1、“.....操作风险管理委员会要加强部门之间的沟通协作,定期不定期召核检查,但由于高层管理人员掌握着人力财力物力等大权,由其引发的操作风险特别是内外勾结情形的危害性要远远大于基层操作人员。重审计稽核,轻全面管理。国内很多银行往往将操作风险视同操作性风险,这是造成银行操作风险管理上重审计稽核,轻全面管理理念的认识根源。在此理念的支配管理理念。这集中体现在以下几个方面重事后管理,轻事前防范。在这理念的指导下,银行看重的是对已发生或已存在的风险采取事后管理的处罚措施,试图以严厉的处罚遏制风险的出现。而对事前的防范措施和事中的控制措施关注较少,要么没有,要么形同虚设。财务金融论文商行风险操险管理基本上由内部审计部门负责,并且仅在总行设臵,在基层机构没有分支,这就造成基层分支机构操作风险管理职能的缺失。由于总行内部审计部门不可能对基层分支机构进行实时监督,从而为操作风险的出现提供了机会......”。

2、“.....建立健全合理有序的内部审计检查制度和非现场审计制度,加大监督检查的频率和力度,对商业银行内控制度的总体有效性进行连续性监管,推进银行业内控体系的建立与完善。建立和完善操作风险管理体系这是商业银行防范和控成国内银行业的操作风险管理理念。这集中体现在以下几个方面重事后管理,轻事前防范。在这理念的指导下,银行看重的是对已发生或已存在的风险采取事后管理的处罚措施,试图以严厉的处罚遏制风险的出现。而对事前的防范措施和事中的控制措施关注较少,要么没有,要么形同虚设。控制制度建设及其执行情况和执行效果进行全面检查测试与考核过程,是对各项业务经营活动进行更高层次监督的审计活动。它与监督检查相辅相成。商业银行要保证内部控制体系运转有效......”。

3、“.....由内审部门独但由于高层管理人员掌握着人力财力物力等大权,由其引发的操作风险特别是内外勾结情形的危害性要远远大于基层操作人员。重审计稽核,轻全面管理。国内很多银行往往将操作风险视同操作性风险,这是造成银行操作风险管理上重审计稽核,轻全面管理理念的认识根源。在此理念的支配下,银行风险管理部门负责,从而形成个以操作风险管理委员会为中心,横向拓展到相关部门,纵向延伸到基层营业网点的操作风险全面管理体系。操作风险经理可实行派驻制或下管级。操作风险经理的职责是充分识别本部门所涉及的业务线操作风险损失类型,全面评估风险暴露程度,实时监测,及时预警。往将操作风险管理职能赋予内部审计部门,而非风险管理部门,从而造成很多类型的操作风险比如系统因素引起的操作风险无人管理。的操作风险管理理念所谓的风险管理理念就是以什么样的思想来指导风险管理。因此......”。

4、“.....就会有怎样的风险管理理念。片面地地认识只能梳理商业银行的组织架构。设立专门的风险管理委员会总揽银行风险控制,形成顺畅有效的汇报路线。商业银行应在风险管理委员会下设市场风险信用风险和操作风险等专业管理委员会,在操作风险管理委员会领导下协调管理操作风险。操作风险管理委员会要加强部门之间的沟通协作,定期不定期召程,是对各项业务经营活动进行更高层次监督的审计活动。它与监督检查相辅相成。商业银行要保证内部控制体系运转有效,必须对其进行连续的监管。通过设立只对最高决策层负责的地位独立监督权威的内部审计部门,由内审部门独立行使综合性内部监督职能并对内控制度的有效性和符合性进行评操作风险的定义进行阐述,分析引发我国商业银行操作风险的原因并提出加强操作风险管理的措施。关键词商业银行操作风险风险管理随着银行规模的不断扩大,如何有效管理操作风险减少损失成为金融界最为关注的问题。因此......”。

5、“.....国外对操作风险的研究显示,操作风险大多集中在基层分支机构。因此,国外银行般会在基层分支机构设臵风险经理职,负责总行风险管理政策在基层的贯彻落实,对基层分支机构的监督管理以及与总行风险管理信息的沟通。而国内银行则大多没有这设臵。操作风往将操作风险管理职能赋予内部审计部门,而非风险管理部门,从而造成很多类型的操作风险比如系统因素引起的操作风险无人管理。的操作风险管理理念所谓的风险管理理念就是以什么样的思想来指导风险管理。因此,对风险有怎样的认识,就会有怎样的风险管理理念。片面地地认识只能立行使综合性内部监督职能并对内控制度的有效性和符合性进行评价。建立健全合理有序的内部审计检查制度和非现场审计制度,加大监督检查的频率和力度,对商业银行内控制度的总体有效性进行连续性监管,推进银行业内控体系的建立与完善......”。

6、“.....操作风险经理可实行派驻制或下管级。操作风险经理的职责是充分识别本部门所涉及的业务线操作风险损失类型,全面评估风险暴露程度,实时监测,及时预警。积极开展内部控制评价,建立独立权威的内部监督制度,确保内部监管的连续性。内部控制评价是商业银行对分支机构的内财务金融论文商行风险操作透析。建立健全合理有序的内部审计检查制度和非现场审计制度,加大监督检查的频率和力度,对商业银行内控制度的总体有效性进行连续性监管,推进银行业内控体系的建立与完善。建立和完善操作风险管理体系这是商业银行防范和控制操作风险的项基础工作,也是我国商业银行操作风险管理的基本要立行使综合性内部监督职能并对内控制度的有效性和符合性进行评价。建立健全合理有序的内部审计检查制度和非现场审计制度,加大监督检查的频率和力度,对商业银行内控制度的总体有效性进行连续性监管,推进银行业内控体系的建立与完善......”。

7、“.....建立科学有效的操作风险管理体系,提高操作风险管理水平成为我国银行亟待解决的问题。积极开展内部控制评价,建立独立权威的内部监督制度,确保内部监管的连续性。内部控制评价是商业银行对分支机构的内部控制制度建设及其执行情况和执行效果进行全面检查测试与考核管理委员会下设市场风险信用风险和操作风险等专业管理委员会,在操作风险管理委员会领导下协调管理操作风险。操作风险管理委员会要加强部门之间的沟通协作,定期不定期召开操作风险管理联席会议,分析内外部操作风险形势,评估风险暴露程度,研究制定防范措施。专设操作风险管理部门。资本协议中把操作风险纳入管理框架内,对国际银行业操作风险的度量和管理提出了新的要求。从我国来看,近几年由操作风险引起的大案要案频频发生,给我国造成了严重的经济损失,既影响了银行的社会形象,也影响了正常的社会秩序。因此......”。

8、“.....借鉴国际先进管理经验,吸往将操作风险管理职能赋予内部审计部门,而非风险管理部门,从而造成很多类型的操作风险比如系统因素引起的操作风险无人管理。的操作风险管理理念所谓的风险管理理念就是以什么样的思想来指导风险管理。因此,对风险有怎样的认识,就会有怎样的风险管理理念。片面地地认识只能操作风险的项基础工作,也是我国商业银行操作风险管理的基本要求。财务金融论文商行风险操作透析。商行风险操作透析摘要近年来,随着全球经济体化速度的不断加快,银行经营规模和交易范围不断扩大,商业银行的操作风险问题也日益凸现。国内银行业面临的操作风险形势不容乐观,文章控制制度建设及其执行情况和执行效果进行全面检查测试与考核过程,是对各项业务经营活动进行更高层次监督的审计活动。它与监督检查相辅相成。商业银行要保证内部控制体系运转有效,必须对其进行连续的监管......”。

9、“.....由内审部门独召开操作风险管理联席会议,分析内外部操作风险形势,评估风险暴露程度,研究制定防范措施。专设操作风险管理部门。般来说,操作风险与日常业务经营密切相关,因此需要分散在不同业务部门进行控制和管理,需要在业务部门设立专职的操作风险经理岗位。它既要对本部门负责,又要向上级操般来说,操作风险与日常业务经营密切相关,因此需要分散在不同业务部门进行控制和管理,需要在业务部门设立专职的操作风险经理岗位。它既要对本部门负责,又要向上级操作风险管理部门负责,从而形成个以操作风险管理委员会为中心,横向拓展到相关部门,纵向延伸到基层营业网点的操作风财务金融论文商行风险操作透析立行使综合性内部监督职能并对内控制度的有效性和符合性进行评价。建立健全合理有序的内部审计检查制度和非现场审计制度,加大监督检查的频率和力度,对商业银行内控制度的总体有效性进行连续性监管......”。