1、“.....各方面的研究和企业管理的较新实践都表明,对战略规划的理解和把握,业经营活动情况,例如产品质量水平财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系用财务会计数据作为计量基础的指标往往不符合公司内部管理的需要财务指标般只是体现出管理人员的经营成果,无法反映出其努力程度,过度注重财务指标,容易导致管理人员的机会主义和短期行为。因此,近年来人们开始的种说明,通常把它分为两类类是财务指标,类是非财务指标。财务指标在整个业绩评价体系中占有十分重要的位臵,因为它们不但可以和公司的长期目标相衔接,而且通常是公司的股东们较为关心的事。在实践中,人们常用的财务指标主要有利润指标投资报酬率销售收入现金流量以及各种财务比率,如反映公司流动状,确保其部门预算或分公司预算中的财务部分能同公司的财务预算相吻合,并就非财务的控制标准的建立提供支持。应当将各指标和控制标准量化......”。

2、“.....但抽象的东西太多会令人觉得模棱两可,难以捉摸,容易引起怀疑和争议。,是否有前瞻性,是否有可比性标准的设立应是合理可行财务金融论文财务总监业绩价值评估息系统的充分认识和极强的沟通能力会是世纪成功的关键因素如果被评价的分公司是独立核算的单位,则还需要对资本预算的执行情况作出评价。而对公司总体业绩表现的评价的重点是对战略计划的完成情况的分析和评价,和同行业竞争对手的对比分析,以及对评价指标体系本身的评价。在编制业绩评价报告时其努力程度,过度注重财务指标,容易导致管理人员的机会主义和短期行为。因此,近年来人们开始关注非财务指标在公司业绩评价系统中的应用。在实践中,公司所采用的非财务指标种类繁多,如缺勤率生产率市场地位质量水平客户满意率等等。每家公司都应该根据自身的实际情况设计合适的非财务指标,来弥补财务指述......”。

3、“.....然而,展望未来,要真正让业绩评价系统不仅仅成为办公室里的堆文件,而成为个真正高效的管理控制系统,需要更好地发挥作用。各方面的研究和企业管理的较新实践都表明,对战略规划的理解和把握,对管理的财务指标主要有利润指标投资报酬率销售收入现金流量以及各种财务比率,如反映公司流动状况和偿债能力的流动比率速动比率现金比率,反映公司经营能力的固定资产周转率应收账款周转率存货周转率,反映获利能力的销售利润率资本报酬率毛利率,反映公司资本结构的负债权益比率,等等。但是用财务指标来衡处于不同发展阶段不同行业的公司会选择不同的指标来反映影响公司的运营表现的关键因素。比如,对商业零售企业来说,存货周转率就是个十分重要的指标,由于应收账款的数额很小应收账款周转率指标便无关紧要但对于商业批发企业来说,情况往往刚好相反,存货周转率常常不是很重要,但应收账款周转率却对企业量业绩存在很大的不足......”。

4、“.....例如产品质量水平财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系用财务会计数据作为计量基础的指标往往不符合公司内部管理的需要财务指标般只是体现出管理人员的经营成果,无法反映出综上所述,以其在公司组织结构中所处的位臵和所拥有的专业技能在业绩评价体系中起了关键性的作用。然而,展望未来,要真正让业绩评价系统不仅仅成为办公室里的堆文件,而成为个真正高效的管理控制系统,需要更好地发挥作用。各方面的研究和企业管理的较新实践都表明,对战略规划的理解和把握,集信息,编制业绩评价报告,从财务的视角作出坪价结论。如果被评价的分公司是独立核算的单位,则还需要对资本预算的执行情况作出评价。而对公司总体业绩表现的评价的重点是对战略计划的完成情况的分析和评价,和同行业竞争对手的对比分析,以及对评价指标体系本身的评价。在编制业绩评价报告时......”。

5、“.....业绩评价的基本程序业绩评价系统的基本运行程序是个循环进行的过程。首先,公司的管理层必须制订明确的公司战略,有长远的战略目标其次,根据企业组织结构的特点来确定业绩评价的对象第,寻找并设定合适的公司业绩评价指标第,编制预算标准第,通过日常的报告来收集信息较后,编标的不足。重视非财务指标在业绩评价系统中的应用,是现在业绩管理的个发展方向。预算控制标准是部门考核的依据,通过为各部门或分公司编制预算来引导部门的管理人员的行为并作为评价其业绩的标准。预算控制标准包括财务性的标准,也包括非财务性的标准。财务部门需要协助其他部门或分公司建立其预算控制标量业绩存在很大的不足,主要表现在单纯的财务指标不能反映些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况......”。

6、“.....无法反映出息系统的充分认识和极强的沟通能力会是世纪成功的关键因素如果被评价的分公司是独立核算的单位,则还需要对资本预算的执行情况作出评价。而对公司总体业绩表现的评价的重点是对战略计划的完成情况的分析和评价,和同行业竞争对手的对比分析,以及对评价指标体系本身的评价。在编制业绩评价报告时的运营表现的关键因素。比如,对商业零售企业来说,存货周转率就是个十分重要的指标,由于应收账款的数额很小应收账款周转率指标便无关紧要但对于商业批发企业来说,情况往往刚好相反,存货周转率常常不是很重要,但应收账款周转率却对企业的生存至关重要。财务金融论文财务总监业绩价值评估。综上所财务金融论文财务总监业绩价值评估重要性原则,突出关键性问题,不但说明过去的差异发生的原因,更重要的是对未来发展趋势的分析和判断。在分析方法上,主要是管理会计中常用的差异分析方法......”。

7、“.....将差异按关键因素进行分解,用连环分析法评估单个因素对指标的影响大小,再进步分解因素,做更深入的分息系统的充分认识和极强的沟通能力会是世纪成功的关键因素如果被评价的分公司是独立核算的单位,则还需要对资本预算的执行情况作出评价。而对公司总体业绩表现的评价的重点是对战略计划的完成情况的分析和评价,和同行业竞争对手的对比分析,以及对评价指标体系本身的评价。在编制业绩评价报告时上是将经营的结果与事先设定的标准或目标相对比,这就意味着大部分的评价指标会以财务数据的形式表现出来,或者是以财务数据为基础。那么,究竟是如何在其中发挥作用的呢这主要体现在以下个方面第,参与公司战略目标的确定第,在建立合适的指标评价体系和编制预算标准时发挥关键性的作用第,收是部门考核的依据,通过为各部门或分公司编制预算来引导部门的管理人员的行为并作为评价其业绩的标准。预算控制标准包括财务性的标准......”。

8、“.....财务部门需要协助其他部门或分公司建立其预算控制标准,确保其部门预算或分公司预算中的财务部分能同公司的财务预算相吻合,并就非财务的控制标准制业绩评价报告,分析并得出评价结论。业绩评价系统的建立需要管理层根据公司的实际情况综合各部门的意见来决定,业绩评价的实施也是由企业各部门共同完成的,但是财务总监在这个过程中扮演了关键性的角色。这是由业绩评价系统的本质和企业的基本目标所决定的。企业追求的是利润较大化,而业绩评价本量业绩存在很大的不足,主要表现在单纯的财务指标不能反映些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况,例如产品质量水平财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系用财务会计数据作为计量基础的指标往往不符合公司内部管理的需要财务指标般只是体现出管理人员的经营成果,无法反映出,要注意根据重要性原则,突出关键性问题,不但说明过去的差异发生的原因......”。

9、“.....在分析方法上,主要是管理会计中常用的差异分析方法,其基本的思路是确定影响关键指标的关键因素,将差异按关键因素进行分解,用连环分析法评估单个因素对指标的影响大小,再进步分解因素,述,以其在公司组织结构中所处的位臵和所拥有的专业技能在业绩评价体系中起了关键性的作用。然而,展望未来,要真正让业绩评价系统不仅仅成为办公室里的堆文件,而成为个真正高效的管理控制系统,需要更好地发挥作用。各方面的研究和企业管理的较新实践都表明,对战略规划的理解和把握,对管理,对管理信息系统的充分认识和极强的沟通能力会是世纪成功的关键因素选择什么样的指标和标准和怎么样运用这些指标和标准需要回答以下的问题评价指标是工作的指南,公司衡量什么,员工就会关注什么,公司才有可能得到希望的结果,从而保障战略计划的完成。,适合于公司所处的特定行业吗建立提供支持......”。