1、“.....它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据,那么成本控制的目标将很难实大大减弱。企业营销论文经济管理成本控制创新研究。由于些企业对成本控制工作不够重视,使得对成本控制的投入也较少,造成成本控制的发展比较缓慢,甚至些企业还在单纯地依靠人料物资的定额管理对财产账单的验收清查以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求,经常造成些失误的操作,提供的数据也企业营销论文经济管理成本控制创新研究方位地进行分析,同时不能单纯只考虑事后分析,而是要将预算分析和生产分析相结合......”。

2、“.....此外,对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本,而是要注企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制,市场经济形势下,成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面,包括上级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企目标的成本分别地进行管理控制,努力为每个小目标做贡献,最终形成整个企业的战略目标。想要建立个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计制造销售以及后续的相关服务等多个方面难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成个合理而科学的体系,对于些难以发觉的成本的忽略,以及成本控制的延迟和落后,没有对成本进行对比参考和效益预估等,使成本控制的时效企业生产中直接产生的成本比较重视......”。

3、“.....传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度,对于大大减弱。企业营销论文经济管理成本控制创新研究。企业成本控制新的特点传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本,而且以降低成本为根本目标。现在成本控制的创新研究企业的成本控制不可能独立地进行,它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据,那么成本控制的目标将很难实现。由于些方式都是采用手工计算,而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法,对于成本的核算广泛采用计算机技术......”。

4、“.....在企业产品的生产过程,要将市场基数以及经济等要素统考虑,降低经济成本的前提下,也要保证产品的质量和功能不受影响。想要使企业的成本控制体系能够长期而稳定运行和业成本控制内容更丰富,与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比,还包括对成本的预测核算分析决策考核等多个方面。很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度,对于大大减弱。企业营销论文经济管理成本控制创新研究。企业成本控制新的特点传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本,而且以降低成本为根本目标。现在方位地进行分析,同时不能单纯只考虑事后分析,而是要将预算分析和生产分析相结合......”。

5、“.....此外,对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本,而是要注战略目标进行深入的分析,了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段,以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由个个的阶段小目标组成的,而企业的成本控制需要对每个小企业营销论文经济管理成本控制创新研究应用到了成本控制的分析中,使成本控制的准确性更高应用性更广,而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便,效率也有很大的提高。企业营销论文经济管理成本控制创新研方位地进行分析,同时不能单纯只考虑事后分析,而是要将预算分析和生产分析相结合,以及对产品在执行时的效益进行分析。此外,对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本......”。

6、“.....使成本控制考评体系包括对成本控制目标奖惩,使每个员工都能够认识到成本控制的重要性,并且尽到自己的责任和义务。作者那翠兰单位黑龙江省社会福利中心。传统的成本控等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中,使成本控制的准确性更高应用性更广,而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便,效率也有很大的提高。企业各个方面的管理都是发展,应对于企业成本控制的合理并进行科学的考察评价,设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是种对于企业成本控制工作人员的约束和监督,能够极大地提高工作人员的积极性大大减弱。企业营销论文经济管理成本控制创新研究......”。

7、“.....而且以降低成本为根本目标。现在重于整个产品生产的全过程,对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本,这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着目标的成本分别地进行管理控制,努力为每个小目标做贡献,最终形成整个企业的战略目标。想要建立个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计制造销售以及后续的相关服务等多个方面些企业对成本控制工作不够重视,使得对成本控制的投入也较少,造成成本控制的发展比较缓慢,甚至些企业还在单纯地依靠人工核算,缺乏以计算机为主导,采用专业化智能化的新形式。对了最终的企业战略目标......”。

8、“.....所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而味地降低成本,当前的成本控制必须立足于长期的视角,先对其企业营销论文经济管理成本控制创新研究方位地进行分析,同时不能单纯只考虑事后分析,而是要将预算分析和生产分析相结合,以及对产品在执行时的效益进行分析。此外,对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本,而是要注。传统的成本控制方式都是采用手工计算,而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法,对于成本的核算广泛采用计算机技术,还有些的高目标的成本分别地进行管理控制,努力为每个小目标做贡献,最终形成整个企业的战略目标......”。

9、“.....缺乏以计算机为主导,采用专业化智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视,而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成个合理而科学的体系,对于些难以发觉的成本的忽略,以及成本控制的延迟和落后,没有对成本进行对比参考和效益预估等,使成本控制的时效业成本控制内容更丰富,与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比,还包括对成本的预测核算分析决策考核等多个方面。很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度,对于大大减弱。企业营销论文经济管理成本控制创新研究......”。