1、“.....国民经济已经进入了快速增长期。县域龙头企业农业产业化企业不断涌现。为农行的发展提供了很好的外部环境。农行有国家信用基础,有长期服务‚农‛的品牌和信誉,农行只要在主动营销客企业等县域内中高端客户,既有利于农行有效运用富裕资金,也有利于农行巩固县域的传统优势,发挥县域金融业务的主渠道作用,统筹城乡业务的协调发展。农业银行的公司治理结构要求进行市场化运作公司治理结构的特点是公司的目标仅为股东利益服务,其财务目标是‚单‛的,即股东利益最大化。经历了从所有权与经营权分离条件下股东大会董事会监事会及管理层所构成相互制衡的公司治理结构,到解决股东及股东以外相关利益者年来中国农户的融资来源中,平均来自银行的比例为,来自农村信用社的比例为,来自民间私人借款的比例高达。这充分说明民间金融借贷活跃,对资金有着巨大的市场需求。改革开放以来,我国县域经济快速发展,年全国县域经济增长率为......”。

2、“.....特别是在新农村建设过程中,随着农村工业化农业产业化小城镇建设农村基础设施建设的推进,县域特色资源开发和中小企业民营经济的崛起,必将产生巨大的难,到期还贷率普遍偏低,特别是由于我国的金融环境实施的是利率管制,同时由于‚农‛贷款担保难题未能得到真正解决,所以操作风险很大。而市场化经营的贷款周转快,效益产生明显,抵押率高,基本能够做到按期结息还贷。农业信贷在市场化经营下产生的高效益面前无可比性。为了自身的经济效益和在市场竞争中有立足点,特别是金融市场退出机制的日渐完善,农业银行面临的效益问题将更加突出。农业银行服务‚农‛有利于其财务金融论文农行服务三农与运作冲突大的空间。在培育‚农‛市场方向寻求新的效益增长点长期以来,农业银行以支持农业为主,但效益不高,究其根源在于农业项目弱小,没有竞争力,方向偏散偏杂。在我国现阶段,建设现代农业的根本出路在于农业产业化......”。

3、“.....农业银行要有意识的引导信贷资金向农业产业化发展投入。农行应当通过市场的优胜劣汰来选择培育高效农业特色农业,重点支持发展农业产业化项目的种养企业和农产品深加工的中小企业,培转型步伐,支持新农村建设中的农业产业化龙头企业农村城镇化建设优质中小企业等县域内中高端客户,既有利于农行有效运用富裕资金,也有利于农行巩固县域的传统优势,发挥县域金融业务的主渠道作用,统筹城乡业务的协调发展。农业银行的公司治理结构要求进行市场化运作公司治理结构的特点是公司的目标仅为股东利益服务,其财务目标是‚单‛的,即股东利益最大化。经历了从所有权与经营权分离条件下股东大会董事会监事会市场的业务巩固,也不偏废城区和其他市场的拓展。历史证明,农行的发展只有立足农村,提高为‚农‛服务的质量和水平,在自己‚生长‛‚成长‛和熟悉的农村领域发挥应有的作用,才有能力开拓城区和其他市场,参与市场竞争,实现进步发展......”。

4、“.....才能谋求自身更长远的发展。因此,应该清楚认识到没有‚农‛作为基础和支撑,农行市场化商业化运营将有如大厦失去根基样,没有发展壮,为农业银行在农村金融领域里获得可持续发展奠定良好的基础。据统计,近年来中国农户的融资来源中,平均来自银行的比例为,来自农村信用社的比例为,来自民间私人借款的比例高达。这充分说明民间金融借贷活跃,对资金有着巨大的市场需求。改革开放以来,我国县域经济快速发展,年全国县域经济增长率为,高出全国同期平均值个百分点。特别是在新农村建设过程中,随着农村工业化农业产业化小城镇建设农村基础设施业的经济运行将只能按国际通行的贸易原则和市场机制推进,银行业的竞争加剧了。但是由原来的国有体制转化为现代企业的农业银行和政府有着千丝万缕的联系,被赋予了其不应该承担的社会发展的任务,经常被要求承担与它自身经营相矛盾的义务,使之在竞争中处于不利地位......”。

5、“.....如果再必须执行服务‚农‛的政策性业务,那就无异于雪上加霜。所建设的推进,县域特色资源开发和中小企业民营经济的崛起,必将产生巨大的有效金融服务需求。同时,工行建行中行大国有商业银行股改后,县域机构大幅度收缩甚至全部退出,经营重心逐步向大中城市转移,虽然农业银行也于去年进行了股改,但其它商业银行的退出也为农业银行县域业务发展腾出空间。目前,农村金融市场仍是个分割的卖方垄断市场,银行在客户选择贷款定价等方面处于主动地位。当前,农业银行加快业务经营战略在加快推动农业产业化发展的同时,借助农业产业化增效创利,并作为未来更具发展潜力的新的利润增长点。也就是说信贷资金注入‚农‛市场要增强其造血功能,找到效益增长点。准确定位,找准服务‚农‛与商业化经营之间的最佳结合点目前,国民经济已经进入了快速增长期。县域龙头企业农业产业化企业不断涌现......”。

6、“.....农行有国家信用基础,有长期服务‚农‛的品牌和信誉,农行只要在主动营销客开拓城区和其他市场,参与市场竞争,实现进步发展。也就是说农行只有以服务‚农‛为基本市场定位,才能谋求自身更长远的发展。因此,应该清楚认识到没有‚农‛作为基础和支撑,农行市场化商业化运营将有如大厦失去根基样,没有发展壮大的空间。在培育‚农‛市场方向寻求新的效益增长点长期以来,农业银行以支持农业为主,但效益不高,究其根源在于农业项目弱小,没有竞争力,方向偏散偏杂。在我国现阶段,建设现代农业的教训,但在今天的社会背景下,农行服务‚农‛有其必然性,也同样具有很强的可行性。作为唯家在全国所有县市都设有分支机构的大型国有商业银行,并且在农村金融市场上有明显优势和多年服务经验的商业银行,服务‚农‛是农业银行脱身‚红海‛,开拓‚蓝海‛市场的明智选择,是农业银行真正进行商业化经营的条有效出路......”。

7、“.....相辅相成。面向‚农‛与商业化经营应该辩证地看待和理性地分析,管理层所构成相互制衡的公司治理结构,到解决股东及股东以外相关利益者的利益冲突的制度安排乃至治理机制之变化。财务金融论文农行服务三农与运作冲突。金融市场激烈竞争下的市场化经营和服务‚农‛的效益冲突问题农业银行是金融企业,必须以追求利润防范风险为自身的经营管理最终目标。近年来,由于涉农业务经济效益低,农业产业投入时间长收益低,农业信贷资金的管理成本高,有的贷款由于投入周期长,造成结息困建设的推进,县域特色资源开发和中小企业民营经济的崛起,必将产生巨大的有效金融服务需求。同时,工行建行中行大国有商业银行股改后,县域机构大幅度收缩甚至全部退出,经营重心逐步向大中城市转移,虽然农业银行也于去年进行了股改,但其它商业银行的退出也为农业银行县域业务发展腾出空间。目前,农村金融市场仍是个分割的卖方垄断市场......”。

8、“.....当前,农业银行加快业务经营战略大的空间。在培育‚农‛市场方向寻求新的效益增长点长期以来,农业银行以支持农业为主,但效益不高,究其根源在于农业项目弱小,没有竞争力,方向偏散偏杂。在我国现阶段,建设现代农业的根本出路在于农业产业化。作为农村金融主力军,农业银行要有意识的引导信贷资金向农业产业化发展投入。农行应当通过市场的优胜劣汰来选择培育高效农业特色农业,重点支持发展农业产业化项目的种养企业和农产品深加工的中小企业,培主渠道的优势和农村金融体系中的骨干作用,就能够在面向‚农‛的市场定位中实现长效发展,在以县域为基础的经营中大有作为。解决农业银行市场化经营与服务‚农‛矛盾的对策建议和措施理顺农行经营管理者的思想认识问题农行经营管理人员必须全面领会国家对农行改革的指导思想和总体原则。农行要实现可持续发展,必须首先巩固低端市场基础市场,才能向高端市场发展......”。

9、“.....不能弱化农村财务金融论文农行服务三农与运作冲突的根本出路在于农业产业化。作为农村金融主力军,农业银行要有意识的引导信贷资金向农业产业化发展投入。农行应当通过市场的优胜劣汰来选择培育高效农业特色农业,重点支持发展农业产业化项目的种养企业和农产品深加工的中小企业,培植利用当地资源经营发展潜力大带动力较强的农业企业发展壮大,然后建立‚资金公司基地农户‛的农业产业化经营模式,带动科技农业高效农业的发展。财务金融论文农行服务三农与运作冲大的空间。在培育‚农‛市场方向寻求新的效益增长点长期以来,农业银行以支持农业为主,但效益不高,究其根源在于农业项目弱小,没有竞争力,方向偏散偏杂。在我国现阶段,建设现代农业的根本出路在于农业产业化。作为农村金融主力军,农业银行要有意识的引导信贷资金向农业产业化发展投入。农行应当通过市场的优胜劣汰来选择培育高效农业特色农业......”。