1、“.....随着领导人员的调动,新官不理旧帐,加之信用社又没有真凭实据,造成这部分贷款盘活难。新放贷款管理难。方面信用社的员工大部分来自农村,文化素质业务素质思想素质政治素质等较差,法制观念淡薄,有章不循,拒变防腐能力较差。没有去管理贷款。另方面对不良客户的识别能力差,不能有效的分析客户的实际情况和还贷能力。只是片面的听取客户的介绍。没有能力管理好贷款。第信用社贷款笔数多涉及面广,信贷人员管理不能做到按时回访,监督使用情况。建立和健全有效内控制约机制,严格贷款责任及奖惩。既管理客户中贷款余额在定金额以上的大客户均属联社信贷部门客户部门加强贷后管理工作的重点对象。是建立贷后检查制度。要求做好首次跟踪检查,日常检查,联社信贷管理部门对基层信用社的检查以及后台对前台的检查,主责任人对责任人经办人的检查工作,以确保贷后检查制度落实到位。是完善风险责任预警制度......”。

2、“.....做到及时化解处理贷款风险。是建立信贷业务到期处理制度。是建立信贷资产风险分类及不良贷款管理制度,做到真实分类不良贷款,划分形态准确。是建立信贷档案管理制度。为加强贷后管理,依法确保贷款收回提供保障作用。是建立贷后管理移交制度。包括经营主责任人责任贷后管理主责任人责任和不良贷款管理责任人个方面的责任移交制度,凡因工作变动,用社的发展是句空话。如何提高信贷资产质量,是我们信用社需要长期面临的大难道。现结合我们的信贷实践,针对如何提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策作如下探讨提高信贷资产质量的难点制约信贷资产质量,阻碍信贷资产质量提高主要有以下难惧贷惜贷放贷难。惠民政策落实,农民贷款饱和。随着近几年国家出台了免征农民税费对种粮农民进行补助退耕还林资金补助等使农民的收入大幅的提高,同时农村医疗改革义务教育阶段的两免补等等减少了农民的支出......”。

3、“.....不需要办理贷款。国有企业改制逃债,信用社不敢贷。些地方借国有企业改制之名,逃废债务现象比较严重,信贷资金损失严重,加之国有企业包袱重前途暗政企不分,因此对国有企业产生了恐惧心理,不敢向其发放贷款。民报,及时提示并督促客户部门限期处理,并向部门负责人报告定期向联社主任贷审会汇报所监测的经营单位客户贷后管理情况及客户风险状况。是明确其他机关部门职责。风险资产经营管理部门负责按照规定管理各社的不良贷款,包括不良贷款的清收盘活保全抵债资产的接受和处置,表外利息的减免和呆账核销等会计部门负责配合客户部门做好账户监管,本息扣划工作,严格资金流向法律事务部门为贷后管理工作担保法律支持审计稽核部门和人事监察部门是贷后管理工作的监督再监督部门。建立有效的激励机制,充分调动贷后管理工作积极性。是建立贷后管理过程控制考核体系......”。

4、“.....针对每个管理环节和要素制定考核标准和依据,按季,按年评比,促财务金融论文提升信用社信贷质量的探讨及意见活,实行领导把手总负责制。层层签订压缩不良贷款责任书,把保全和盘活计划落实到人,充分调动信贷管理人员资产保全人员清收盘活的积极性,有效地保全和盘活不良资产的存量。加强教育培训。进步提高信贷人员整体队伍水平。近几年,信贷人员素质得到较大提高,但与现代商业银行对风险管理的要求客户结构的变化金融产品的创新以及信贷管理手段现代化要求相比,还存在较大的差距。是加强信贷人员培训,要针对管理人员的不同层次,制定不同的培训计划,从思想教育和引导入手,转变信贷人员的思想,树立信贷营销观念全新管理观念最大的风险是缺乏风险意识等理念是加强对信贷人员和客户经理的政治思想教育工作,进步加强贷款管理工作的责任心和事业心,切实转变作风,深入扎实工作,要求具体做到个到位现场检查落实到位......”。

5、“.....整理收集信贷客户档案有关资料,信贷管理系统数据录入,贷款本金和利息收回会同有关部门制订不良贷款资产重组方案并组织实施风险预警做到发现风险信号及时提出处理建议并报告定期报告定期向信用社主任和贷审会审批联社信贷部门重点客户信贷管理部门客户部门汇报辖内客户贷后管理情况。是明确县级联社客户部门的职责。县级联社客户部门对信用社客户部门的职责。县级联社客户对基层信用社客户部门贷后管理工作包括客户维护负有指导监督职责。主要包括组织各信用社客户部门成立客户经理小组,制定重点管理客户的贷后管理方案并组织落实组织各基层客户部门建立定期联系协调机制,定期联系客户,收集客户公开信息,并通报重点管理客户信息通过信贷管理定位实时监测重点对不能完成不良贷款刚性指标的支行,考核结果不能达标的基层社,要通过限制整改削减授权不得新增贷款等手段,促使自觉加强贷款风险管理。是对贷后管理基础好水平高的机构......”。

6、“.....对工作实能力强业绩好的信贷人员,要在晋升和薪酬方面给予重点考虑。是对贷款管理好,贷款本息能全部按期回收的社,设立特别奖,给予主责任人责任人和经办人适当的物质精神奖励,从而调动工作积极性。财务金融论文提升信用社信贷质量的探讨及意见。建立和健全有效内控制约机制,严格贷款责任及奖惩。既要对造成贷款损失的行为给予严惩,加强制度的执行力,严格责任追究,又要对正确决策及取得良好经济效果的贷款行为给予奖励,鼓励信贷人员积极主动科学有效营销优质贷款。对不良资产的清收和款额度或授信额度风险程度管理难度确定各级的重点管理客户辖内集团客户管理行审批的重点客户,系统性客户行业龙头客户客户部门直接营销的客户以及联社管理客户中贷款余额在定金额以上的大客户均属联社信贷部门客户部门加强贷后管理工作的重点对象。是建立贷后检查制度。要求做好首次跟踪检查,日常检查......”。

7、“.....主责任人对责任人经办人的检查工作,以确保贷后检查制度落实到位。是完善风险责任预警制度。要通过客户资产账户信息信贷管理系统贷后检查客户财务报告制度,做到及时化解处理贷款风险。是建立信贷业务到期处理制度。是建立信贷资产风险分类及不良贷款管理制度,做到真实分类不良贷款,划分形态准确。是建立信贷档案管理制度。为加强贷后管理,依法确保贷大的风险是缺乏风险意识等理念是加强对信贷人员和客户经理的政治思想教育工作,进步加强贷款管理工作的责任心和事业心,切实转变作风,深入扎实工作,要求具体做到个到位现场检查落实到位,报表报告要详实,情况要写清楚,问题要真实揭示信贷落实到位,要做到严格,快速反应,全程防控限制性条款落实到位,坚持做到个执行不走样执行贷款方案不走样,执行贷款前提条件不走样,执行信贷监管要求不走样账户资金监管落实到位,要做到连续跟踪,全程监管......”。

8、“.....确保归社预警信息识别到位,预警信号要识别,风险信息掌控预警信号反馈落实到位,做到上下沟通,快速反应,情况清楚,意见明确风险处置措施落实到位,抓好风险控制和转化,做到方案具体,目标明确,重在化解催收贷款本息落实到位,款收回提供保障作用。是建立贷后管理移交制度。包括经营主责任人责任贷后管理主责任人责任和不良贷款管理责任人个方面的责任移交制度,凡因工作变动,必须办理移交手续,明确界定责任。是建立责任追究制度。坚持做到个明确,严格落实贷后管理责任。贷后管理工作是项系统工程,涉及全社上下和多个部门。因此,必须做到职责明确,部门落实,形成齐抓共管贷后工作新局面。是明确基层信用社客户部门的主要职责。客户部门是贷后管理的具体实施部门,按户配置专兼职客户经理,主要包括客户监管及贷后检查监管客户资金账户往来,信贷资金使用用途等用信情况,客户生产经营及财务状况,贷后跟踪检查,落实审批内容......”。

9、“.....并及是法制不健全盘活难。对些老赖户钉子户难缠户方面信用社起诉后,判决得不到执行,另方面他们又在社会上反宣传,制造新的老赖户钉子户难缠户。是行政干预贷款盘活难。各级行政领导为了自己的政绩,给信用社指令贷款,随着领导人员的调动,新官不理旧帐,加之信用社又没有真凭实据,造成这部分贷款盘活难。新放贷款管理难。方面信用社的员工大部分来自农村,文化素质业务素质思想素质政治素质等较差,法制观念淡薄,有章不循,拒变防腐能力较差。没有去管理贷款。另方面对不良客户的识别能力差,不能有效的分析客户的实际情况和还贷能力。只是片面的听取客户的介绍。没有能力管理好贷款。第信用社贷款笔数多涉及面广,信贷人员管理不能做到按时回访,监督使用情况。建立和健全有效内控制约机制,严格贷款责任及奖惩。既分离,分级授权等信贷管理制度,引进了信用等级......”。