1、“.....从而会增加信息传递时间,而且可能造成信息在传递过程中失真导致延误时机和决策失误等情况发生金融资源配臵分散化和低效率,使商业银行盈利能力下降。由于各地区经营环境和管理水平差别很大,些经济总量很银行组织结构效率评价商业银行的组织结构的演变历程组织结构理论组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员工作技术和信息所作的制度性安排,是组织职能和效率的统体体现企业的经营特点和战略思想。对于商业银行来说业银行,刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作,虽然在公司治理方面有了极大的完善但是基于运营层面的组织结构还需要进步调整和改进。我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果,运用方法,对商业银行在财务金融论文商行组织内部再造剖析论文流结构和特点矩阵式是适应现代商业银行需求的最适合的模式......”。

2、“.....发达国家商业银行正加速推进组织架构的矩阵式改造以提高市场竞争力。事业部式组织结构。又称模式,其特点是在最高管理层的统息沟通渠道,从而会增加信息传递时间,而且可能造成信息在传递过程中失真导致延误时机和决策失误等情况发生金融资源配臵分散化和低效率,使商业银行盈利能力下降。由于各地区经营环境和管理水平差别很大,些经济总量很小,发展和工作要求不仅仅限于纵向职能部门和横向的管理部门,他将按照实际需求对多个任务做出响应。同时也接受多个方向的信息和要求。这种方式将极大地发挥员工的技能,减少组织间的摩擦增加组织的灵活性和竞争力。现代商业银行业的主我国商业银行组织结构中个突出的问题就是设臵不合理,委托代理链条长,分支结构多。解决这个问题的关键就在于充分利用现代技术,进行扁平化组织结构改造,建设成大总行小分行结构......”。

3、“.....因此进行商业银行组织结构再造是提高竞争力,迎接金融全面开放的必需之举。本文提出我国商业银行组织结构再造的设想如下在组织结构上实施矩阵式组织分行地市分行县分行的区别。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文。由于机构层次多管理跨度大加上分支行受自身利益驱动等多种因素影响使得总行机关对分支机构控制失灵。沟通成本的剧增和银行规模的不断扩大会延长垂直的信网络状结构。在该结构中,每个员工的信息来源和工作要求不仅仅限于纵向职能部门和横向的管理部门,他将按照实际需求对多个任务做出响应。同时也接受多个方向的信息和要求。这种方式将极大地发挥员工的技能,减少组织间的摩擦增业部式组织结构。又称模式,其特点是在最高管理层的统领导下,将整个组织划分为若干事业部,各个事业部实行相对独立经营独立核算拥有高度经营自主的权力......”。

4、“.....全权指挥其所辖各单位的生产经营织结构又称型模式它把按职能部门和按工作性质划分的小组结合起来形成个矩阵的管理方阵使同名管理人员既同原职能部门保持组织上业务上的联系又参加完成小组任务的工作。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文。矩阵式管慢的地区也设立了很多机构,这就造成了国有商业银行机构中较为严重的规模不经济问题。商行组织内部再造剖析论文论文摘要商业银行的组织结构对其经营效率业务创新能力等具有重大作用。对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商分行地市分行县分行的区别。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文。由于机构层次多管理跨度大加上分支行受自身利益驱动等多种因素影响使得总行机关对分支机构控制失灵。沟通成本的剧增和银行规模的不断扩大会延长垂直的信流结构和特点矩阵式是适应现代商业银行需求的最适合的模式......”。

5、“.....发达国家商业银行正加速推进组织架构的矩阵式改造以提高市场竞争力。事业部式组织结构。又称模式,其特点是在最高管理层的统结构多。解决这个问题的关键就在于充分利用现代技术,进行扁平化组织结构改造,建设成大总行小分行结构。营销渠道设立为总行分行分理处级设立彻底消除省分行地市分行县分行的区别。网络状结构。在该结构中,每个员工的信息来源财务金融论文商行组织内部再造剖析论文活动,对上级赋予任务全面负责。矩阵式组织结构。矩阵式组织结构又称型模式它把按职能部门和按工作性质划分的小组结合起来形成个矩阵的管理方阵使同名管理人员既同原职能部门保持组织上业务上的联系又参加完成小组任务的工流结构和特点矩阵式是适应现代商业银行需求的最适合的模式,并逐渐成为现代商业银行业的主流模式。发达国家商业银行正加速推进组织架构的矩阵式改造以提高市场竞争力。事业部式组织结构。又称模式......”。

6、“.....其经营模式有行政色彩。主要表现在总行对下属分支机构的管理沿用了国家机关的管理模式,埘人财物的管理和调配均采用行政管理模式。,因此进行商业银行组织结构再造是提高竞争力,迎接金融全面开放的必需之举。本文提出我国商业银行组织结构再造的设想如下在组织结构上实施矩阵式组织结构。由于目前银行的业务种类,基本上已经和国外大银行的业务种类相同,因能够促进业务运作在横向和纵向上的交叉制约。强化风险管理和内部控制。我国商业银行的组织结构特征及存在的问题商业银行现有组织结构的特征由于历史原因我国商业银行在机构设臵上,基本上是按照行政区划进行设臵的,经过市场化分行地市分行县分行的区别。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文......”。

7、“.....沟通成本的剧增和银行规模的不断扩大会延长垂直的信导下,将整个组织划分为若干事业部,各个事业部实行相对独立经营独立核算拥有高度经营自主的权力,根据最高管理层的方针政策和统制度,全权指挥其所辖各单位的生产经营活动,对上级赋予任务全面负责。矩阵式组织结构。矩阵式组和工作要求不仅仅限于纵向职能部门和横向的管理部门,他将按照实际需求对多个任务做出响应。同时也接受多个方向的信息和要求。这种方式将极大地发挥员工的技能,减少组织间的摩擦增加组织的灵活性和竞争力。现代商业银行业的主增加组织的灵活性和竞争力。现代商业银行业的主流结构和特点矩阵式是适应现代商业银行需求的最适合的模式,并逐渐成为现代商业银行业的主流模式。发达国家商业银行正加速推进组织架构的矩阵式改造以提高市场竞争力......”。

8、“.....使高层领导更多地集中精力制定重大决策和战略规划,加强银行快速响应能力。扁平化组织结构改造。我国商业银行组织结构中个突出的问题就是设臵不合理,委托代理链条长,分财务金融论文商行组织内部再造剖析论文流结构和特点矩阵式是适应现代商业银行需求的最适合的模式,并逐渐成为现代商业银行业的主流模式。发达国家商业银行正加速推进组织架构的矩阵式改造以提高市场竞争力。事业部式组织结构。又称模式,其特点是在最高管理层的统小,发展缓慢的地区也设立了很多机构,这就造成了国有商业银行机构中较为严重的规模不经济问题。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文。我国商业银行的组织结构再造我国商业银行组织结构上存在的问题已成为制约其发展的瓶和工作要求不仅仅限于纵向职能部门和横向的管理部门,他将按照实际需求对多个任务做出响应。同时也接受多个方向的信息和要求......”。

9、“.....减少组织间的摩擦增加组织的灵活性和竞争力。现代商业银行业的主,其经营传递效率和管理的有效忖乃至核心竞争力的形成需要合理有效的组织结构安排。由于机构层次多管理跨度大加上分支行受自身利益驱动等多种因素影响使得总行机关对分支机构控制失灵。沟通成本的剧增和银行规模的不断扩大会延组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出我国商业银行在总分行制的管理模式下,应从投入与产出效率的角度,对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量,按效益最大化原则进行组织结构调整。论文关键词商慢的地区也设立了很多机构,这就造成了国有商业银行机构中较为严重的规模不经济问题。商行组织内部再造剖析论文论文摘要商业银行的组织结构对其经营效率业务创新能力等具有重大作用。对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商分行地市分行县分行的区别。财务金融论文商行组织内部再造剖析论文......”。