1、“.....因此,电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动财务数据财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。完善内部控制管理制度完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重,它是各项工作有效进行的基础,需要企业结合自身引入更有力的措施,对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将,从而保证企业的持续平稳运营。然而目前我国很多电力企业对资金的管理都存在着不规范的现象,首先,对资金的流动缺乏精准的控制,企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄,对每笔资金流出的记录也不够仔细,员工之间职责划分不明确,存在着互相推诿的现象,管理者对于资金没有定期检查或是抽查,员工责任意识也不够强,就导致些员工以权谋私,形成不良风气,影响工作氛围和效率,让企业经济效益受到损失。其次,很多企业对财务预算不够重视,财务预算往往含糊不清......”。

2、“.....没有结合企业实际运营情况进行科学分析,导致预算过高或是预算不足,预算过高可能就让些员工钻了空子,部控制现存问题及改进对策现代国企研究,程诚电力企业财务风险内部控制的问题及对策商,崔德忠电力企业内部财务管理问题与对策探究财经界学术版,赵野电力企业财务风险内部控制的问题及对策经贸实践,陶湘,罗婷电力企业财务风险内部控制中存在的弊端及改进措施企业改革与管理,殷海电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策企业改革与管理,王磊论电力企业财务内部控制体系的构建基于风险管理视角的分析企业导报,许杰新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策探析经贸实践,作者徐小葳单位中国电力财务有限公司华北分公司。监督管理体系不健全电力企业财务风险的内部算的贯彻落实情况进行考察,保证财务预算起到了实质性的作用,对企业的发展有正向作用,而不是只停留于表面,管理者自身也要起到指引的作用,对预算及时作出决策......”。

3、“.....保障企业财务工作的有序高效高质量的开展,进而规避财务风险的产生。结论总结来说,企业是否产生财务风险是不受人为控制的,但是通过企业客观的看待,制定有效措施,还是能够很大程度的对财务风险进行防范和控制。很多电力企业对于财务风险的内部控制还存在着定的不足,企业管理者还要具体问题具体处理。对于员工财务风险意识淡薄的现象,就要对其进行引导和培训,让员工从心底认识到财务风险的意义以及财务金融论文电力企业财务风险问题与对策性处理,这是个循序渐进的漫长过程,还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。电力企业财务风险的内涵电力企业作为我国公有制组织的重要组成,对国家的经济命脉起着至关重要的作用,因此,电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动财务数据财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。所以......”。

4、“.....它是保证企业运营顺利进行的重要基础,也是促进企业更好发展的有效途径。同时,电力企业很大程度上影响着国家的经济发展,并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障,所以更需要从各个教育,细化到岗位风险管理。还应该提高财务管理人员的专业素质水平,能够拥有应对环境变化的能力,用更专业的角度减少财务风险的发生。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平,最基础的就是要在风险意识上加强重视,企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实,让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系,能够尽职尽责的完成每项工作,这样才能保证财务风险的有效规避。企业应该组织员工进行财务风险意识的培训,可以运用多媒体展示些实际案例和新闻报道,对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍,员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视应该对其工作成果进行标准化的考核......”。

5、“.....对于能力稍差的员工要加大培养力度,还可以设立绩效考核机制,让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关,激励员工更积极主动的面对工作,也防止了员工工作中出现懈怠,这样能够改善员工的责任意识和风险意识,确保财务风险控制工作高效的运行。再方面,企业可以积极聘用在财务风险控制和评估方面的权威人才,为自身企业做个系统化的评定,找出财务现状存在的问题,提出针对性的方案,并对企业未来的财务发展指出正确的方向,从根本上避免财务风险或是尽最大可能降低财务风险。若想要解决这些问题,就要对症下药,对的针完善,而忽略了对其的监管,进而影响了企业财务风险的防范效果,工作效率也就大打折扣。电力企业在全国范围内分布极为广泛,属于资金密集型的企业,对企业内部的资金管理工作也是重中之重,合理的资金管理对于企业财务风险起着高效的防范作用,从而保证企业的持续平稳运营......”。

6、“.....首先,对资金的流动缺乏精准的控制,企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄,对每笔资金流出的记录也不够仔细,员工之间职责划分不明确,存在着互相推诿的现象,管理者对于资金没有定期检查或是抽查,员工责任意识也不够强,就导致些员工以权谋私,形都将自己的价值最大化的体现,保证财务风险的内部控制有序规范的进行。另外,企业财务人员应对财务风险的能力还要进步提升,企业应该重视对其专业技能的培养,帮助财务人员更全面的掌握风险控制的相关知识从而更好的应用到实际工作中,同时还应该对其工作成果进行标准化的考核,对于能力过硬的员工给予奖励或提拔,对于能力稍差的员工要加大培养力度,还可以设立绩效考核机制,让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关,激励员工更积极主动的面对工作,也防止了员工工作中出现懈怠,这样能够改善员工的责任意识和风险意识,确保财务风险控制工作高效的运行。再方面......”。

7、“.....影响工作氛围和效率,让企业经济效益受到损失。其次,很多企业对财务预算不够重视,财务预算往往含糊不清,没有细致规划,没有结合企业实际运营情况进行科学分析,导致预算过高或是预算不足,预算过高可能就让些员工钻了空子,而预算不足就会产生新轮预算,对企业的资金管理造成了不必要的麻烦,若是管理稍有不当,就会影响了整个企业的运作,这些现象都会导致企业产生财务风险,在人力物力上都会受到损失。电力企业财务风险的应对措施提高风险意识,加强防范企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的,要树立全员风险管理的理念,要加强对员工财务风险意识若想要解决这些问题,就要对症下药,对的针对性处理,这是个循序渐进的漫长过程,还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。电力企业财务风险的内涵电力企业作为我国公有制组织的重要组成,对国家的经济命脉起着至关重要的作用,因此......”。

8、“.....企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动财务数据财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。完善内部控制管理制度完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重,它是各项工作有效进行的基础,需要企业结合自身引入更有力的措施,对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将要保障,所以更需要从各个角度来确保企业运作,财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注。本文概述了电力企业财务风险的内涵以及电力企业财务风险内部控制的重要意义,并根据对当前电力企业运营情况的分析,总结出其对于财务风险内部控制存在的些问题,提出了相应的对策,用以提高电力企业财务风险的管控能力。关键词电力企业财务风险内部控制新形势下的市场经济存在着强烈的竞争,电力企业之间的角逐也越发激烈,若要在市场中站稳脚跟,首要任务就是保证企业的平稳持续运营,而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证......”。

9、“.....为了防范财务风险,企业的内部控实际来看,很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题,主要表现为财务管理人员风险意识薄弱,对内部控制工作缺乏重视,对资金管理不够细致,领导者也忽略了监管内部控制管理制度不够完善,员工职责没有明确的划分,工作成果也没有明确的考核,员工工作责任意识较弱监督管理体系不够健全,没有特定的监管部门,领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查,同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控,限制了企业的良好发展,甚至会影响企业的经济效益。财务金融论文电力企业财务风险问题与对策。电力企业财务风险内部起来,对自己的工作也能更加严谨,财务风险内部控制是项多环节的工作,需要企业上下所有人的积极配合,当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响,并努力做好自己的本职工作时,就能让企业更有凝聚力......”。