1、“.....内部人控制的负面绩效从外面表现形式上是多种多样的,但实质高度重视运作效率营销能力。首先,股份制商业银行要积极适应内外经营环境变化,增强危机感和紧迫感,树立起切以客户为中心以市场为导向以效益为目标的现代商业银行营销观念。其次,股份制商业银行要加强市场研究,对不同客户群体进行细分,找出有价值的市场空间,并结合经营目标和自身资源,选定能够给银行带是以英国美国为代表的英美法系型治理模式和以日本德国为代表的大陆法系型治理模式。美国花旗银行是以外部人监督为主的市场型治理结构典型的英美模式,这种治理结构以高度分散型的股权结构为基础日本东京菱银行与德意志银行股权结构相对集中,其公司治理结构以内部人监督为主。营销文化再造。现代银行业之间同客户群体进行细分,找出有价值的市场空间,并结合经营目标和自身资源,选定能够给银行带来价值的客户群体作为目标市场,开展营销活动......”。

2、“.....第,股份制商业银行要正确处理与客户的关系,加强客户关系管理,建立长期密切的合作关系。客户关系管理主要利用技术和互联网技术实现对客财务金融论文股份制银行制度创新路径理人员行长年审制度,完善干部异地交流和岗位轮换制度,使之逐步实现制度化规范化,推行经理人员行长决策失误责任制度,使管理人员的权责利对称统,完善高级管理人员换岗审计制度。是建立健全按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。股份制商业银行制度创新必须充分注重人力资本所有者权益的保护,给予人心竞争力的提高。财务金融论文股份制银行制度创新路径。营销文化再造。现代银行业之间竞争激烈,科学技术得到普遍应用,银行之间的模仿创新使各银行间的产品差异逐步缩小。同时,客户需求在越来越趋于多样化的同时变化频率加快效率要求也大幅提高。能否最大限度的满足客户的需求,成为银行成败的关键,反力等方面的问题......”。

3、“.....但实质上反映的是代理成本问题。为了进步健全和完善我国股份制商业银行的内部控制制度,应着手从以下几个方面努力是合理界定资源配置权力边界,明确各级经理人员行长的权能定位,健全权力监督机制。严格实行分级授权分级管理制度,建立经代表负责的内控约束机制。是建立健全各种内部行政管理和财务管理规章制度,强化内部稽核审计和会计监督。股份制商业银行核心竞争力的培育有赖于建立起有生命力和凝聚力的企业文化,而我国股份制商业银行企业文化再造又是项浩大的战略性工程,只有树立正确的指导思想,采用科学的方法,循序合理的原则,并积极规范化,推行经理人员行长决策失误责任制度,使管理人员的权责利对称统,完善高级管理人员换岗审计制度。是建立健全按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。股份制商业银行制度创新必须充分注重人力资本所有者权益的保护,给予人力资本所有者相当的剩余索取权。股份制商业银行要在加强津补贴管理......”。

4、“.....才能营造出成功的企业文化。我国股份制商业银行应以改革和创新为动力,牢固树立以人为本的管理思想,以企业精神价值观为核心,以提高全行员工素质为目标,在吸收和借鉴国内外企业文化建设的先进经验的基础上,建设具有自身特色的金融企业文化,进而促进股份制商业银行管理水平和核妥善解决股份制商业银行内部人控制问题,降低代理成本。目前,我国股份制商业银行内部人控制的问题集中反映了银行公司治理结构不完善缺乏有效的市场化监督评估机制剩余索取权和剩余控制权错位缺乏市场化的激励机制和市场化的竞争压力等方面的问题。内部人控制的负面绩效从外面表现形式上是多种多样的,但实质的建设和完善。富有凝聚力的风险文化是股份制商业银行宝贵的精神财富,它能够统全行上下的思想认识,带出了支强有力的有理念有审慎工作习惯的员工队伍,这对于有效的防范和化解股份制商业银行经营过程中的信贷风险......”。

5、“.....实践证明,流的银行源自流的服务,流的服务源自基础上,建立健全具有高度独立性权威性管理严谨运作规范垂直领导直接向法人代表负责的内控约束机制。是建立健全各种内部行政管理和财务管理规章制度,强化内部稽核审计和会计监督。股份制商业银行应聘请定数量的独立董事,强化董事会决策的科学性,从而切实加强董事会对经营层的制约和监管。理念文化再造。股出核心能力的高低。这就要求股份制商业银行在加大科技投资,加快产品技术创新的同时,必须高度重视运作效率营销能力。首先,股份制商业银行要积极适应内外经营环境变化,增强危机感和紧迫感,树立起切以客户为中心以市场为导向以效益为目标的现代商业银行营销观念。其次,股份制商业银行要加强市场研究,对不采取应对市场竞争的新战略,才能营造出成功的企业文化。我国股份制商业银行应以改革和创新为动力,牢固树立以人为本的管理思想,以企业精神价值观为核心,以提高全行员工素质为目标......”。

6、“.....建设具有自身特色的金融企业文化,进而促进股份制商业银行管理水平和核理人员行长年审制度,完善干部异地交流和岗位轮换制度,使之逐步实现制度化规范化,推行经理人员行长决策失误责任制度,使管理人员的权责利对称统,完善高级管理人员换岗审计制度。是建立健全按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。股份制商业银行制度创新必须充分注重人力资本所有者权益的保护,给予人银行管理水平和核心竞争力的提高。财务金融论文股份制银行制度创新路径。妥善解决股份制商业银行内部人控制问题,降低代理成本。目前,我国股份制商业银行内部人控制的问题集中反映了银行公司治理结构不完善缺乏有效的市场化监督评估机制剩余索取权和剩余控制权错位缺乏市场化的激励机制和市场化的竞争压财务金融论文股份制银行制度创新路径流的员工,员工的素质直接关系到企业的未来发展......”。

7、“.....把聘用培养和留住优秀的人才作为股份制商业银行长期的基本的政策。财务金融论文股份制银行制度创新路径。股份制商业银行应聘请定数量的独立董事,强化董事会决策的科学性,从而切实加强董事会对经营层的制约和监理人员行长年审制度,完善干部异地交流和岗位轮换制度,使之逐步实现制度化规范化,推行经理人员行长决策失误责任制度,使管理人员的权责利对称统,完善高级管理人员换岗审计制度。是建立健全按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。股份制商业银行制度创新必须充分注重人力资本所有者权益的保护,给予人中应该从以上个方面尝试拓展。我国股份制商业银行要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须根据外部的金融环境,结合自身的经营情况,树立自己的价值观,以价值观为核心,以企业精神为指导依据,并将它的价值观贯彻到股份制商业银行的企业精神发展战略目标经营战略营销战略中去,同时通过企业精神来促进企业文传统的营销组合演变成为......”。

8、“.....股份制商业银行核心竞争力的培育有赖于建立起有生命力和凝聚力的企业文化,而我国股份制商业银行企业文化再造又是项浩大的战略性工程,只有树立正确的指导思想,采用科学的方法,循序合制商业银行的理念文化,应该是个多要素组成的理念体系,这些理念包括价值观风险人才创新。在这个体系中,成功是股份制商业银行的最终目标,是其他理念得以存在的基础,价值观是核心,风险是关键,人才是保障,创新是催化剂,这个方面共同构建了股份制商业银行的理念文化。因此,股份制商业银行在理念文化建设采取应对市场竞争的新战略,才能营造出成功的企业文化。我国股份制商业银行应以改革和创新为动力,牢固树立以人为本的管理思想,以企业精神价值观为核心,以提高全行员工素质为目标,在吸收和借鉴国内外企业文化建设的先进经验的基础上,建设具有自身特色的金融企业文化......”。

9、“.....股份制商业银行要在加强津补贴管理,取缔工资外非法收入的基础上,通过严格考核,对高级管理人员实行拥有剩余索取权与经营业绩挂钩的年薪制对般员工实行与实际贡献挂钩的岗位工资制,拉开个人收入分配的档次。是完善内控机构,健全内部制约机制。在严格遵守金融法律规章制度的力等方面的问题。内部人控制的负面绩效从外面表现形式上是多种多样的,但实质上反映的是代理成本问题。为了进步健全和完善我国股份制商业银行的内部控制制度,应着手从以下几个方面努力是合理界定资源配置权力边界,明确各级经理人员行长的权能定位,健全权力监督机制。严格实行分级授权分级管理制度,建立经质上反映的是代理成本问题。为了进步健全和完善我国股份制商业银行的内部控制制度,应着手从以下几个方面努力是合理界定资源配置权力边界,明确各级经理人员行长的权能定位,健全权力监督机制......”。