1、“.....降低了母公司财务风险有利于培养子公司的资金成本和风险意识,使之更加间接管理为主。集分结合型财务控制模式的特征及其优缺点集分结合型财务控制旨在以集团营运目的为核心,将集团内重大决策权集中在母公司,而赋予子公司自主经营权和其他决策权,对些子公司实行集权,对些子公司实行分权。该模式的主要特征有在企业集团内部,同时实行集权与分权制度,不利用母公司的人才智力信息资源,达到机构健全内部目标控制制度完善,使决策统化,制度化。实施分权型财务控制的优点主要有有利于调动各成员单位的积极性和创造性财务决策周期短,决策针对性强,应对市场变化能力强,决策失误的风险性降低分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金自财务控制模式包括以下种集权型财务控制模式分权型财务控制模式和集分结合型财务控制模式。财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论文......”。

2、“.....所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司,这种财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论文权程度应该大些。在稳定发展战略阶段,投融资权利必须从严把握,而对资金运营方面的权利可以适当下放。如果发展战略需要集中大量资金,以扩大规模,母公司就要集中资金管理和投资决策权县。集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。般来讲,控股型型结构的企业集团内部,财务控制创造力,不利于成员企业灵活性和创造性的发挥应变能力差,由于决策集中效率降低,应对市场环境变化的能力不足。关键词企业集团财务控制控制模式影响因素财务控制是财务管理的重要环节或基本职能,在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实际,围绕企业战略,确立种适合的企业阶段子公司的重要程度企业文化等。由于外部因素对于财务控制系统的影响主要是间接的,本文只就影响系统选择的些内部主要因素进行探讨......”。

3、“.....需要不同的管理模式来支撑。在实施扩张战略阶段,般是积极鼓励子公司开拓市场,形成集团新的经济和利润增长点,理制度的贯彻执行,推动企业资源的整合优化,资源的高效利用,实现资本保值增值和企业价值的较大化,是企业集团财务控制的较终目标。具体讲企业集团财务控制模式包括以下种集权型财务控制模式分权型财务控制模式和集分结合型财务控制模式。财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论责具体实施母公司所计划的具体内容。其特点是集团内部的各项决策均由母公司制定和部署,集团内部可充分展现其规模与效益,较大限度地降低资金成本,风险损失,同时可以充分利用母公司的人才智力信息资源,达到机构健全内部目标控制制度完善,使决策统化,制度化。关键词企业集团财务控制控。实施集权型财务控制的缺点主要有决策信息掌握不完整,可能造成决策低效率甚至失误管理主体与管理权限界定不清,无法将所有权与经营权从真正意义上分开......”。

4、“.....导致无法按经济规则有效地进行管理,权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性,制约了成员单位理财的积极性实施分权型财务控制的优点主要有有利于调动各成员单位的积极性和创造性财务决策周期短,决策针对性强,应对市场变化能力强,决策失误的风险性降低分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金自行承担融资成本,降低了母公司财务风险有利于培养子公司的资金成本和风险意识,使之更加响,如,企业集团的类型管理风格集团内部的信息支持水平等。参考文献耿云江企业集团财务控制体系研究,东北财经大学,年版曲晓辉傅元略企业集团财务与会计问题研究,中国财政经济出版社,年版白万纲集团管控之财务管控,中国发展出版社,年版陈月明企业集团财务问题研究,东北财经大学出版实中,在个大型企业集团中,各种组织结构往往是共存的,针对不同的成员企业,集团会采用不同的管理结构,因此......”。

5、“.....超级秘书网在集团内部,母公司处于主导地位,按照紧密程度的不同,而采取不同的财务控制手段。对核心层的成员企业,团财务控制模式,通过组织结构的设计制度的制定工作组织的规划程序的编排以及恰当的措施,保证会计数据的完整可靠,保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行,推动企业资源的整合优化,资源的高效利用,实现资本保值增值和企业价值的较大化,是企业集团财务控制的较终目标。具体讲企业集。实施集权型财务控制的缺点主要有决策信息掌握不完整,可能造成决策低效率甚至失误管理主体与管理权限界定不清,无法将所有权与经营权从真正意义上分开,财权与行政权混淆,导致无法按经济规则有效地进行管理,权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性,制约了成员单位理财的积极性权程度应该大些。在稳定发展战略阶段,投融资权利必须从严把握,而对资金运营方面的权利可以适当下放。如果发展战略需要集中大量资金......”。

6、“.....母公司就要集中资金管理和投资决策权县。集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。般来讲,控股型型结构的企业集团内部,财务控制结合的财务控制,本质上是彻底的分权,造成企业集团没有形成合力。影响财务控制系统选择的主要因素影响集团财务控制系统的选择因素有很多,总的说来可分为外部因素与内部因素,外部因素包括经济政策市场环境法治环境文化传统等,内部因素包括集团公司的发展战略集团内部的组织结构集团的发财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论文刘菁企业集团财务控制研究,立信会计出版社。分权型的特征是子公司具有相对独立性,在财权设臵资本融入及投出和运用,财务收支,费用开支等方而均有充分的决策权母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动,而是以间接管理为主。财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论权程度应该大些。在稳定发展战略阶段,投融资权利必须从严把握......”。

7、“.....如果发展战略需要集中大量资金,以扩大规模,母公司就要集中资金管理和投资决策权县。集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。般来讲,控股型型结构的企业集团内部,财务控制度契约来实现的。企业文化是影响财务控制模式选择的重要因素,它的无形性软约束性相对稳定性和连续性,以不可抗的力量影响着企业及内控。企业文化对企业管理者员工的行为有着很大的影响,从而必然对财务控制模式产生影响。除了上面几个主要因素以外,还有其他因素也对集团财务控制模式产生。实施集分结合型财务控制的优点主要有便于指挥和安排统的管理以降低行政代理成本有利于母公司发挥财务调控功能,促成企业集团整体财务目标的实现有利于发挥母公司财务专家的作用,降低企业集团整体风险有利于统调剂集团资金,降低资金成本有利于在发挥母公司统协调的总体功能的基用行政控制手段,直接委派经理层......”。

8、“.....主要通过委派股权代表进入成员企业董事会监事会,实施有效的财务对松散层成员企业,母公司只是通过约定的契约或合同来限制其行为不得损害集团整体利益,对其的财务控制也是通过章程。实施集权型财务控制的缺点主要有决策信息掌握不完整,可能造成决策低效率甚至失误管理主体与管理权限界定不清,无法将所有权与经营权从真正意义上分开,财权与行政权混淆,导致无法按经济规则有效地进行管理,权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性,制约了成员单位理财的积极性用相对分权的模式,母公司通过强化对子公司的业绩评价与考核和监督职能加强控制职能型型结构的企业集团中,母公司将经营管理权高度集中起来,对子公司实行较严格的控制,其财务控制必然体现集权思想,选择集权模式与事业部型型结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。在阶段子公司的重要程度企业文化等。由于外部因素对于财务控制系统的影响主要是间接的......”。

9、“.....集团公司在不同阶段采取的具体战略差异,需要不同的管理模式来支撑。在实施扩张战略阶段,般是积极鼓励子公司开拓市场,形成集团新的经济和利润增长点,加谨慎地分配和使用资金。集权型财务控制模式特征及其优缺点集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大,所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司,这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权,对子公司进行高度集权下的统规划和管理,各级子公司没有财务决策权,只是上,调动子公司的积极性和创造性,促进整个企业集团的发展有利于减少决策失误。实施集分结合型财务控制的不足,主要是不好把握集权与分权的尺度,存在的问题主要表现为名义上是集权与分权相结合,实质上还是集权式财务控制,不利于发挥子公司的积极性主动性和创造性名义上是集权与分权财务金融论文当前企业财务控制体系形态研究论文权程度应该大些。在稳定发展战略阶段......”。