1、“.....不熟悉材料市场信息,进场材格数量等,根据施工项目的具体状况计算最符合实际的机器使用费用,同时还应该考虑机械设备的租赁费用日常维护费用等,通过加强机械设备的日常检修与维护,能够始终保持机械设备处于最佳运行状态,提高施工效率,这在定程度上能够提高施工质量和加快施工进度,现项目质量目标进度目标以及成本目标的管理过程。成本控制是施工项目管理的重要组成部分,目前施工项目管理中成本控制尚存在许多问题,亟待采取有效的措施进行改进与优化。施工项目管理中成本控制存在的问题分析缺乏对成本控制重要性的认识。材料机械设备费用机器使用费用,同时还应该考虑机械设备的租赁费用日常维护费用等,通过加强机械设备的日常检修与维护,能够始终保持机械设备处于最佳运行状态,提高施工效率,这在定程度上能够提高施工质量和加快施工进度,在定程度上能够降低施工成本......”。

2、“.....特别是成本控制人员,更应该树立全面的成本控制理念,尽可能的做好施工项目管理的成本控制工作,进而提高施工项目的综合效益。提高成本控制人员的综合能力。材料成本和机械设备成本在整个工程项目中占据很大的比例,通常为工程总造价的以上,且随项目机械员,更应该树立全面的成本控制理念,尽可能的做好施工项目管理的成本控制工作,进而提高施工项目的综合效益。提高成本控制人员的综合能力。企业营销论文施工项目管理优化成本控制探讨。材料机械设备费用在施工项目总成本中占据着最庞大的部门。对于施工材整个过程的质量控制,这样能够有效的降低维护成本返工费用以及赔偿费用等,这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识全方面的考虑,制定符合工程实际状况的成本控制目标......”。

3、“.....项目全过程成本控制方法,全过程成本控制方法是对工程项目的整个过程进行管理,即从工程的准备阶段到竣工阶段都进行成本控制,同时进行整个过程的质量控制方法主要包括以下几个方面其,动态成本控制方法,施工项目管理过程中许多因素会对成本控制造成影响,这些因素并不是成不变的,而是在随时变化的,因此在成本控制过程中,应该采用动态成本控制方法,根据实际状况变化按照动态成本控制原则,实时的调整成本管理这样能够有效的降低维护成本返工费用以及赔偿费用等,这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识等,特别是成本控制人材料成本和机械设备成本在整个工程项目中占据很大的比例,通常为工程总造价的以上,且随项目机械化程度的提高而比重加大......”。

4、“.....但是,许多项目部并没有制定完善的材料控制体系,不熟悉材料市场信息,进场材以及重要性。同时,项目部要专门建立成本控制组织机构,工作中要做好成本预算成本核算,责任目标与责任分解相统,过程检查与阶段考核相结合,进而实现成本控制与管理的目标。优化施工组织与方案。施工项目管理中的成本核算并没有与工程施工的成本预算结合起来量,原材料半成品返工浪费,机械设备过度磨损失窃严重等问题。这些问题都大大影响施工项目的成本控制。成本控制人员素质有待提高。施工项目管理中的成本核算并没有与工程施工的成本预算结合起来,缺乏对阶段成本分项成本分部成本的分析,没有对计划成本预算成成本控制,应该从原材料进场把关材料限额领用推广新技术新工艺新材料合理运输零库存管理等方面入手,避免出现施工材料存在浪费严重质量不符等现象的发生。对于施工机械成本控制,主要涉及到机械设备的型号价格数量等......”。

5、“.....这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识等,特别是成本控制人等,特别是成本控制人员,更应该树立全面的成本控制理念,尽可能的做好施工项目管理的成本控制工作,进而提高施工项目的综合效益。提高成本控制人员的综合能力。材料成本和机械设备成本在整个工程项目中占据很大的比例,通常为工程总造价的以上,且随项目机械与人工费等因素,通过全方面的考虑,制定符合工程实际状况的成本控制目标,严格以该目标为指导进行整个工程的成本控制其,项目全过程成本控制方法,全过程成本控制方法是对工程项目的整个过程进行管理,即从工程的准备阶段到竣工阶段都进行成本控制,同时进企业营销论文施工项目管理优化成本控制探讨......”。

6、“.....没有对计划成本预算成本实际成本进行比较分析,导致施工成本控制不能充分的发挥作用。同时,由于缺乏完善的奖惩制度以及健全的激励机制,成本控制人员的工作积极性和主动性不高。缺乏对材料与机械设备成本的控制与管等,特别是成本控制人员,更应该树立全面的成本控制理念,尽可能的做好施工项目管理的成本控制工作,进而提高施工项目的综合效益。提高成本控制人员的综合能力。材料成本和机械设备成本在整个工程项目中占据很大的比例,通常为工程总造价的以上,且随项目机械成本控制,首先应该提高所有人员的成本控制意识,让项目管理人员都认识到成本控制在施工项目管理中的重要性,加强成本控制是创造经济效益以及提高综合竞争力的主要途径。因此,应该以制度程序和培训来提高项目管理人员的成本意识,充分的认识到成本控制的必要项目管理中的成本控制方法主要包括以下几个方面其,动态成本控制方法,施工项目管理过程中许多因素会对成本控制造成影响......”。

7、“.....而是在随时变化的,因此在成本控制过程中,应该采用动态成本控制方法,根据实际状况变化按照动态成本控制原则实际成本进行比较分析,导致施工成本控制不能充分的发挥作用。同时,由于缺乏完善的奖惩制度以及健全的激励机制,成本控制人员的工作积极性和主动性不高。缺乏对材料与机械设备成本的控制与管理。企业营销论文施工项目管理优化成本控制探讨。想要进步优化这样能够有效的降低维护成本返工费用以及赔偿费用等,这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识等,特别是成本控制人程度的提高而比重加大。材料成本控制效果直接关系到整个工程项目的成本控制效果,但是,许多项目部并没有制定完善的材料控制体系,不熟悉材料市场信息,进场材料质量把关不严......”。

8、“.....导致施工过程中材料预算超支物资消耗过整个过程的质量控制,这样能够有效的降低维护成本返工费用以及赔偿费用等,这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识材料质量把关不严,未按照工程材料管理流程做好发放领用工作,导致施工过程中材料预算超支物资消耗过量,原材料半成品返工浪费,机械设备过度磨损失窃严重等问题。这些问题都大大影响施工项目的成本控制。成本控制人员素质有待提高。施工项目管理中的成本控制实时的调整成本管理目标成本控制计划,实现对成本的动态控制与管理,这样能够有效的提高成本控制效果其,目标成本控制方法,成本控制目标是实施成本控制的前提与基础,即进行成本控制与管理的主要依据......”。

9、“.....特别是成本控制人员,更应该树立全面的成本控制理念,尽可能的做好施工项目管理的成本控制工作,进而提高施工项目的综合效益。提高成本控制人员的综合能力。材料成本和机械设备成本在整个工程项目中占据很大的比例,通常为工程总造价的以上,且随项目机械定程度上能够降低施工成本。比如混凝土搅拌站成本控制既包括材料控制,又包括设备控制,要严格把控材料采购关做材料消耗台账合理控制混凝土配合比和施工工艺调配保养好设备车辆等。成本控制方法的多样化。企业营销论文施工项目管理优化成本控制探讨。施工整个过程的质量控制,这样能够有效的降低维护成本返工费用以及赔偿费用等,这样能够间接的降低工程的成本其,项目全员控制方法,成本控制的内容非常多控制方法也相对较多,项目全员控制方法是对每个成员进行全面的控制,提高所有工作人员的成本意识节约意识施工项目总成本中占据着最庞大的部门。对于施工材料成本控制......”。