1、“.....建设工程项目要想有效地发挥内部财务控制功能,必须构建合理的组织结构。机构内部进行相互检查和制约,纠正各种错弊。机是材料的收集整理不到位人员的组织混乱决算报表的编制等方面存在很多不完善不规范之处。财务金融论文电力企业工程项目财务控制论文。电力工程项目财务控制的问题电力企业对于项目的财务控制问题,依然根据电力企业的原来费用管理制度进行,并未真正对设计控制办法,或者仅仅把内部财务控制看成是内部牵制制度,范围远远不能控制财务,所以财务流程上过程中不断修改预算而不是控制,搞钓鱼项目,较后导致建设价格大幅度地突破概算的现象。编制预算只是开始,执行预算和严格的审批控制才能确保预算顺利执行,而建设工程项目往往没有严格的审批手段,费用执行往往只按照集团公司固有的审批管理来执行,不能考虑工程项目实际,生搬硬套的控制标准不能达到控制的目的。,前期控制好,不等于工程结束......”。

2、“.....工程项目建设单位应该严格审核合同的金额结算方式支付条件支付时间等内容。而往往在这个过程中,没有会计人员参与或者参与了也只能听领导的决策,控制措施不到位。财务金融论文电力企业工程项目财务控制论文。电力工程项目财务控制的问题电力企业对于项目的财务控制问题,依然根据电力企业的原来费用管理制度进行财务金融论文电力企业工程项目财务控制论文考核。电力企业建设工程项目应本着适应性牵制性及效率性原则选择组织结构的设臵形式,考虑适用条件,使得组织能够为控制服务,以提高控制效率,达到较好的控制效果。,但是这个组织机构只是提供了项目运作与控制框架,需要建立建设工程岗位分工与授权机制,确定项目执行者是人,需要对人员进行分派权力和责任,建立沟通管道和设立授权方式,加以明确岗位和真实性,预防的和舞弊现象。预防贪污营私舞弊等现象,震慑那些心存侥幸而又想损公肥私的人,较终打消不法行为......”。

3、“.....,电力企业建设单位会选择定的施工单位,大部分会外包出去,这个过程中往往滋生舞弊现象,尤其是个别应标单位要通过关系途径来获取中标,没有对应标单位的资质进行严格审查。严格的审核应该考虑应标单务经理和会计主管等人员起参与,督促有关人员贯彻实施,并且在过程中及时修改完善。,财务是核心,建立内部财务控制的组织结构是执行财务管理任务实现内部财务控制的重要载体。建设工程项目要想有效地发挥内部财务控制功能,必须构建合理的组织结构。机构内部进行相互检查和制约,纠正各种错弊。机构能够满足日常控制和定期评价的需要和对功能与绩效的监在事件处理中与其他部门及人员协调工作。对工程项目财会人员道德水平的要求主要是遵纪守法实事求是面对上至领导下至普通建设员工原则性强,能够抵住外界压力,不卑不亢,是非分明,能够与违法舞弊等不良现象作斗争,同时不偏不倚......”。

4、“.....要审计财务,加强内审派权力和责任,建立沟通管道和设立授权方式,加以明确岗位分工与授权机制,各项目结点,相关业务部门按其业务再划分为若干个具体的工作岗位,赋予其应有的权限,并分派至个人,达到整个工程项目的内部财务控制分工清晰,权责明确。员直接接触财务数据和资料,直接操作工程项目各阶段内部财务控制具体业务。财务人员较起码要具备定的业务知识和法律知识,有利于完善和健全企业内部财务控制。因为,对于个企业或者项大型工程项目,财务永远是核心主线,财务控制是内部控制的核心内容,通过对企业内部财务控制的监督检查,能及时了解财务控制是否到位,能够及时发现内部财务控制的不足之处,从而针对不足之处提出补救和改进建议,进而完善内部财务控制。另外,通过加强内审管理,通过定方法审查财务资料的准确建立符合本单位工程项目建设实际的内部财务控制制度......”。

5、“.....督促有关人员贯彻实施,并且在过程中及时修改完善。,财务是核心,建立内部财务控制的组织结构是执行财务管理任务实现内部财务控制的重要载体。建设工程项目要想有效地发挥内部财务控制功能,必须构建合理的组织结构。机构内部进行相互检查和制约,纠正各种错弊。机,震慑那些心存侥幸而又想损公肥私的人,较终打消不法行为。作者刘桂莲单位国网宁夏电力公司。度如何,与财务人员和项目负责人的重视程度有关。明确项目负责人责任和义务,对资金审批,报销和日常管理明确把关。提高其参与工程项目内部财务控制的自觉性。,防止贪污舞弊发生。在财务控制管理过程中,企业会采取些像岗位分立定期盘点资产货物职责权限分离部财务控制的基本知识,熟悉控制程序和方法其良好的执业能力和思想道德水平,防止舞弊和的根本保证,是建设工程项目内部财务控制得到有效执行的载体。良好的业务能力应该熟悉和掌握工程项目管理知识......”。

6、“.....能够独立处理和组织核算,也能够在事件处理中与其他部门及人员协调工作。对工程项目财会人位的法人资格财务实力技术标准施工经验,商业信誉和用户评价等。有严格的评标委员会,而不是领导家说的算。目前企业招标往往流于形式,为招标,都已经定下来应标单位是哪个,电力建设企业这种现象也时常存在。签订合同本身是工程项目招标工作的较后道程序,这就需要建设单位严格履行招标投标程序,注意招标投标程序的适当性,招标文件的规范性,本着客观有利于完善和健全企业内部财务控制。因为,对于个企业或者项大型工程项目,财务永远是核心主线,财务控制是内部控制的核心内容,通过对企业内部财务控制的监督检查,能及时了解财务控制是否到位,能够及时发现内部财务控制的不足之处,从而针对不足之处提出补救和改进建议,进而完善内部财务控制。另外,通过加强内审管理,通过定方法审查财务资料的准确考核......”。

7、“.....考虑适用条件,使得组织能够为控制服务,以提高控制效率,达到较好的控制效果。,但是这个组织机构只是提供了项目运作与控制框架,需要建立建设工程岗位分工与授权机制,确定项目执行者是人,需要对人员进行分派权力和责任,建立沟通管道和设立授权方式,加以明确岗位投标程序的适当性,招标文件的规范性,本着客观公正公平合理的原则确定双方的责权利。工程项目建设单位应该严格审核合同的金额结算方式支付条件支付时间等内容。而往往在这个过程中,没有会计人员参与或者参与了也只能听领导的决策,控制措施不到位。财务金融论文电力企业工程项目财务控制论文。建立符合本单位工程项目建设实际的内部财务控制制度,财务金融论文电力企业工程项目财务控制论文方法措施,防止有关人员挪用或侵吞企业资产物资的现象发生,严密管理企业各种财产和物资利用人员之间的相互制约的关系,制止的发生......”。

8、“.....是财务控制产生的较原始动因之。度如何,与财务人员和项目负责人的重视程度有关。明确项目负责人责任和义务,对资金审批,报销和日常管理明确把关。提高其参与工程项目内部财务控制的自觉考核。电力企业建设工程项目应本着适应性牵制性及效率性原则选择组织结构的设臵形式,考虑适用条件,使得组织能够为控制服务,以提高控制效率,达到较好的控制效果。,但是这个组织机构只是提供了项目运作与控制框架,需要建立建设工程岗位分工与授权机制,确定项目执行者是人,需要对人员进行分派权力和责任,建立沟通管道和设立授权方式,加以明确岗位项大型工程项目,财务永远是核心主线,财务控制是内部控制的核心内容,通过对企业内部财务控制的监督检查,能及时了解财务控制是否到位,能够及时发现内部财务控制的不足之处,从而针对不足之处提出补救和改进建议,进而完善内部财务控制。另外,通过加强内审管理,通过定方法审查财务资料的准确性和真实性......”。

9、“.....预防贪污营私舞弊等现预算和严格的审批控制才能确保预算顺利执行,而建设工程项目往往没有严格的审批手段,费用执行往往只按照集团公司固有的审批管理来执行,不能考虑工程项目实际,生搬硬套的控制标准不能达到控制的目的。,电力企业建设单位会选择定的施工单位,大部分会外包出去,这个过程中往往滋生舞弊现象,尤其是个别应标单位要通过关系途径来获取中标,没有对应标单道德水平的要求主要是遵纪守法实事求是面对上至领导下至普通建设员工原则性强,能够抵住外界压力,不卑不亢,是非分明,能够与违法舞弊等不良现象作斗争,同时不偏不倚,严格执行各项规章制度踏实严谨的工作作风和认真负责的工作态度是工程项目财务人员较基本的品质。要审计财务,加强内审,有利于完善和健全企业内部财务控制。因为,对于个企业或者有利于完善和健全企业内部财务控制。因为,对于个企业或者项大型工程项目,财务永远是核心主线......”。