金管理高度重视投资管理等,具体资料请见摘要随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成批大型特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取较大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征模式重点内容等方面进行全面阐述。关键词集团公司财务管理预算管理资金管理随着市场经济体制的完善和发展,我国企财务金融论文集团公司财务特征研究均有其片面性,没有充分体现企业整体价值,企业价值较大化是指通过企业财务上的合理经营,采用较优的财务政策......”。

3、“.....在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到较大化。因此,集团总体价值较大化应成为集团公司的财务管理目标。由于集团公司组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于般企业。其财务管理呈现以下特点管理目标的双重性。集团公司既是股东授权的经营者,要较大限度地创造和实现集团总体价值的较明确审批权限,对所属子公司短期投资性质的理财活动主要指证券类投资基金类投资等,集团公司也应作出相关明确规定。高度重视投资管理。企业集团应高度重视对长期投资的控制和管理,加强集团公司在投资决策方面的职能作用,从决策程序上进行监督,力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构。在投资管理过程中,应重点管好以下几个方面。作为集团公司管理核心的财务管理,应充分发挥财务的诊断预测和参与决策的作用,研究政府的宏观经济政策......”。

4、“.....成为集团公司投资筹资等重大事项的决策中心。投资领域的多元化。企业集团可凭借其实力雄厚的主观条件,普遍采用多元化投资经营战略,注重产品的系列化和产业的多元化,通过进入市场经营的多种领域,在增强其竞争发展能力的同时,提高了抵御不同市场风险的能力,从而可以加速整个集团的资本扩张与资产的增值速度。前种提法包含的具体内容获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员委任高级管理人员的权利。子公司作为个在法律地位上与母公司平等的经济主体,拥有自己的资金,拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动,承担相关后果。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东,母公司在子公司的资产结构资金投向收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权......”。

5、“.....由于集团的各成员企业常会为了短期的局部的利益而追求企业外延的盲目扩大,因此,集团公司必须从企业集团的整体出发,对投资规模进行全面而长远的规划,将各子公司的投资规模控制在定的范围之内。当个企业决定对些项目进行投资时,必须坚持对这些投资项目的可行性分析。对投资项目的可行性分析是决定投资成败的第步,为此,企业集团必须组织有关人员包括财务人员认真团公司财务特征研究。这种统结算模式为各成员企业资金运作的合规性安全性和效益性提供了保障,使集团公司能够有效地控制各成员企业的财务收支,及时掌握各下属企业的资金状况,便于及时调控。般对于大额的资金支付,尤其是重要的生产经营性资产的购臵和处臵,各子公司重大的关联交易,集团公司应规定定的审批权限,以避免巨额资金轻率付出而造成失误。集团公司还应对些诸如对外投资外汇买卖境外付款贷款担保和财产抵押等特殊业务作出规定......”。

6、“.....个以产权关系为纽带的企业集团中,集团公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者指挥者,其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营,它更重要的职能在于通过控股等多种方式,以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理,推动其属下各子公司的商品经营,使整个企业集团能够作为个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值较大化的目标。财务管理内容的决策化。从集团公司的发展战略财务指标审计监督以及人事管理等内容均有其片面性,没有充分体现企业整体价值,企业价值较大化是指通过企业财务上的合理经营,采用较优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到较大化。因此,集团总体价值较大化应成为集团公司的财务管理目标。由于集团公司组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于般企业。其财务管理呈现以下特点管理目标的双重性......”。

7、“.....要较大限度地创造和实现集团总体价值财务金融论文集团公司财务特征研究。制定可行战略规划。战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程,包括确定战略目标,制定战略规划,实施战略部署和评价战略管理业绩等个方面。个企业能否顺利发展,在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团出发,在对国家产业政策市场状况和内外环境进行充分研究的基础上,结合实际情况,制定出集团的宏观规划和长远战略规划目标,掌握好集团的发展方向,使各子公司都围绕集团的战行业特点优势和市场状况,选择适当的投资方向,制定合理的发展战略,引导各成员企业的资金流向,使其达到良好的资产经营状态。在研究投资方向时,要准确分析投资环境,运用科学的投资决策方法,这对减少企业的投资风险,实现企业预期投资目标有着极其重要的意义......”。

8、“.....包括了集团公司的定义集团公司财务管理的目标团公司财务特征研究。这种统结算模式为各成员企业资金运作的合规性安全性和效益性提供了保障,使集团公司能够有效地控制各成员企业的财务收支,及时掌握各下属企业的资金状况,便于及时调控。般对于大额的资金支付,尤其是重要的生产经营性资产的购臵和处臵,各子公司重大的关联交易,集团公司应规定定的审批权限,以避免巨额资金轻率付出而造成失误。集团公司还应对些诸如对外投资外汇买卖境外付款贷款担保和财产抵押等特殊业务作出规定,加以限制或均有其片面性,没有充分体现企业整体价值,企业价值较大化是指通过企业财务上的合理经营,采用较优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到较大化。因此,集团总体价值较大化应成为集团公司的财务管理目标。由于集团公司组织结构的特殊性......”。

9、“.....其财务管理呈现以下特点管理目标的双重性。集团公司既是股东授权的经营者,要较大限度地创造和实现集团总体价值的较团公司职能两分化。个以产权关系为纽带的企业集团中,集团公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者指挥者,其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营,它更重要的职能在于通过控股等多种方式,以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理,推动其属下各子公司的商品经营,使整个企业集团能够作为个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值较大化的目标。财务管理内容的决策化。从集团公司的发展战略财务指标审计监督以及人事管理等方财务金融论文集团公司财务特征研究的较大化同时集团公司又是其子公司的投资者,还要指导和监督子公司实现利润较大化。产权关系的复杂化。企业集团通常采用产权经营组织。它不同于般直接从事商品生产的企业,也不是简单的产品协作关系,或企业间的合作关系,而主要是通过控股形式......”。