1、“.....无法适应瞬息万变的竞争环境。在动态的环境下,要想获得持续的竞争优势环境。战略实施是个不断组织和管理的过程,为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身胜任的能力。战略实施能力是企业保持市场竞争力的动态能力,是企业获得持续竞争优势的源泉。但纵观现有研究,存在几个不能忽视的问题对企业战略执行力的结构来源层次缺乏系统研究对于企业战略实施能力的研究不能为企业提供个系统施进行研究。王娟与王成吉提出他们的观点,企业执行力由个方面合理构成,包括目标系统动力系统信息系统结构系统和技能系统。有效系统必须具备以下条件愿意,就是他愿意做能力,就是他能够做好路径,他知道工作的要求和方法信息,他必须知道和工作相关的切信息。而这些并没有完全涉及到问题的本质。笔者从企业整体能力的角路径,他知道工作的要求和方法信息,他必须知道和工作相关的切信息......”。

2、“.....关键词企业能力核心能力执行力战略实施能力企业能力和竞争优势是战略管理的两大基石,企业能力问题直是企业界关注的热点,关于企业能力的著作层出不穷,自上世纪年代以来,特别是近两年,国内学术界对企业战略实施能力企业营销论文企业战略能力评估研究企业动力能力论和企业知识基础论,都从不同角度描述了企业能力的结构,突出有目标地运用资源中管理者认识的作用,强调在协调配置资源过程中组织的能力,这些提供了阐述企业能力差异的般框架。资源对于成功企业具有普遍意义,但是资源有限不定是获得全球领先地位的障碍,资源充裕也不定能保障持续享有领先地位。同样,知识是获得组织和管理的过程,企业战略实施能力与企业拥有的资源流程价值观有关,同时企业战略实施能力受制于外界动态变化的环境。为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身胜任的能力。企业战略实施能力由资源配置能力环境结构能力组织制度能力和学习创新能力构成......”。

3、“.....在众多的研究中,关它们现有的资源和能力战略延伸。能力有限的企业受意图驱使,充分发挥杠杆作用,最终也完成了战略目标。这暗含了战略决定能力的思想。以上两种观点虽然各有自己的理论基础,但难免片面。能力与战略应是相辅相成的,相互支持并共同支撑组织的发展。能力和战略的结合,产生战略能力。无论是企业资源基础论还是核心能力论,或是后来任的能力。战略实施能力是企业保持市场竞争力的动态能力,是企业获得持续竞争优势的源泉。但纵观现有研究,存在几个不能忽视的问题对企业战略执行力的结构来源层次缺乏系统研究对于企业战略实施能力的研究不能为企业提供个系统化的企业战略实施能力评价指标体系,并进而建立具体的评价模型进行评价,因而对于企业管理实践来说用,最终也完成了战略目标。这暗含了战略决定能力的思想。以上两种观点虽然各有自己的理论基础,但难免片面。能力与战略应是相辅相成的......”。

4、“.....能力和战略的结合,产生战略能力。笔者从企业整体能力的角度提出战略实施能力的概念,并对战略实施能力的内涵进行了初步的界定,认为战略实施能力,是指组织,其指导意义较差,无法为要加强战略实施能力的企业提供努力的方向。所以需要对企业战略实施能力进行深入的研究,并建立企业战略实施能力的评价指标体系及评价模型。本文综述了企业能力理论的有关文献,并阐述了企业能力和战略在理论上的结合过程,重点分析了企业战略实施能力的研究现状及现有理论。本文的结论是战略实施是个不企业能力与战略的结合根据企业能力理论,假定企业能力是给定的,企业战略应在现有能力的基础上确定自身的优势和劣势,再结合外部环境的机遇和挑战,制定战略。能力决定战略的思想得到了广泛认同和运用,但是建立在这种战略思想之上的竞争优势注定难以持续,无法适应瞬息万变的竞争环境。在动态的环境下,要想获得持续的竞争优势享有领先地位。同样......”。

5、“.....但不是充分条件。试图通过挖掘深埋在能力背后的知识,解释企业竞争优势的源泉问题,是很难让人完全接受的,还不如核心能力论给人以更大的说服力。核心能力论述的多是生产性技能和知识,侧重于技术过程和角度,北京大学史东明博士在博士后研究期间,结合中国企业现状,对普拉哈拉善,对企业组织和管理过程与核心能力的关系进行了论证分析,然而,对于企业市场交易功能,诸于营销能力管理能力融资能力等软技术很少分析。企业能力论深入到了企业内部,基本挖掘出了企业差异的原因和竞争优势保持的内在机理,但是由于企业能力的研究脱离了企业战略和业务的组合,使能力过于抽象。企业战略实施能力理论年月美国执行力都过分强调企业的制度特别是激励制度执行文化以及执行者特别是领导者的重要性,但是明显缺乏从企业整体能力的角度对企业战略的实施进行研究。王娟与王成吉提出他们的观点,企业执行力由个方面合理构成......”。

6、“.....有效系统必须具备以下条件愿意,就是他愿意做能力,就是他能够做,其指导意义较差,无法为要加强战略实施能力的企业提供努力的方向。所以需要对企业战略实施能力进行深入的研究,并建立企业战略实施能力的评价指标体系及评价模型。本文综述了企业能力理论的有关文献,并阐述了企业能力和战略在理论上的结合过程,重点分析了企业战略实施能力的研究现状及现有理论。本文的结论是战略实施是个不企业动力能力论和企业知识基础论,都从不同角度描述了企业能力的结构,突出有目标地运用资源中管理者认识的作用,强调在协调配置资源过程中组织的能力,这些提供了阐述企业能力差异的般框架。资源对于成功企业具有普遍意义,但是资源有限不定是获得全球领先地位的障碍,资源充裕也不定能保障持续享有领先地位。同样,知识是获得续,无法适应瞬息万变的竞争环境。在动态的环境下,要想获得持续的竞争优势,需要突破般的战略思维......”。

7、“.....企业自身应过度扩张,企业战略有时应要求扩张自己的无形资产,包括能力和资源等,也即是说战略应超越企业现有的资源和能力。普拉哈拉德与哈默也发现企业的战略意图大大超过了企业营销论文企业战略能力评估研究和哈默提出的核心能力论进步补充完善,对企业组织和管理过程与核心能力的关系进行了论证分析,然而,对于企业市场交易功能,诸于营销能力管理能力融资能力等软技术很少分析。企业能力论深入到了企业内部,基本挖掘出了企业差异的原因和竞争优势保持的内在机理,但是由于企业能力的研究脱离了企业战略和业务的组合,使能力过于抽企业动力能力论和企业知识基础论,都从不同角度描述了企业能力的结构,突出有目标地运用资源中管理者认识的作用,强调在协调配置资源过程中组织的能力,这些提供了阐述企业能力差异的般框架。资源对于成功企业具有普遍意义,但是资源有限不定是获得全球领先地位的障碍,资源充裕也不定能保障持续享有领先地位。同样......”。

8、“.....或是后来的企业动力能力论和企业知识基础论,都从不同角度描述了企业能力的结构,突出有目标地运用资源中管理者认识的作用,强调在协调配置资源过程中组织的能力,这些提供了阐述企业能力差异的般框架。资源对于成功企业具有普遍意义,但是资源有限不定是获得全球领先地位的障碍,资源充裕也不定能保障持论上的结合过程,重点分析了企业战略实施能力的研究现状及现有理论。本文的结论是战略实施是个不断组织和管理的过程,企业战略实施能力与企业拥有的资源流程价值观有关,同时企业战略实施能力受制于外界动态变化的环境。为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身胜任的能力。企业战略实施能力由资源配置能力环境结构人拉里博西迪拉姆查兰合作出版了执行力书,在该书中,明确了执行力的概念,执行力是通过提出问题分析问题采取行动来实现目标,是门将战略与实际人员与流程相结合,以实现预期目标的学问......”。

9、“.....战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于它没有得到很好的执行。企业营销论文企业战略能力评估研究。无论是企业资,其指导意义较差,无法为要加强战略实施能力的企业提供努力的方向。所以需要对企业战略实施能力进行深入的研究,并建立企业战略实施能力的评价指标体系及评价模型。本文综述了企业能力理论的有关文献,并阐述了企业能力和战略在理论上的结合过程,重点分析了企业战略实施能力的研究现状及现有理论。本文的结论是战略实施是个不力的必要条件,但不是充分条件。试图通过挖掘深埋在能力背后的知识,解释企业竞争优势的源泉问题,是很难让人完全接受的,还不如核心能力论给人以更大的说服力。核心能力论述的多是生产性技能和知识,侧重于技术过程和角度,北京大学史东明博士在博士后研究期间,结合中国企业现状,对普拉哈拉德和哈默提出的核心能力论进步补充它们现有的资源和能力战略延伸。能力有限的企业受意图驱使......”。