1、“.....对其中特别困难的企业可以将部分或全部土地资产无偿转让给企业,用于企业增资减债和完善资本结构。是采取扩大内部增量股的办法,改变原有的股权结构。股份合作制企业要结合产权制度组织制度的改革,进步完善和创新职工参与企业的管理制度,使职工的权利切实得内部全体职工的办法对生活困难,买不起股的职工可以采取赊股的办法,将配售的股份赊借给职工,待以后企业真正搞活了,职工有了承受能力,再收回所有权。是集体企业改制后仍保留较大集体股的,可以采取按工龄和贡献等因素次性划给全体职工的办法。又可以拿出部,目前有部分股份合作制企业,特别是改制起步比较早的企业股权不合理,表现为股权平均化,产权的激励和约束功能没有真正发挥作用。因此,企业有必要对股权结构进行调整,适当拉开股份的比例,优化股权结构,促进企业新机制的形成......”。

2、“.....事实上已经没有净资产,有些甚至是资不抵债。为了扶持企业尽快转换机制,走上市场,改制时国家付出了较大的成本,职工在困难的情况下从腰包中掏钱入了股。因此,必须加强对股份合作制企业经营者的有效监督。这种监督主要应当通过企业经营者来实现。但营销论文股份合作制改革路径研究。规范和创新企业法人治理结构股份合作制企业兼融了公司制企业的特点,其典型特点之就是建立了有效的公司法人治理结构,形成了既相互独立又相互约束的制衡机制。这样的制衡机制能保证企业有效地运行。进步完善企业的产权制度产责任制。在目前我国资本市场对外企业没有约束作用,经营管理人才市场尚未形成之前,类似这种经营责任制的些方法,可以说是建立激励与约束机制的有效实现形式,经过总结完善值得推广。实施对公有资产的有效监督从近年来股份合作制企业改革的情况看,有相当部分企步完善企业的产权制度产权制度是市场经济条件下企业赖以存在的基础......”。

3、“.....对改制为股份合作制的企业来说,只有在产权制度上创新,才能建立起企业的法人制度,真正做到产权清晰政企公开,形成自主经营自负盈亏的机制,这是企业走向市场的前提是集体企业改制后仍保留较大集体股的,可以采取按工龄和贡献等因素次性划给全体职工的办法。又可以拿出部分来内部优惠出售,这样既可以拉开股权比例,又可以吸纳定数量的增量资本。集体企业按照有关规定应保留定数量的公共积累,但不宜过大。是对于改制时没有净条件。在产权制度改革方面,目前有部分股份合作制企业,特别是改制起步比较早的企业股权不合理,表现为股权平均化,产权的激励和约束功能没有真正发挥作用。因此,企业有必要对股权结构进行调整,适当拉开股份的比例,优化股权结构,促进企业新机制的形成。企股份合作制企业要结合产权制度组织制度的改革,进步完善和创新职工参与企业的管理制度,使职工的权利切实得到落实。调整股份合作制企业的股权结构......”。

4、“.....因企制宜。根据股份合作制企业的具体情况,大体有以下几种可供选择的办法是对于原企业经营情过低。这样不利于调动职工投资入股的积极性,完善和优化企业的资本结构也不利于扩大企业资本金,解决当前面临的投入不足和资金短缺的问题。因此,在坚持按劳分配为主体的同时,企业应适度提高资本在收益分配中的比重。此外,技术参与分配能够鼓励引进专业技术审计和评估,以便配合企业股东大会对经营者的考核评价。这样,才能够促使经营者规范管理行为,防止公有资产流失,保护股东和职工的合法权益。除了上述几个问题外,积极发展社会化服务体系,搞好外部的配套改革,也是当前深化股份合作制企业改革的紧迫任务。各级权制度是市场经济条件下企业赖以存在的基础,也是企业制度体系的核心。对改制为股份合作制的企业来说,只有在产权制度上创新,才能建立起企业的法人制度,真正做到产权清晰政企公开,形成自主经营自负盈亏的机制......”。

5、“.....在产权制度改革方条件。在产权制度改革方面,目前有部分股份合作制企业,特别是改制起步比较早的企业股权不合理,表现为股权平均化,产权的激励和约束功能没有真正发挥作用。因此,企业有必要对股权结构进行调整,适当拉开股份的比例,优化股权结构,促进企业新机制的形成。企在改制时,事实上已经没有净资产,有些甚至是资不抵债。为了扶持企业尽快转换机制,走上市场,改制时国家付出了较大的成本,职工在困难的情况下从腰包中掏钱入了股。因此,必须加强对股份合作制企业经营者的有效监督。这种监督主要应当通过企业经营者来实现。但过建立可靠的制度来保证。建立有效的激励和约束机制,是企业领导班子管理制度改革中要解决的个至关重要的问题,企业领导班子要在认真总结实践经验的基础上,积极探讨形成种新机制的具体实现方式。近几年,些地方的股份合作制企业对改革事会和经理人员实行资产经企业营销论文股份合作制改革路径研究才,推动企业技术进步......”。

6、“.....是加强职工对企业的民主管理。衡量个企业是否转换了经营机制,个重要的标志是是否调动了职工的积极性。要充分调动职工的积极性,更重要的是通过建立可靠的制度来保证。企业营销论文股份合作制改革路径研在改制时,事实上已经没有净资产,有些甚至是资不抵债。为了扶持企业尽快转换机制,走上市场,改制时国家付出了较大的成本,职工在困难的情况下从腰包中掏钱入了股。因此,必须加强对股份合作制企业经营者的有效监督。这种监督主要应当通过企业经营者来实现。但是多方面的,股份合作制企业要突出抓好以下个方面的改革是在用工制度上,要向国有大企业样,建立减人增效的机制。是在分配制度上,要适当加大生产要素的分配比重。目前些股份合作制企业偏重于劳动联合,而忽略了资本联合,表现为些经济效益好的企业资本的分红率联合,而忽略了资本联合,表现为些经济效益好的企业资本的分红率过低......”。

7、“.....完善和优化企业的资本结构也不利于扩大企业资本金,解决当前面临的投入不足和资金短缺的问题。因此,在坚持按劳分配为主体的同时,企业应适度提高资政府需加快职能转变,在更高的层次上行使社会经济管理职能,重点抓好社会保障体系建设,完善劳动力市场,开通融资渠道,提供信息服务,进行技术和管理培训等,为搞活股份合作制企业营造良好的外部环境深入推进企业内部管理制度改革企业内部管理制度改革的内条件。在产权制度改革方面,目前有部分股份合作制企业,特别是改制起步比较早的企业股权不合理,表现为股权平均化,产权的激励和约束功能没有真正发挥作用。因此,企业有必要对股权结构进行调整,适当拉开股份的比例,优化股权结构,促进企业新机制的形成。企是,由于企业新机制的形成需要有个过程,再加之职工的参与意识不强,经营者的有限理性等原因,在完善企业内部约束机制的同时,外部的监督也是不可缺少的......”。

8、“.....在定时期内,政府应当对些较大的股份合作制企业采取定责任制。在目前我国资本市场对外企业没有约束作用,经营管理人才市场尚未形成之前,类似这种经营责任制的些方法,可以说是建立激励与约束机制的有效实现形式,经过总结完善值得推广。实施对公有资产的有效监督从近年来股份合作制企业改革的情况看,有相当部分企情况比较好,企业改制后仍保留块国有净资产所有权的,般可以采取依据工龄和贡献等因素,按定比例优惠配售给内部全体职工的办法对生活困难,买不起股的职工可以采取赊股的办法,将配售的股份赊借给职工,待以后企业真正搞活了,职工有了承受能力,再收回所有权在收益分配中的比重。此外,技术参与分配能够鼓励引进专业技术人才,推动企业技术进步,促进企业技术创新机制的形成。是加强职工对企业的民主管理。衡量个企业是否转换了经营机制,个重要的标志是是否调动了职工的积极性。要充分调动职工的积极性......”。

9、“.....事实上已经没有净资产,有些甚至是资不抵债。为了扶持企业尽快转换机制,走上市场,改制时国家付出了较大的成本,职工在困难的情况下从腰包中掏钱入了股。因此,必须加强对股份合作制企业经营者的有效监督。这种监督主要应当通过企业经营者来实现。但落实。深入推进企业内部管理制度改革企业内部管理制度改革的内容是多方面的,股份合作制企业要突出抓好以下个方面的改革是在用工制度上,要向国有大企业样,建立减人增效的机制。是在分配制度上,要适当加大生产要素的分配比重。目前些股份合作制企业偏重于劳动责任制。在目前我国资本市场对外企业没有约束作用,经营管理人才市场尚未形成之前,类似这种经营责任制的些方法,可以说是建立激励与约束机制的有效实现形式,经过总结完善值得推广。实施对公有资产的有效监督从近年来股份合作制企业改革的情况看,有相当部分企来内部优惠出售,这样既可以拉开股权比例......”。