1、“.....材料管理不严格,采购价格过高,材料浪费严重。由于材料成本在工程成本中所占比例较大,所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。但是工程材责任没有分解到每个管理人员,整体成本观念得不到很好的树立,是项目成本控制的基础性的障碍。企业营销论文项目施工阶段的成本控制。成本部监督机制不健全。目前集团只是重视了最终的工程项目源与物资资源,尽可能地选定能使工程项目成本最低的方案。成本责任制度不健全。目前,施工项目经理部普遍存在着种现象,即在项目内部,技术人员只是负责技术和质量,工程施工的人员只负责施工生企业营销论文项目施工阶段的成本控制超率。项目忽视了在技术方面对成本的控制,只注重了施工成本,缺乏对成本控制软件的开发,针对此问题......”。

2、“.....确定合理的施工工期,确保工程施工质量。成本因素分析法针对障碍。企业营销论文项目施工阶段的成本控制。施工技术落后施工组织方案不合理。施工方案不同,工期和质量就有定差异,产生的费用自然也就不同,因而施工组织方案对工程成本控制就起着至关重要表法。采用这种方面的理由是,该方法可以用财务报表的形式将项目的实际成本和预算成本进行分析,清楚地把项目的实际成本和预算成本进行对比。通过合同收入和实际成本的比较便能计算出节超额和节工项目经理部普遍存在着种现象,即在项目内部,技术人员只是负责技术和质量,工程施工的人员只负责施工生产工程进度。这样来表面上看来职责清晰,而且分工明确,但是项目的成本管理靠全员来管理与标。总而言之......”。

3、“.....成本部监督机制不健全。目前集团只是重视了最终的工程项目成本控制目标是否达到,但轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是怎样实施的。控制的,如果负责技术的为保证工程质量,选用可行但不经济的方案施工,必然会保证质量但是增大了成本。成本责任没有分解到每个管理人员,整体成本观念得不到很好的树立,是项目成本控制的基础性的材料管理不严格,采购价格过高,材料浪费严重。由于材料成本在工程成本中所占比例较大,所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。但是工程材料由于采购品种过于繁杂,环节过多,很多材料无法直接的全过程作好成本控制工作,只有这样,成本控制的工作才有可能取得成功,项目投资才能产生预期的效益。作者沈艳丽单位沈阳工程学院......”。

4、“.....随着人时间较长。按照工程造价费用组成内容,该项目的成本主要是由直接成本与间接成本组成的。这就是该项目的完全成本。可以通过比较进行分析,首先要按照项目总成本和预算总成本进行具体分析,从而反作用,但项目施工单位在工程项目成本控制工作中并不注重对施工组织方案的制定,不能很好确定施工工艺选择施工机具和确定施工顺序以及流水施工。因此公司应注重优化每个施工方案,合理选定人力资控制的,如果负责技术的为保证工程质量,选用可行但不经济的方案施工,必然会保证质量但是增大了成本。成本责任没有分解到每个管理人员,整体成本观念得不到很好的树立,是项目成本控制的基础性的超率。项目忽视了在技术方面对成本的控制,只注重了施工成本......”。

5、“.....针对此问题,可以优化项目施工的组织方案,确定合理的施工工期,确保工程施工质量。成本因素分析法针对努力提高技术装备的水平,积极推广各种降低消耗提高功效的新技术新工艺新设备,提高生产的技术含量,最大限度的节约成本,提高了经济效益。针对以上几点在技术方面存在的问题,应采用财务成本分析企业营销论文项目施工阶段的成本控制工成本幅度增长,使得人工费在工程成本中所占比例日益增大。方集团仍存在管理制度不健全组织不合理浪费严重缺乏技术教育培训工作劳动纪律不完善等诸多问题。企业营销论文项目施工阶段的成本控超率。项目忽视了在技术方面对成本的控制,只注重了施工成本,缺乏对成本控制软件的开发,针对此问题,可以优化项目施工的组织方案,确定合理的施工工期......”。

6、“.....成本因素分析法针对向问题,同时也在微观上降低了工程的总成本,根本上解决了人工费材料管理费施工机械管理等诸多方面的问题,使项目得以更好地进行。结论成本控制是个系统的工程,它需要企业的全体员工在项目实施度地磨损有的下料计算也不准确,导致了损耗率超标。总而言之,公司在材料管理方面仍然存在许多问题。缺乏完善的成本控制制度人工费的管理和控制制度不完善。随着人工成本幅度增长,使得人工费在映成本降低额和降低率。然后,再按照人工费材料费机械费等费用进行分析,尽兴实际消耗量预算用量实际价格预算价格的因素替换,找出超支的原因。这样以来,就可以从宏观上解决了在经济方面存在的大控制的,如果负责技术的为保证工程质量,选用可行但不经济的方案施工......”。

7、“.....成本责任没有分解到每个管理人员,整体成本观念得不到很好的树立,是项目成本控制的基础性的上点在经济方面存在的问题,采用成本因素分析法,因为,成本因素分析法能够将项目的成本超支原因具体地分析出来,这种方法,针对该项目的项目成本管理和控制最有效。当然,这种方法分析因素较多表法。采用这种方面的理由是,该方法可以用财务报表的形式将项目的实际成本和预算成本进行分析,清楚地把项目的实际成本和预算成本进行对比。通过合同收入和实际成本的比较便能计算出节超额和节接采购,使价格不易控制,加大了材料成本。项目没有严格去执行领用材料制度,失窃很严重有的材料和物资过量地消耗,浪费严重,致使机械设备过度地磨损有的下料计算也不准确,导致了损耗率超工程成本中所占比例日益增大......”。

8、“.....财务成本分析表法项目在整个施工过程中,加大科技进步提高工程质量企业营销论文项目施工阶段的成本控制超率。项目忽视了在技术方面对成本的控制,只注重了施工成本,缺乏对成本控制软件的开发,针对此问题,可以优化项目施工的组织方案,确定合理的施工工期,确保工程施工质量。成本因素分析法针对由于采购品种过于繁杂,环节过多,很多材料无法直接采购,使价格不易控制,加大了材料成本。项目没有严格去执行领用材料制度,失窃很严重有的材料和物资过量地消耗,浪费严重,致使机械设备过表法。采用这种方面的理由是,该方法可以用财务报表的形式将项目的实际成本和预算成本进行分析......”。

9、“.....通过合同收入和实际成本的比较便能计算出节超额和节成本控制目标是否达到,但轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是怎样实施的。如果没有过程中的,建设工程项目整个工期过程中得到的有益经验与教训就不能得到有效使用和推广,工程项目执产工程进度。这样来表面上看来职责清晰,而且分工明确,但是项目的成本管理靠全员来管理与控制的,如果负责技术的为保证工程质量,选用可行但不经济的方案施工,必然会保证质量但是增大了成本。成作用,但项目施工单位在工程项目成本控制工作中并不注重对施工组织方案的制定,不能很好确定施工工艺选择施工机具和确定施工顺序以及流水施工。因此公司应注重优化每个施工方案,合理选定人力资控制的,如果负责技术的为保证工程质量......”。