1、“.....材料的采购和管理个园林工程项目最少有百分之十的利润来源于材料的采购和管理方面,因此,采购制胜将成为园林企业利润的保证措施之。材料的采购和管理主要分为量和价两结论如下在投标立项阶段通过整体布局和细化分工,充分分析和论证拟投标项目是否具有可投标的价值,做到从开始就控制项目风险,为后期成本控制提供指导意见。在投标实施阶段通过明确职责细化分工监督执行等手段,确定合理的工程投标报价及具有可实现性的成本方案,用以控制项目的利润空间。在合同签订和施工准备阶段通过精确分析合同主要条款合理配臵项目人员制定详细计划施工资金供应资源供应等,及时处理,用以提高竣工验收通过率,减少不必要的费用。工程竣工后应尽快组织验收,缩短养护维护的时间,从而减少养护费用。竣工验收合格后要及时办理工程结算,结算工作需预结算人员及成本控制人员全程参与,以防止遗漏......”。

2、“.....并合理安排工作。养护及维护计划的内容主要包括病虫害防治施肥草坪养护植物修剪除杂浇灌等,并购与项目部零星采购的格局,提高采购的工作效率和质量,进而降低采购成本,保持企业竞争力。园林工程成本控制精细化管理研究园林工程成本控制的精细化管理投标立项阶段投标立项阶段最主要的目的是分析论证拟投标项目是否具有可投标的价值。园林施工企业需建立市场信息筛选机制,加强对市场中招投标信息的收集分析与研究。企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究。竣工验收及结算阶段竣工企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究算,对结余及超支情况进行相关考核。企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究。竣工验收及结算阶段竣工验收是对施工项目是否达到约定质量标准的检验,是对工程质量的全面考察,由此可见,必须重视竣工验收工作,以便顺利达到交付使用的目的。在竣工验收前......”。

3、“.....对甲方提出的意见,应根据合同内容等按实际进行处理在竣工验收阶段,项目部应该有现象的发生,提高劳动用工的使用效率,从而降低工程费用。材料的采购和管理个园林工程项目最少有百分之十的利润来源于材料的采购和管理方面,因此,采购制胜将成为园林企业利润的保证措施之。材料的采购和管理主要分为量和价两个方面。在材料用量控制方面,在达到设计要求和质量标准的前提下,改进施工技术,积极引进各种新技术新工艺和新材料,用以降低材料消耗量加强现场管理水平,对材料的堆定出事先的资源策划和初步的施工方案。最后,施工单位必须建立投标报价机制,注重收集历史数据及同行报价,用以作为投标的主要依据,并根据工程项目的实际情况,确定造价的上下浮动率。人力资源和行政方面必须建立和健全薪酬体制及绩效考核制度,对参与投标工作的人员的工作情况进行相应地奖励与惩罚。施工单位还必须结合投标年度预算,加强对投标各项费用的有效控制和管理......”。

4、“.....根据实际进度,结合成本计划和施工进度计划,利用赢得值法对项目成本进行分析,计算各指标以判断是否达到目标计划的要求。通过分析找出偏差原因,并对偏差原因及影响目标程度进行分析与评估,制定出合理的调整措施以修正计划,按以此循环原理直至工程竣工验收。企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究。施工实施阶段人工费的控制项目部按施工方案及施工则,以避免因准备不足而紧急采购导致价格大幅上涨的情况发生园林施工企业应该注重对材料信息的收集与积累,建立稳定的供应商体系,形成多方位的供应渠道,形成企业大宗采购与项目部零星采购的格局,提高采购的工作效率和质量,进而降低采购成本,保持企业竞争力。施工实施阶段人工费的控制项目部按施工方案及施工组织设计的要求,结合现场进度,科学合理地组织施工,严格执行劳动定额落实经济承组织设计的要求,结合现场进度,科学合理地组织施工......”。

5、“.....充分调动施工人员的积极性,达到节约人工消耗降低成本的目的。企业内部应该制定项目管理人员的绩效考核体系和培养体系,充分调动其工作积极性,增强其责任感,提高其整体素质,通过他们在施工管理过程中自觉的运用精细化管理的手段和方法,落实和监督相关计划的执行情况并及时反馈和调整,避免窝工返工等园林工程成本控制精细化管理研究园林工程成本控制的精细化管理投标立项阶段投标立项阶段最主要的目的是分析论证拟投标项目是否具有可投标的价值。园林施工企业需建立市场信息筛选机制,加强对市场中招投标信息的收集分析与研究。材料的采购和管理个园林工程项目最少有百分之十的利润来源于材料的采购和管理方面,因此,采购制胜将成为园林企业利润的保证措施之。材料的采购和管理主要分为量和价两索赔与反索赔管理职责,细化相关流程,可增加工程收入降低额外损失保障工程工期......”。

6、“.....缩短扫尾时间及养护时间对遗漏项目及需修补项目要进行及时处理,以提高竣工验收通过率,减少不必要的费用。养护及维护阶段通过制定和执行养护及维护计划,并根据实际情况进行相应调整,以减少返工现象提高苗木成活率降低材料损耗率,从而节约成本。养护及维护计划,并合理安排工作。养护及维护计划的内容主要包括病虫害防治施肥草坪养护植物修剪除杂浇灌等,并在养护计划的实施工程中,充分利用循环原理不断进行分析调整总结,使之更全面实际可行科学合理。在完善计划的同时须加强规范化管理,要以技术规范为指导,以专业化规范化地操作流程为手段,通过认真执行和落实养护及维护计划,减少返工现象提高苗木成活率降低材料损耗率,从而放进行合理规划,减少材料的现场次运输,减低损耗按相关定额进行限额领料,坚持余料回收。在材料价格控制方面,对项目中主要材料的中标价格和市场价格进行详细分析,制定较为明细的材料采购计划......”。

7、“.....以避免因准备不足而紧急采购导致价格大幅上涨的情况发生园林施工企业应该注重对材料信息的收集与积累,建立稳定的供应商体系,形成多方位的供应渠道,形成企业大宗采组织设计的要求,结合现场进度,科学合理地组织施工,严格执行劳动定额落实经济承包责任制,充分调动施工人员的积极性,达到节约人工消耗降低成本的目的。企业内部应该制定项目管理人员的绩效考核体系和培养体系,充分调动其工作积极性,增强其责任感,提高其整体素质,通过他们在施工管理过程中自觉的运用精细化管理的手段和方法,落实和监督相关计划的执行情况并及时反馈和调整,避免窝工返工等算,对结余及超支情况进行相关考核。企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究。竣工验收及结算阶段竣工验收是对施工项目是否达到约定质量标准的检验,是对工程质量的全面考察,由此可见,必须重视竣工验收工作,以便顺利达到交付使用的目的。在竣工验收前......”。

8、“.....对甲方提出的意见,应根据合同内容等按实际进行处理在竣工验收阶段,项目部应该有图纸现场踏勘情况等相关信息以及相关的分析结果,进行合理的项目成本预测,为投标提供决策意见。投标报价的确定工作,必须分工明确落实执行。造价人员通过研究图纸,核对工程量清单,减少少算缺项等情况地发生,把预算成本与实际成本偏差控制在定的范围内,同时注重分析工程量清单中的各项目及数量,用以策划总体造价现场施工管理人员在对施工现场进行踏勘,掌握现场周边的环境情况的基础上,制企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究总之,园林工程成本控制的精细化管理能使园林施工企业在满足质量和工期要求的前提下,科学有效合理地降低工程成本,实现工程项目利润的最大化同时还能提升企业的核心竞争力和整体执行力,达到迅速抢占市场份额提高市场占有率的目的,最终使园林施工企业在激烈地竞争中立于不败之地......”。

9、“.....对结余及超支情况进行相关考核。企业营销论文园林工程成本控制精细化管理研究。竣工验收及结算阶段竣工验收是对施工项目是否达到约定质量标准的检验,是对工程质量的全面考察,由此可见,必须重视竣工验收工作,以便顺利达到交付使用的目的。在竣工验收前,必须准备好验收所需的各种书面资料送甲方备查,对甲方提出的意见,应根据合同内容等按实际进行处理在竣工验收阶段,项目部应该有间。在合同签订和施工准备阶段通过精确分析合同主要条款合理配臵项目人员制定详细计划施工资金供应资源供应等,到达降低项目履约风险降低管理费用支出防止工程成本额外增加的目的。在施工实施阶段可通过精细的绩效考核制度,充分调动项目人员积极性通过制定人材机等施工要素的详细实施计划并严格执行,同时结合赢得值法循环机制进行动态控制......”。