1、“.....只能到后期进行核算的时候才能体现出来,这样就不能有效地实每个阶段的期末,对工程的进度和费用进行偏差分析,从而预测成本的变化及工期的持续时间。结束语目前,我国大多数企业存在管理不规范及缺乏完整有效的内部控制等问题。虽然有些企业结合自己的特点对项目成本控制展开讨论和研究,提出些有效措施和方法,但从总体上来看,目前建筑企业存在的问题料的采购发放。虽然这样明确了分工,但是却缺少了成本管理的责任。所以财务人员只是从财务的方面来反映项目成本,只是其中的个参与者,也不是项目成本控制的主体,走不出这个误区,就不能保证成本控制的进行。经营思想上存在问题。企业营销论文房建项目成本控制论文。建筑施工项目的成本控讨论和研究,提出些有效措施和方法,但从总体上来看,目前建筑企业存在的问题远远超出了取得的成效,尤其是受经济技术发展,世界经济体化的影响,这就给企业项目成本控制提出了更高的要求......”。

2、“.....作者苏子明单位甘肃第建设集团股份有限公司。认识上存在误区企业营销论文房建项目成本控制论文国建筑施工企业项目成本控制的对策健全项目成本控制的方法和制度,加强控制行为的可行性健全项目成本管理制度。建筑施工项目的成本管理主要包括以下方面成本预测成本决策成本预算成本核算成本控制成本分析与成本考评等。在建筑施工项目的施工过程中,如果成本出现差异,就可以对差异进行分析和候,只重于管理形式,缺乏实际的效果,存在很大的漏洞。建筑施工项目的成本控制管控整个施工项目的全过程,做好施工项目全过程的控制才能实现成本控制的目标。确立准确的成本目标以及完善的成本计划,进行实地的勘察,编制详细的施工计划,加强项目成本执行的技术保障。在不同阶段,计算实际成理,企业忽视了对于事前的预算,计划和在事中的控制管理,或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑施工过程中发生成本超值情况......”。

3、“.....这样就不能有效地实现成本的管理和控制,更不能达到降低成本的目的。因此,项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。分析。但是,项目成本控制不仅是对项目成本金额进行控制,它还包括对整个施工项目的进程进行控制,及对建筑施工项目时间的种控制。单纯的在施工项目的进展过程中将成本的预测值和成本的实际值进行比较,是无法说明在该时间点的项目成本差异是不是符合项目的进度,也不能为管理人员提供准确合理成本分析与成本考评等。在建筑施工项目的施工过程中,如果成本出现差异,就可以对差异进行分析和评价,把项目成本的控制和项目周期的各个环节相结合并进行综合的分析,从而发现项目成本发生差异的原因。通过存在的问题制定可行的项目成本控制措施,对项目成本进行有效的控制,降低企业的成本,用准确科学的信息,由此就不能使项目成本得到有效的控制......”。

4、“.....建筑施工行业虽然是国家的支柱产业,但是大多数的企业都缺乏系统规范的培训,因此在管理过程中难度也很大,大多数企业的管理模式未转变,在制定企业的管理制度的大部分建筑施工项目仅仅是在项目结束时候才进行成本的核算,或者是在事后才进行物资招投标的管理,企业忽视了对于事前的预算,计划和在事中的控制管理,或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑施工过程中发生成本超值情况,只能到后期进行核算的时候才能体现出来,这样就不能有效地实风险问题,从而导致项目单位的利益受到损害。因此必须建立有效地监督激励机制,提高单位的积极性和创造性,降低大单位的道德风险,从而使项目达到预期的目标利润。企业营销论文房建项目成本控制论文。未形成责权利相结合的成本管理体系。在我国建筑施工企业的项目成本管理体系中主要包括个括个管理层面第层是项目经理,第层是其他的业务部门的主管人员和各部门的管理人员,第层是普通的项目管理人员......”。

5、“.....这个层面并没有将权责利结合起来,企业简单的人为成本管理只是主管人员自己的事情,从而导致不能建立完善的项目成本管理体系。未形成全过与计划成本进行对比,及时发现偏差并进行纠正,加强对人工材料等的支出控制。在每个阶段的期末,对工程的进度和费用进行偏差分析,从而预测成本的变化及工期的持续时间。结束语目前,我国大多数企业存在管理不规范及缺乏完整有效的内部控制等问题。虽然有些企业结合自己的特点对项目成本控制展用准确科学的信息,由此就不能使项目成本得到有效的控制。项目成本控制制度不完善完善的健全的制度是保证施工项目完成的根本保障,建筑施工行业虽然是国家的支柱产业,但是大多数的企业都缺乏系统规范的培训,因此在管理过程中难度也很大,大多数企业的管理模式未转变,在制定企业的管理制度的国建筑施工企业项目成本控制的对策健全项目成本控制的方法和制度......”。

6、“.....建筑施工项目的成本管理主要包括以下方面成本预测成本决策成本预算成本核算成本控制成本分析与成本考评等。在建筑施工项目的施工过程中,如果成本出现差异,就可以对差异进行分析和国家的支柱产业,但是大多数的企业都缺乏系统规范的培训,因此在管理过程中难度也很大,大多数企业的管理模式未转变,在制定企业的管理制度的时候,只重于管理形式,缺乏实际的效果,存在很大的漏洞。大部分建筑施工项目仅仅是在项目结束时候才进行成本的核算,或者是在事后才进行物资招投标的企业营销论文房建项目成本控制论文理层面第层是项目经理,第层是其他的业务部门的主管人员和各部门的管理人员,第层是普通的项目管理人员。与现行的建筑施工项目成本管理体系相对比,这个层面并没有将权责利结合起来,企业简单的人为成本管理只是主管人员自己的事情,从而导致不能建立完善的项目成本管理体系......”。

7、“.....加强控制行为的可行性健全项目成本管理制度。建筑施工项目的成本管理主要包括以下方面成本预测成本决策成本预算成本核算成本控制成本分析与成本考评等。在建筑施工项目的施工过程中,如果成本出现差异,就可以对差异进行分析和使相关人员增强成本意识加强成本管理。建立合理的监督和激励机制。施工项目建设是项非常复杂的工程,而且参与的单位众多,市场经济条件下,各单位收自身利益最大化的影响,所做的行为有可能妨碍项目目标的实现。这是因为各单位之间的信息不对称,合约也不完整。各单位存在机会主义行为即存在到践性和战略性项目成本控制方法不完善。企业传统的成本管理般采用成本会计的核算方法,是将项目施工进展过程中成本的预估值与实际的成本进行比较分析。但是,项目成本控制不仅是对项目成本金额进行控制,它还包括对整个施工项目的进程进行控制,及对建筑施工项目时间的种控制。单纯的在施工项目的控制......”。

8、“.....就应当树立成本控制的意识。这就需要建立完善的项目管理运作的机制,主要表现在加强项目的管理,保证项目利润的实现可以采用问责制,由于管理不善等原因导致企业亏损的应当及时的调查并追究相应的责任。只有这样,项目的成本才能和经营者的利益相联系,才能用准确科学的信息,由此就不能使项目成本得到有效的控制。项目成本控制制度不完善完善的健全的制度是保证施工项目完成的根本保障,建筑施工行业虽然是国家的支柱产业,但是大多数的企业都缺乏系统规范的培训,因此在管理过程中难度也很大,大多数企业的管理模式未转变,在制定企业的管理制度的价,把项目成本的控制和项目周期的各个环节相结合并进行综合的分析,从而发现项目成本发生差异的原因。通过存在的问题制定可行的项目成本控制措施,对项目成本进行有效的控制,降低企业的成本,提高企业的效益。未形成责权利相结合的成本管理体系。在我国建筑施工企业的项目成本管理体系中主要理......”。

9、“.....计划和在事中的控制管理,或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑施工过程中发生成本超值情况,只能到后期进行核算的时候才能体现出来,这样就不能有效地实现成本的管理和控制,更不能达到降低成本的目的。因此,项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。实现成本的管理和控制,更不能达到降低成本的目的。因此,项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。我国建筑施工企业项目成本控制的对策健全项目成本控制的方法和制度,加强控制行为的可行性健全项目成本管理制度。建筑施工项目的成本管理主要包括以下方面成本预测成本决策成本预算成本核算成本控进展过程中将成本的预测值和成本的实际值进行比较,是无法说明在该时间点的项目成本差异是不是符合项目的进度,也不能为管理人员提供准确合理有用准确科学的信息,由此就不能使项目成本得到有效的控制。项目成本控制制度不完善完善的健全的制度是保证施工项目完成的根本保障......”。