1、“.....主要是企业的高层管理人员对财务预算管理的认识还停留在表面上,没有深刻的理解,就使得财次,企业应建立种公平完善的考核奖惩制度,因为不健全的奖惩制度会大大降低员工对工作的热情。企业应结合各个部门的责任和目标,将责任部门责任人的薪酬和晋升与考核结果相挂钩,实现权责利的统。其次,企业对于考核工作应尽量做到公平,避免因为个人的意愿而出现偏差,使员工的积极性大大降低最后,企业各部,寻求更多的生产销售渠道,而这样的做法虽然可以给企业带来效益,但是也会增加更多的投资风险,甚至会影响企业管理目标的实现。企业应科学的制定日常经营的财务预算计划,并根据实际情况不断的完善,使之更符合企业的生产,从而减少由于加大投资力度而带来的不确定性所引发的风险,使企业可以稳定健康持久的发重预算的合理性,并做好监督工作,加强人才的培养工作。只有这样才能保证企业的财务预算管理的科学性和有效性......”。

2、“.....参考文献杨华中小企业预算管理及财务控制研究牡丹江师范学院学报社科版肖琳论企业预算内部控制体系的重构对外经贸财会,张宏,崔送浅谈企业预算的财务金融论文现代企业财务预算管理问题及对策重要的影响。本文主要分析现代企业财务预算管理中存在的问题及针对这些问题提出意见和建议,希望能为更多的企业财务管理提供借鉴。现代企业财务预算管理中出现的问题企业管理人员对财务预算管理的认识不足虽然目前很多企业都意识到财务预算管理对企业的重要性,加大了对财务预算管理的资金投入力度,但是大部分有提高财务管理部门人员的专业水平和工作素质,才能制定出更为完善的适合于企业发展的财政预算。企业应该制定整套有利于人才引进工作的招聘体系,并且要合理分配人才,把人才的作用发挥到最大。制定合理的薪酬分配制度和奖励机制,以吸引更多的人才加入,尽可能的避免人才的流失。此外,企业应建立先进的财务信理论与案例分析长春吉林人民出版社......”。

3、“.....现代企业财务预算管理问题及对策摘要随着中国经济的快速发展,许多企业越来越重视企业的财务预算管理,科学合理的财务预算对个企业的日常运营决策与将来的健康发展有着完善预算管理制度,使各项工作都做到有法可依,有章可循其次,企业应建立种公平完善的考核奖惩制度,因为不健全的奖惩制度会大大降低员工对工作的热情。企业应结合各个部门的责任和目标,将责任部门责任人的薪酬和晋升与考核结果相挂钩,实现权责利的统。其次,企业对于考核工作应尽量做到公平,避免因为个人能进行深刻的了解,就会造成财务管理出现真空环节,影响企业的资金流通,以及企业整体的发展。财务金融论文现代企业财务预算管理问题及对策。现代企业财务预算管理问题及对策摘要随着中国经济的快速发展,许多企业越来越重视企业的财务预算管理......”。

4、“.....使员工的积极性大大降低最后,企业各部门人员都应该明确自己在管理体系中的责任,与其他各部门相互交流,相互沟通,做好对财政预算管理的监督工作。加强财务预算管理人才的引进和培养人才是企业得以发展的重要条件,所以企业要积极培养或引进各类型的人才,尤其是财务管理部门的人才,因为只现代企业财务预算管理中出现的问题企业管理人员对财务预算管理的认识不足虽然目前很多企业都意识到财务预算管理对企业的重要性,加大了对财务预算管理的资金投入力度,但是大部分企业并没有收到预想中的效果。究其原因,主要是企业的高层管理人员对财务预算管理的认识还停留在表面上,没有深刻的理解,就使得财计算机和管理方面的知识。以前知识单型的工作人员已经不能满足时代的潮流了。当前,很多企业的财务管理部门的工作人员还是以前那种知识单型的人员,难以满足现在财务管理的市场需求。而复合型知识人才的缺乏较为严重......”。

5、“.....阻碍了企业的长远发展。财务预算管理是统筹各部门的情况作出的编制,具有整体性,不是个方面的预算。如果企业的管理人员对企业财务预算管理这概念不能进行深刻的了解,就会造成财务管理出现真空环节,影响企业的资金流通,以及企业整体的发展。有利于加强企业的财政掌控企业根据各部门提供的财务数据,在定的范围内制定合理的财政预系统,将计算机科学的运用到企业的管理体系中,以实现财务管理的信息化,精确化,提高工作效率。结束语总而言之,加强企业财务预算管理在企业管理中是非常重要的,针对目前管理体系中存在的问题,要及时的解决并做好完善工作。高层管理人员要重视财务预算管理的重要性,企业各部门要加强部门之间的合作交流,注意愿而出现偏差,使员工的积极性大大降低最后,企业各部门人员都应该明确自己在管理体系中的责任,与其他各部门相互交流,相互沟通......”。

6、“.....加强财务预算管理人才的引进和培养人才是企业得以发展的重要条件,所以企业要积极培养或引进各类型的人才,尤其是财务管理部门的人才,因为只重要的影响。本文主要分析现代企业财务预算管理中存在的问题及针对这些问题提出意见和建议,希望能为更多的企业财务管理提供借鉴。现代企业财务预算管理中出现的问题企业管理人员对财务预算管理的认识不足虽然目前很多企业都意识到财务预算管理对企业的重要性,加大了对财务预算管理的资金投入力度,但是大部分这样才能保证企业的财务预算管理的科学性和有效性,从而保障企业的日常运营及以后的长远发展。参考文献杨华中小企业预算管理及财务控制研究牡丹江师范学院学报社科版肖琳论企业预算内部控制体系的重构对外经贸财会,张宏,崔送浅谈企业预算的内部控制环境财会通讯理财版,吴明华,于吉永企业预算管理财务金融论文现代企业财务预算管理问题及对策财务金融论文现代企业财务预算管理问题及对策......”。

7、“.....在定的范围内制定合理的财政预算,确定财政目标,明确什么钱可以花,什么钱不可以,避免不必要的浪费,合理控制各部门的财务成本及预算,强化管理部门在企业中的核心地位,尽可能的把企业财务风险降至最重要的影响。本文主要分析现代企业财务预算管理中存在的问题及针对这些问题提出意见和建议,希望能为更多的企业财务管理提供借鉴。现代企业财务预算管理中出现的问题企业管理人员对财务预算管理的认识不足虽然目前很多企业都意识到财务预算管理对企业的重要性,加大了对财务预算管理的资金投入力度,但是大部分管理工作人员,需要掌握财务预算管理工作的编制流程和内容在财务预算执行过程中进行监督以及根据各部门在项目建设中反馈回的数据分析财务预算的是否合理,并寻求改进方案等诸多工作。财务预算管理人员不仅要面对复杂的工作环节还要面对庞大的工作量,这些工作不仅仅涉及到基本的财务会计知识......”。

8、“.....企业应该制定整套有利于人才引进工作的招聘体系,并且要合理分配人才,把人才的作用发挥到最大。制定合理的薪酬分配制度和奖励机制,以吸引更多的人才加入,尽可能的避免人才的流失。此外,企业应建立先进的财务信息系统,将计算机科学的运用到企业的管理体系中,以实现财务,确定财政目标,明确什么钱可以花,什么钱不可以,避免不必要的浪费,合理控制各部门的财务成本及预算,强化管理部门在企业中的核心地位,尽可能的把企业财务风险降至最低。财务预算管理人才的不足企业要想制定出符合企业发展的科学完善的财务预算管理,就需要更多的专业知识丰富的人才。作为个专业的财务预算意愿而出现偏差,使员工的积极性大大降低最后,企业各部门人员都应该明确自己在管理体系中的责任,与其他各部门相互交流,相互沟通,做好对财政预算管理的监督工作......”。

9、“.....所以企业要积极培养或引进各类型的人才,尤其是财务管理部门的人才,因为只业并没有收到预想中的效果。究其原因,主要是企业的高层管理人员对财务预算管理的认识还停留在表面上,没有深刻的理解,就使得财务预算管理的编制不够科学和完善,很多工作都没有落到实处。许多企业对财务预算管理的认识还是传统的观念,认为财务管理只是财务部门的工作,不需要其他部门的配合。事实上,现代的理论与案例分析长春吉林人民出版社,施婧通过预算管理来加强企业成本费用精细管理消费导刊作者李梦婷单位中南财经政法大学会计学院。现代企业财务预算管理问题及对策摘要随着中国经济的快速发展,许多企业越来越重视企业的财务预算管理,科学合理的财务预算对个企业的日常运营决策与将来的健康发展有着财务预算管理的编制不够科学和完善,很多工作都没有落到实处。许多企业对财务预算管理的认识还是传统的观念,认为财务管理只是财务部门的工作......”。