1、“.....在数量规模和质量水平上非常丰富。每个企业都可以根据自身的需要,按照自己的特殊要求与标准,在各种外部人力资源中进行选择。企业整合外部人力资源具有相对无限性。这里所说的相对无的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造公开公平公正的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进步吸引人才培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。战略人力资源管理的概念。人是生产要素中最能动的要素,企业竞争,逐渐对工作产生疲乏感和单调感。这种重复性作业会加速对员工体能和精力的耗费,造成劳动效率低下,甚至员工可能以工作没有激情和挑战性为缘由而离职,从而产生了人力资源的有形损耗。另方面,随着现代科技迅猛发展......”。

2、“.....将造成企业生产能力相对滞后,即产生了人力资源的无形损耗。企业战略人资管理的策略研究论文摘要人力资源是企业最重要的资源,石油企业的制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造公开公平公正的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进步吸引人才培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。战略人力资源管理的概念。另方面,人才企业营销论文企业战略人资管理的策略研究论文水平上非常丰富。每个企业都可以根据自身的需要,按照自己的特殊要求与标准,在各种外部人力资源中进行选择。企业整合外部人力资源具有相对无限性。这里所说的相对无限性......”。

3、“.....企业整合外部人力资源的相对无限性,给企业带来了无限的希望和光明的前景。首先,充分利用外部人力资源,在定程度上能够解决企业人才短缺问题,有利于企业突破自身的局限性。其次,利业生产经营中所遇到的各种技术性与管理性的问题。这样,仅仅依靠对企业内部员工的培训与开发显然不够,同时由于企业用工规模的限制以及人力成本的限制,企业不可能将所有需要的包括临时需要经常需要和长期需要的各种员工都招聘到企业中来。所以,如果能充分利用社会巨大的人力资源库,并结合内部人力资源的开发与利用,就能构成企业战略人力资源管理的两个重要方面。企业战略人资管理的策略研究论文摘要人力资源是企和长期需要的各种员工都招聘到企业中来。所以,如果能充分利用社会巨大的人力资源库,并结合内部人力资源的开发与利用,就能构成企业战略人力资源管理的两个重要方面。随着人力资源市场的发展,越来越多的企业注意到整合外部人力资源......”。

4、“.....开拓出条借助社会人力资源发展自己的新路。企业外部人力资源的主要特征在于具有可选择性和相对无限性。来源于社会的方方面面,在数量规模和质战略人力资源管理不同于传统的人力资源管理,其目的是将企业的人力资源管理真正融入到企业的战略中去,从而为实现企业战略目标提供强大的人力资源支撑。有学者认为战略人力资源管理是为了使企业能够实现战略目标所进行的系列有计划具有战略意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理与传统的人力资源管理在管理理念上有着根本的不同,传统的人力资源管理的指导思想是对人员进行外部的孤立的和静止的管理,而战低了企业的运行成本。再次,有效利用企业外部人力资源,也是企业提高创新能力培育核心竞争优势的重要举措。企业营销论文企业战略人资管理的策略研究论文。人是生产要素中最能动的要素,企业竞争力外在表现为企业产品在市场上的竞争,而实质上是生产该产品的人的竞争......”。

5、“.....但如果没有合适的人员进行生产和操作,再好的技术条件也不定能生产出合格的产品。在现代化的市场条人力资源管理则从系统论的思想出发,强调对人进行内在的整体的和动态的管理,把人作为种有效的资源,认为人能以各种手段为完成组织目标而发挥主观能动性,而这种主观能动作用真正的来源又恰恰是组织对人力资源进行开发的结果。企业发展战略的实施离不开其所处的经济环境,而经济环境是经常变化的,这就要求企业战略人力资源管理应该保持充分的弹性与灵活性,既能够适应企业长远发展的人力资源需要,也能够及时解决企随着人力资源市场的发展,越来越多的企业注意到整合外部人力资源,以弥补企业内部人力资源的不足与局限,开拓出条借助社会人力资源发展自己的新路。企业外部人力资源的主要特征在于具有可选择性和相对无限性。来源于社会的方方面面,在数量规模和质量水平上非常丰富。每个企业都可以根据自身的需要......”。

6、“.....在各种外部人力资源中进行选择。企业整合外部人力资源具有相对无限性。这里所说的相对无决定了企业的创新能力,最终决定着企业能否获取并保持竞争力。可以大力推行负激励,比如引入末位淘汰制等,给员工以适当的压力,促使其努力提高工作效率。建立多层次多样化的激励制度,石油企业员工不仅关注的是衣食住行以及工资福利待遇,而且,相对其他行业的员工而言,他们也有对荣誉的渴望。因此,也要附之以赞许参与和沟通的配合,对于物质上的和精神上的要各有侧重。激励形式要灵活多变,保持原则性与灵活性相企业外部并非企业员,而为了共同的利益与企业合作的人力资源。实践证明,为了随时得到自身发展所需要的人力资源,企业仅靠把外部人力资源转化为内部人力资源,以及整合内部人力资源,是远远不够的。开发内部人力资源,重新定位人力资源在企业发展中的地位,塑造适合企业发展的战略人力资源管理环境是企业战略管理的项重要工作。为此......”。

7、“.....在此基础上优化岗位配臵,规划人力资源使用业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。关键词企业战略人力资源管理当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配臵管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企人力资源管理则从系统论的思想出发,强调对人进行内在的整体的和动态的管理,把人作为种有效的资源,认为人能以各种手段为完成组织目标而发挥主观能动性,而这种主观能动作用真正的来源又恰恰是组织对人力资源进行开发的结果。企业发展战略的实施离不开其所处的经济环境,而经济环境是经常变化的,这就要求企业战略人力资源管理应该保持充分的弹性与灵活性......”。

8、“.....也能够及时解决企水平上非常丰富。每个企业都可以根据自身的需要,按照自己的特殊要求与标准,在各种外部人力资源中进行选择。企业整合外部人力资源具有相对无限性。这里所说的相对无限性,是指企业外部的人力资源结构丰富知识储量充足人才数量众多。企业整合外部人力资源的相对无限性,给企业带来了无限的希望和光明的前景。首先,充分利用外部人力资源,在定程度上能够解决企业人才短缺问题,有利于企业突破自身的局限性。其次,利对人力资源进行开发的结果。企业发展战略的实施离不开其所处的经济环境,而经济环境是经常变化的,这就要求企业战略人力资源管理应该保持充分的弹性与灵活性,既能够适应企业长远发展的人力资源需要,也能够及时解决企业生产经营中所遇到的各种技术性与管理性的问题。这样,仅仅依靠对企业内部员工的培训与开发显然不够,同时由于企业用工规模的限制以及人力成本的限制......”。

9、“.....超级秘书网建立灵活高效覆盖面大的外部人力资源开发利用机制。外部人力资源管理的内涵及其意义。企业外部人力资源,主要指企业不通过传统的招聘等方式获得在企业外部并非企业员,而为了共同的利益与企业合作的人力资源。实践证明,为了随时得到自身发展所需要的人力资源,企业仅靠把外部人力资源转化为内部人力资源,以及整合内部人力资源,是远远不够的。企业营销论文企业战略人资管理的策略研究论水平上非常丰富。每个企业都可以根据自身的需要,按照自己的特殊要求与标准,在各种外部人力资源中进行选择。企业整合外部人力资源具有相对无限性。这里所说的相对无限性,是指企业外部的人力资源结构丰富知识储量充足人才数量众多。企业整合外部人力资源的相对无限性,给企业带来了无限的希望和光明的前景。首先,充分利用外部人力资源,在定程度上能够解决企业人才短缺问题......”。