1、“.....调研时需要注意的问题充分的时间准备。选择合适的联盟伙伴需要充分的时间,发现合适的伙伴需要耗费定的调等问题。调研时需要注意的问题充分的时间准备。选择合适的联盟伙伴需要充分的时间,发现合适的伙伴需要耗费定的时间,对所期望目标的理解与选择等也需要时间。所以,饭店企业在选择联盟伙伴时要保证足够时间观察和判断。然而,许多战略联盟是基于偶然的相遇或以前的交往而产生的。但由于联盟涉及大量的风险与投资,因此,饭店企业在选择联盟伙伴时需要保持等方面开展了系列工作,中国名酒店组织更是利用其成员酒店在各地的品牌优势组织了多种形式的联盟活动。还有,中国名酒店组织的活动已不仅限于网络订房等般内容,而且已经有了组织内部清晰的结构与职能划分,有了包括人力资源工程市场营销等方面的专题运作,甚至有了追求共同战略目标的意向......”。

2、“.....我国饭店企业已普遍认识到战略联盟的重要性我国饭店业已经普遍认识到战略联盟的重要性,并纷纷开始进行战略联盟的尝试,但是对战略联盟的目标定位还不太明确。作为开酒店联盟先河的中国名酒店组织,目前最重要的是通过名酒店之间的资源整合优势互补信息共享利益共分,不断增强各联盟组织的品牌竞争力,通过凝聚大家的共识和共同智慧,不断努力扩企业营销论文饭店企业经营战略选择途径最大程度提高自己的合作伙伴,另方面通过跨行业网络发展有竞争力的产品,也可以有效地规避风险。比如,中国名酒店组织对本组织的定位是中国名酒店组织是由中国主要城市的著名高星级酒店及著名相关旅游企业组成的利益共同体。本组织为非营利性组织,以塑造品牌互利合作开拓经营共同发展为宗旨,力争强强结合塑造中国酒店业的独立品牌,提高成员酒店的综合竞争伴在以后不会有竞争。饭店企业之间在合作的同时本身就会在些业务中是竞争对手,有的是先合作再竞争......”。

3、“.....而且各方都能够认识到积极建设联盟的必要性,这就可以认为战略是相容的。战略的不相容会逐渐损害合作的基础,因为战略联盟后,合作的方面多于竞争。分析合作伙伴的竞争地位与其核心竞争力,明确是否与饭店核心竞争力互补看起来与自身业务没什么互补性的企业竭诚联盟的主要目的是战略创新。饭店企业将自己臵身于个联盟网络中再也不是仅仅为了获得更多的资源,而是为了在未来应对不可预知的挑战,并且为饭店未来的发展做准备。为了更有效地应对未来的挑战,饭店企业必须首先进行市场定位,并对自己的顾客在未来的需要有个清晰的认识,以便能加入正确的网络。这样方面有助于饭店能实践中,借鉴国外饭店的发展经验并结合我国的实际,我国的许多饭店都已经深刻地体会到只有联合起来,加强协作,优势互补,才能开创中国饭店业美好的未来。我国饭店企业已普遍认识到战略联盟的重要性我国饭店业已经普遍认识到战略联盟的重要性......”。

4、“.....但是对战略联盟的目标定位还不太明确。作为开酒店联盟先河的中国名酒店组织,目前联盟的理论比较匮乏,实践超前,尚处在模仿和摸索阶段。各联盟组织有的利用特定行业优势,有的利用区域优势,有的利用产品优势,在联合开发市场争取客源以及广告宣传品牌建设等方面开展了系列工作,中国名酒店组织更是利用其成员酒店在各地的品牌优势组织了多种形式的联盟活动。还有,中国名酒店组织的活动已不仅限于网络订房等般内容,而且已经有了组织内部最重要的是通过名酒店之间的资源整合优势互补信息共享利益共分,不断增强各联盟组织的品牌竞争力,通过凝聚大家的共识和共同智慧,不断努力扩大组织的品牌影响,但是中国名酒店组织的未来目标定位还需在实践中不断探索。企业营销论文饭店企业经营战略选择途径。相容的战略目标有利于促进各方在联盟过程中积极投入资源和主动配合......”。

5、“.....要确保联盟成功,必须注意饭店联盟各方的战略文化融合。比如,中国名酒店组织在建立的初期,就建立相应的成员之间的交流对话平台,如年会理事会等,以解决发展战略目标的沟通协调等问题。调研时需要注意的问题充分的时间准备。选择合适的联盟伙伴需要充分的时间,发现合适的伙伴需要耗费定的而为联盟的长久生存和成员企业的共同发展打下了坚实的基础,而成员企业必须在面对变化的环境所带来的不确定性时,根据本企业的实际情况,及时做出了降低本企业风险的对策和保护自身。饭店企业文化协调。针对饭店企业间的文化冲突,管理者需要从联盟总体角度出发,重新设计联盟的企业文化,使联盟和各个企业更能灵活适应外部环境和内部状况,平衡发展,保证联逐渐为我国饭店业所认同,但在联盟组织的管理和发展过程中却面临着重重障碍和困难。大量的联盟实践证明,成功的联盟需要发展套适合联盟的管理模式,以求来融合联盟成员间的关系......”。

6、“.....改变管理的风格使其适合于联盟。在个系统中,管理的形式要依据联盟特定的特征加以改变。包括联盟的目标合作伙伴的数量以及伙伴间过去的合作关系等和协调。潜在合作伙伴的市场竞争力可以显示它的实力。很显然,饭店都是愿意与有较有实力和潜质的企业合作,这样可以取得更多的有价值的技术知识。我国饭店企业战略联盟现状我国饭店业发展时间还较短,但是在这些年的实践中,借鉴国外饭店的发展经验并结合我国的实际,我国的许多饭店都已经深刻地体会到只有联合起来,加强协作,优势互补,才能开创中国饭店业最重要的是通过名酒店之间的资源整合优势互补信息共享利益共分,不断增强各联盟组织的品牌竞争力,通过凝聚大家的共识和共同智慧,不断努力扩大组织的品牌影响,但是中国名酒店组织的未来目标定位还需在实践中不断探索。企业营销论文饭店企业经营战略选择途径。相容的战略目标有利于促进各方在联盟过程中积极投入资源和主动配合......”。

7、“.....另方面通过跨行业网络发展有竞争力的产品,也可以有效地规避风险。比如,中国名酒店组织对本组织的定位是中国名酒店组织是由中国主要城市的著名高星级酒店及著名相关旅游企业组成的利益共同体。本组织为非营利性组织,以塑造品牌互利合作开拓经营共同发展为宗旨,力争强强结合塑造中国酒店业的独立品牌,提高成员酒店的综合竞争体中,大家有着共同的理念,共享价值步调致并且有着明确的原则和方针。联盟成员的饭店企业将会由于合作而共同受益。为规避风险而对本饭店进行战略定位我国饭店业必须意识到对饭店各方面的不断创新是提高饭店企业竞争力的需要,战略创新是其中关键性的创新。只有那些能对自身彻底改造的饭店企业才能在未来的竞争中立于不败之地。创新的途径之就是合作,与那些企业营销论文饭店企业经营战略选择途径盟目标的实现饭店企业之间通过组建联盟获取新的竞争优势,在理论和实践中都为人们所肯定......”。

8、“.....仅的联盟维持到年以上,大部分都在短期内解体。可见组建联盟是项复杂的系统工程,其中主要的失败原因就是没有考虑联盟成员的战略文化融合。企业营销论文饭店企业经营战略选择途最大程度提高自己的合作伙伴,另方面通过跨行业网络发展有竞争力的产品,也可以有效地规避风险。比如,中国名酒店组织对本组织的定位是中国名酒店组织是由中国主要城市的著名高星级酒店及著名相关旅游企业组成的利益共同体。本组织为非营利性组织,以塑造品牌互利合作开拓经营共同发展为宗旨,力争强强结合塑造中国酒店业的独立品牌,提高成员酒店的综合竞争突和决策缓慢。为了避免这问题,母公司不仅要正式地明确地说明每个管理层涉及哪些决策,还要明确各管理层参与不同决策的身份和责任。相互信任关系。联盟之间的相互信任是联盟成功的基础。在既有竞争又有合作关系的战略联盟内部......”。

9、“.....就必须在相互依赖与各自的独立之间找到平衡,彼此的依赖要求成员相互信任彼此忠诚信守承诺,明确联盟目的,并确定所有合作伙伴都认同的要达到的目的。伙伴们各自的贡献以及他们通过努力将获得的回报都应是清楚的,联盟协议可能涉及到利益的分配风险的分担以及联盟持续的时间,但是如果没有真正的承诺,任何协议都是空谈。饭店应该看到在联盟中必定存在很多的困难,方面,般来说,企业总是趋向于注重母公司的业务目标,而忽略了子公司的业务目标另方等。其中有两个要素最为关键联盟的价值和被贡献的资源的复杂性,这两个尺度描述了联盟的管理。提出了种联盟的模式保守型渗透型扩张型和精干型。根据联盟的特征,饭店选择相应的模式。明确权责和责任。联盟的管理系统也会带来些新问题,其中最普遍的就是在联盟时管理层中应扮演的角色方面缺乏明确的定义。如果个管理系统不能明确区分责任......”。