1、“.....就会形成企业的危机。而你作为企业的领导者来讲,善于发现企业的危机,企业危机发生之前,大概有个征兆。第,管理者行为的征兆。管理者行为的征兆,也就是说高层领导不信任部下,疑心很重,这可是管理者行为的征兆。或者说高层领导,领导班子不团结,积怨甚深,这可是管理者行为的征兆。第竞争决策的征兆,重大决策投资失败,这可能带来危机。第,经营环境的征兆,企业的外部环境,服务找到消费者的投诉,政府的谴责,媒体的曝光,这是外部环境的征兆,内部征兆,内部职工之间不团结或者说广大职工对高层领导意见很大,甚至散布谣言,这是内部环境的征兆,或者说中层管理干部纷纷要求辞职,调离本企业,这是危机的征兆,这是经营环境的征兆。第,财务管理的征兆,财务管理连续好几年下滑,第工作场所的征兆,工作时间,劳动纪大决策投资失败,这可能带来危机。第,经营环境的征兆,企业的外部环境,服务找到消费者的投诉,政府的谴责,媒体的曝光......”。

2、“.....内部征兆,内部职工之间不团结或者说广大职工对高层领导意见很大,甚至散布谣言,这是内部环境的征兆,或者说中层管理干部纷纷要求辞职,调离本企业,这是危机的征兆,这是经营环境的征兆。第,财务管理的征兆,财务管理连续好几年下滑,第工作场所的征兆,工作时间,劳动纪律松驰涣散,作为企业的高层领导来讲,我认为还很难发现这些危机的征兆,原因点。有的企业领导危机往往是稍稍出现的,潜移默化的,企业领导者很难发现,冰冻尺非日之寒,有些企业开中上层干部会,经常出现这样的情况,我们企业对项管理要做决策了,中上层干部发表意见,最后老总讲话,第把手讲话,讲完话之后,全场热烈鼓掌,哎呀我们老总讲得好啊,讲得深刻,讲得全面,讲得系统,第把手问,对我第手讲话有什么意见,没有意见,然后散会,散会以后中层干部回到办公室他们开始低估你说,你说刚才老总那句话到底什么意思,没弄明白,没弄略的风险。所以......”。

3、“.....到第个阶段就僵化了,信息源就下来了,老总变得非常固执,整个绩效就下来了。画了这样个图,总裁任职生命周期的个阶段,因此提醒各位老总,在战略选择的时候,避免自己任职模式的刚性。为什么因为现在外界环境变动很大,你要自己不断地学习,广泛地接受外界的信息,这样不断地调整自己的价值观,这样才能引领这个企业很好地发展。如果战略发展上走到僵化,那你就完了,这点是要特别注意的。战略执行,我们画了个矩阵,只能说战略制定正确,执行又很好,当然企业风险就比较小了,剩下种当然风险都比较大。战略管理风险的评估。评估包括两个方面,是风险损失的程度,是风险损失的频率。风险损失的程度包括直接损失和间接损失。估计损失的时候要注意点,是评价战略损失的时候,不仅要注意评价风险的直接损失,还要重视间接损失。另外损失的严重性,并没有完全绝对地客观地标准......”。

4、“.....第,评价损失的时候,也要看到持续的时间和损失规模的大小了,没几年,淘汰出局,原因很多,其中原因之,战略不行,效益不行。所以在建立现代企业制度的同时,必须得有战略,而且要注意到环境的变化所带来的战略的风险。第点理由,进行资本经营的需要。那就是企业的兼并收购控股参股等等,有个啤酒厂,啤酒卖不出去,当年被集团当年收购了,怎么收购,派了岁的小伙子到了啤酒厂,经过调查研究,什么你这个酒卖元瓶,太便宜,不行,给我贴上牌啤酒的商标,块钱瓶卖,遭到全国干部反对,块卖不出去,还非要卖块瓶,但是总经理就是坚持块钱,年年夏天非常热,牌啤酒卖得非常好,结果不到年多的时间,整个啤酒厂扭亏为盈,转危为安,全体职工对于岁总经理佩服得体投地,真不错,真不错,我当时喝过口那个酒,难喝极了。很成功的经营案例,有没有成功,瞎兼并瞎收购,兼并收购的目的把我们自己做大做强,结果没有把自己的做大做强,反而把自己的拖垮了......”。

5、“.....资本经营的风险是很大的,麦肯锡曾经做过统计,兼并收购的成功率大概不到,这这个问题要注意。第,走向国际化的需要。中国企业开始走出去,加企业营销论文企业发展策略风险管理分析论文企业的高层管理者素质还不是很高,并不能适应当前企业激烈竞争的要求。我们有些企业的高层领导陶醉在自己成功当中,我们在做咨询的时候,发现我们有的管理者对自己企业存在的问题熟视无睹,看不到自己企业存在的问题。我认为,这是非常大的风险,我们到个县办的化肥厂咨询,事先有人联系好了,管吃管住,咨询周,周之后企业给我们咨询费,结果到那儿去看,什么叫管住,对不起,我们这个企业很小,没有招待所,您先住在我们县里大车点,什么叫大车店,赶马夫住的地方,地上跳蚤,空中苍蝇蚊子,河南的月份热得不得了,不能洗澡,为什么水龙头是坏的,水坝为了节约用水,早中晚各分个小时水,什么叫管水,卫生条件很差,菜里有苍蝇,老师和学生都拉稀,财务报表怎么样......”。

6、“.....时间过了半,我想起来早点提醒厂长,从现在起慢慢就得开始把咨询费就得开始准备起来了,别到第周走的时候还拿不走,结果这么提醒,厂长赖帐,什么管吃管住,我怎么没有印象,还要给你们咨询费,当初联系的时候没跟您定文字性的合同,口头说,您现在赖帐,您说这怎么办这样个图,总裁任职生命周期的个阶段,因此提醒各位老总,在战略选择的时候,避免自己任职模式的刚性。为什么因为现在外界环境变动很大,你要自己不断地学习,广泛地接受外界的信息,这样不断地调整自己的价值观,这样才能引领这个企业很好地发展。如果战略发展上走到僵化,那你就完了,这点是要特别注意的。战略执行,我们画了个矩阵,只能说战略制定正确,执行又很好,当然企业风险就比较小了,剩下种当然风险都比较大。战略管理风险的评估。评估包括两个方面,是风险损失的程度,是风险损失的频率。风险损失的程度包括直接损失和间接损失。估计损失的时候要注意点......”。

7、“.....不仅要注意评价风险的直接损失,还要重视间接损失。另外损失的严重性,并没有完全绝对地客观地标准,主要应该靠我们企业的愿景战略的目标和高层管理者的价值观念判断损失所造成的影响。第,评价损失的时候,也要看到持续的时间和损失规模的大小。战略风险损失应当说,般来讲,规模是比较大的,造成损失的时间是比较长的,后果有的时候企业是难以接受的。另外评估号文件,符合什么什么条件也可以回城了几年下发最后道文件了,凡是过去上山下乡现在都可以回城了,但是到那时候再回来的时候,切机会都没了。各位领导认真钻研党中央的文件,认真学习中央领导的讲话,企业的行为和政府行为不同,善于在危机当中抓住机遇,这就是企业家精神的表现之。企业营销论文企业发展策略风险管理分析论文。行业环境。我们讲两个方面的问题。现在的行业内,由于市场经济的开始,行业内的竞争愈来愈激烈,行业内种竞争力量都在发生变化......”。

8、“.....是行业内企业之间的竞争,第供应方,原材料零部件的供应,第用户对我们行业的竞争有影响,第替代品,第潜在在的进入者。个方面的力量都在发生变化,这会对我们的发展造成威胁。第,行业的集中度在提高。行业取得成功的关键因素在变化。各个行业的利润率都在变化,传统行业应当说利润率逐渐在下降,些新兴的行业,可能利润率在上升,这些都会对我们企业观念形成威胁。这是我们讲的外部环境风险的识别。下面介绍下企业内部条件风险的识别。我们说,我认为,相当部分决定如果同天跨国公司要降价的话,天津药业集团这种药同时降价,永远保持比外国公司每吨降块人民币,这下外国跨国公司盯不住,纷纷撤出中国的市场,直到年我们天津药业集团的地塞米松占国内市场,占世界市场的,占了东南亚市场的,我认为这就是天津药业集团的核心竞争力。超级秘书网在当前搞好个企业,我认为在座的老总要抓住样东西,第,必须要有战略管理,而且做好战略的风险管理......”。

9、“.....长期形不成核心竞争力企业就完蛋。第要有适当的速度,适当的速度不是超高速度,适当的速度,速度表现在个方面,第学习的速度要比竞争对手快,第对市场反映的速度要比竞争对手快,第创新的速度要比竞争对手快,第在外部环境,内部条件允许的条件下,企业发展的速度尽量快点,这是第点速度,第要讲究诚信,要重合同,守信誉,不生产假冒伪劣的产品,要尽到自己的社会责任。第,要有企业家的精神,不全面论述企业有创新竞争的精神,强调点要把国有企业的行为和政府的行为相区别。政府行为根据宪法法律法规,根据红头文件,必须做到红头文件到企业存在的危机,各位老总应该对企业有非常理性的认识,父母看自己的孩子看优点多,看缺点少,个道理,我们企业的竞争绝对不能带有很强的感情色彩,不要把企业看作自己的孩子。第,危机往往在两个地方容易出现,领导班子内部,企业外围的周边,恰恰在两个地方容易出现什么,第......”。