1、“.....传统财务与企业战略结合不够。随着市场经济的发展,各市场主体间竞争加剧,企业需要制定适合自身生存发展的总体战略,支持企业的中长期及全公司个数达到定程度后,财务共享中心的建设可以达到精简人员降本增效的目的。从世纪年代美国福特公司建立第个财务共享中心以来,大部分世界强企业都已经成立了自己的财务共享中心。近十几年来,国内企业如中兴海尔中广核华为等也逐步建成了财务共享中心并在企业管理中发挥了重要的作用,推动了集团企业财务转型的发展。结语对于股权结构简单且规模较小的企业来资源计划到企业资源规划的系列的演进过程。要求以客户需要为中心,将企业内外部资源整合并实现对财务成本的最优控制。系统的出现和发展,使财务信息摆脱孤岛现象,可以反映企业业务流程的各个方面,使财务工作参与到企业业务活动的事前计划事中控制及事后考核中,真正实现业财体化发展......”。

2、“.....随着信息技术的应用及推广,传统的企业管理模式迅速向信息化智能化发展。财务管理软件的演化是信息技术对财务的最直观影响。从单机版的财务管理软件取代手工记账开始,财务管理软件逐步从单纯的记账软件发展为财务信息收集与分析预测与控制体化的管理平台。近年来,智能财务机器人的发展更为企业提财务金融论文集团企业财务转型必要性与可行性演化是信息技术对财务的最直观影响。从单机版的财务管理软件取代手工记账开始,财务管理软件逐步从单纯的记账软件发展为财务信息收集与分析预测与控制体化的管理平台。近年来,智能财务机器人的发展更为企业提供了自动化财务服务的解决方案。由于可以按设定的程序小时不间断工作,智能财务机器人的工作效率显著高于人工,而且在企业流程优化的基础上,其处理差是先进企业的通行做法。集中会计核算可以统集团企业会计政策......”。

3、“.....降低融资成本实现统的税收筹划,可以降低税务风险实现集团统的预算管控,可以为实现集团战略保驾护航。财务转型可以解决传统财务的固有弊端首先,传统财务与企业战略结合不够。随着市场经济的发展,各市场主体间竞争加业务发展及战略支持服务。由于集团企业的管理需要及其发展中存在的问题,财务转型对于集团企业尤为重要。财务金融论文集团企业财务转型必要性与可行性。集团企业财务转型的可行性信息技术的发展为财务转型提供技术支持信息技术经问世即展现了对经济发展的强大推动作用。随着信息技术的应用及推广,传统的企业管理模式迅速向信息化智能化发展。财务管理软件势迫使财务人员需要通过自身努力实现业务能力的转型升级。其次,财务转型可以解决财务人员出路问题。财务金融论文集团企业财务转型必要性与可行性。财务转型有利于解决集团企业面临的现实问题集团企业般是以母公司为投资主体,通过控制众多子公司的方式......”。

4、“.....集团企业的优势在于可以实现集团内资源共享,通过规模效应增强与上下。例如管理层级复杂造成的管理及运营成本居高不下因为地理范围广股权分散等原因,集团控制力容易被弱化审批分权不明确造成的经营灵活性差,不容易把握稍纵即逝的市场机会等。实现企业财务转型发展,加强财务管控力度直是先进企业的通行做法。集中会计核算可以统集团企业会计政策,增强执行集团统财务制度的力度实现资金统集中管理可以增强资金使用效率,企业的议价能力,拥有更强的研发力量,有利于增强企业创新发展能力,在市场竞争中往往能取得优势地位。但同时,集团企业也存在诸多现实问题。例如管理层级复杂造成的管理及运营成本居高不下因为地理范围广股权分散等原因,集团控制力容易被弱化审批分权不明确造成的经营灵活性差,不容易把握稍纵即逝的市场机会等。实现企业财务转型发展......”。

5、“.....传统财务已不能满足业务发展及战略支持的需求,集团企业需要借助信息化手段实现财务转型。财务转型可以解决传统财务的固有弊端首先,传统财务与企业战略结合不够。随着市场经济的发展,各市场主体间竞争加剧,企业需要制定适合自身生存发展的总体战略,支持企业的中长期及全度更高。集团企业需借助信息化手段建立支持全国甚至全球业务发展及战略实施的财务管理体系,实现财务转型势在必行。参考文献张庆龙财务转型大趋势北京中国工信出版社,张明秋浅析财务转型升级之路财会学习,王秀波论述财务共享服务下财务人员的转型及出路经济视野,东强浅析实施财务共享服务后财务人员的转型经营者,李树斌企业财务共享服务中心模式研的出现和发展,使财务信息摆脱孤岛现象,可以反映企业业务流程的各个方面,使财务工作参与到企业业务活动的事前计划事中控制及事后考核中,真正实现业财体化发展......”。

6、“.....提供服务时共享组织内的成员技术及信息等资源的管理模式。财务共享中心是将易于标准化的财务业务进行流程再造并进行标准剧,企业需要制定适合自身生存发展的总体战略,支持企业的中长期及全局性发展。集团企业财务转型必要性与可行性摘要面对当今经济发展的国内外形势及企业发展的问题,传统财务已不能满足业务发展及战略支持的需求,集团企业需要借助信息化手段实现财务转型。财务金融论文集团企业财务转型必要性与可行性。集团企业财务转型的可行性信息技术的发展为财务转型企业的议价能力,拥有更强的研发力量,有利于增强企业创新发展能力,在市场竞争中往往能取得优势地位。但同时,集团企业也存在诸多现实问题。例如管理层级复杂造成的管理及运营成本居高不下因为地理范围广股权分散等原因,集团控制力容易被弱化审批分权不明确造成的经营灵活性差,不容易把握稍纵即逝的市场机会等。实现企业财务转型发展......”。

7、“.....从单机版的财务管理软件取代手工记账开始,财务管理软件逐步从单纯的记账软件发展为财务信息收集与分析预测与控制体化的管理平台。近年来,智能财务机器人的发展更为企业提供了自动化财务服务的解决方案。由于可以按设定的程序小时不间断工作,智能财务机器人的工作效率显著高于人工,而且在企业流程优化的基础上,其处理差的参与企业业务支持预算控制资金管理税收筹划财务分析等决策支持的管理活动中,从而支持企业转型,真正提升财务人员在企业中的价值。财务转型并不是要财务人员抛弃传统的会计核算职能,相反的,财务转型是在强化核算功能之上所做的管理提升行为。无基础财务数据的支持,财务转型无从谈起。财务转型就是要将财务工作中最能创造价值的业务从基础核算中剥离出来,财务金融论文集团企业财务转型必要性与可行性合作经济与科技,徐文敏财务公司向产业银行方向转型的法律思考当代经济,黄德渊......”。

8、“.....张乐明,许继哲,王强财务共享中心下的财务管理转型研究中国总会计师,潘春梅基于战略视角来探讨企业财务转型拓展路径环球市场,张旎集团财务共享模式下会计内部控制研究哈尔滨商业大学,作者王磊单位深圳赛格股份有限公演化是信息技术对财务的最直观影响。从单机版的财务管理软件取代手工记账开始,财务管理软件逐步从单纯的记账软件发展为财务信息收集与分析预测与控制体化的管理平台。近年来,智能财务机器人的发展更为企业提供了自动化财务服务的解决方案。由于可以按设定的程序小时不间断工作,智能财务机器人的工作效率显著高于人工,而且在企业流程优化的基础上,其处理差已经成立了自己的财务共享中心。近十几年来,国内企业如中兴海尔中广核华为等也逐步建成了财务共享中心并在企业管理中发挥了重要的作用,推动了集团企业财务转型的发展。结语对于股权结构简单且规模较小的企业来说......”。

9、“.....集团企业由于规模较大组织机构复杂地域广泛且涉及的业务多元化等问题造成财务风险加大,财务管控王秀波论述财务共享服务下财务人员的转型及出路经济视野,东强浅析实施财务共享服务后财务人员的转型经营者,李树斌企业财务共享服务中心模式研究合作经济与科技,徐文敏财务公司向产业银行方向转型的法律思考当代经济,黄德渊,方燕儿财务公司如何向产业银行转型银行家,张乐明,许继哲,王强财务共享中心下的财务管理转型研究中国总会计师,潘春建设,并由财务共享中心统对其成员单位的财务工作进行处理的财务管理模式。统财务处理保证了会计分录和报告的规范性结构的统性,可以提高集团企业整体财务管理水平。通过对人员办公场所等资源的共享,企业规模及子公司个数达到定程度后,财务共享中心的建设可以达到精简人员降本增效的目的。从世纪年代美国福特公司建立第个财务共享中心以来,大部分世界强企业企业的议价能力......”。