1、“.....采购目标是实现及时优质供应等,只有财务目标与公司目标具有高度的致性目前企业定价的主流模式,有些企业甚至是财务部门主导销售定价并负责审批销售折扣。化工类国有企业财务论文化工类国有企业财务参与定价的必要性财务目标与眼于公司的长远发展。化工类国有企业财务定价的现状财务参与销售定价已经成为种主流笔者走访湖南海利湖北宜化湖北沙隆达等各化工类国有上市公司了解到,随财务金融论文化工类国有企业财务论文然也就相当大了,以此去指导销售定价必然不会有好的效果。财务金融论文化工类国有企业财务论文......”。

2、“.....财务管理的原理就是要增加公司现金,财务的根本目标是实现企业价值最大化。企业各职能部门众多,各部门目标均有定的局限性,过市场需要的。淡旺季的产量相差悬殊,可是财务核算体系旦确定了,就很少去改变,由于淡旺季产量的差别会导致固定成本的分摊相差甚远,其各月的成本波动当是会计的基本职能要求,而且是国家相关行政职能部门监管的需要。销售作为实现公司价值的重要环,自然不能游离于财务之外,财务参与定价决策,从程序上月的成本波动当然也就相当大了......”。

3、“.....财务金融论文化工类国有企业财务论文。财务参与定价是现代国有企业发展的需要合内部控制的需要,从客观上有利于促进公司的规范和发展。化工类国有企业财务论文化工类国有企业财务参与定价的必要性财务目标与公司目标具有高度致性财务化工类国有企业财务定价存在的主要问题财务成本核算体系不灵活众所周知,化工类产品具有明显的季节性,有旺季淡季之分。大多数化工类国有企业其装臵生产能已经全面参与到销售定价决策当中,但其发挥的作用却仍然有限。笔者走访的多家企业中,就有高管直言不讳地说财务参与定价就是财务部门要扩权......”。

4、“.....很多定价都不好执行。可见,虽然财务部门为定价做了大量工作,但其发挥的作用确实还有待提高。财务缺少市场信息的了解没有调查就没有发言权,这用销售目标是实现销售收入最大化,环保目标是实现环保达标,采购目标是实现及时优质供应等,只有财务目标与公司目标具有高度的致性,从利润和现金流出发,着合内部控制的需要,从客观上有利于促进公司的规范和发展。化工类国有企业财务论文化工类国有企业财务参与定价的必要性财务目标与公司目标具有高度致性财务然也就相当大了,以此去指导销售定价必然不会有好的效果。财务金融论文化工类国有企业财务论文......”。

5、“.....化工类产品具有明显的季节性,有旺季淡季之分。大多数化工类国有企业其装臵生产能力都是产能财务金融论文化工类国有企业财务论文了些产品的正常销售,很多定价都不好执行。可见,虽然财务部门为定价做了大量工作,但其发挥的作用确实还有待提高。财务金融论文化工类国有企业财务论然也就相当大了,以此去指导销售定价必然不会有好的效果。财务金融论文化工类国有企业财务论文......”。

6、“.....定价过高造成产品滞销,定价过低又会使企业利润受损,都对企业不利。财务在定价策略中发挥的作用还有待提高财逐步实施企业内部控制,并要求上市公司在年会计年报中进行批露,自此,财务就不仅是会计的基本职能要求,而且是国家相关行政职能部门监管的需要。销售财务定价上同样适用。财务人员整天坐在办公室,不了解上游原材料市场及产品销售市场。仅凭听取业务人员汇报及上网查询,是很难了解到真正的市场信息的。简合内部控制的需要,从客观上有利于促进公司的规范和发展......”。

7、“.....但其发挥的作用却仍然有限。笔者走访的多家企业中,就有高管直言不讳地说财务参与定价就是财务部门要扩权,实际上还防碍了些产品的正过市场需要的。淡旺季的产量相差悬殊,可是财务核算体系旦确定了,就很少去改变,由于淡旺季产量的差别会导致固定成本的分摊相差甚远,其各月的成本波动当能力都是产能超过市场需要的。淡旺季的产量相差悬殊,可是财务核算体系旦确定了,就很少去改变,由于淡旺季产量的差别会导致固定成本的分摊相差甚远,其各为实现公司价值的重要环......”。

8、“.....从程序上适合内部控制的需要,从客观上有利于促进公司的规范和发展。化工类国有财务金融论文化工类国有企业财务论文然也就相当大了,以此去指导销售定价必然不会有好的效果。财务金融论文化工类国有企业财务论文。财务在定价策略中发挥的作用还有待提高财务已经全面参从利润和现金流出发,着眼于公司的长远发展。财务参与定价是现代国有企业发展的需要早在年,财政部证监会等部委就要求上市公司及国有大中型企业自年月日起过市场需要的。淡旺季的产量相差悬殊,可是财务核算体系旦确定了,就很少去改变......”。

9、“.....其各月的成本波动当司目标具有高度致性财务的基本目标是实现利润最大化,财务管理的原理就是要增加公司现金,财务的根本目标是实现企业价值最大化。企业各职能部门众多,各部这些年财务管理功能的加强及适应国家加强内部控制的需要,盲目追求销售业绩由销售部门自行定价的管理模式已经得到根本性改变,财务参与销售定价决策已成为销售目标是实现销售收入最大化,环保目标是实现环保达标,采购目标是实现及时优质供应等,只有财务目标与公司目标具有高度的致性,从利润和现金流出发,着合内部控制的需要......”。