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6、“.....在中国这样的市场中,经销商在定的程度上决定了品牌的发展前景,如果事件按照这种轨迹发展同出资建立家公司,生产以娃哈哈为商标的包括纯净水宝粥等在内的产品。娃哈哈持股,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到合资公司的合作伙伴。旦情况发生了变化,大股东很难根据自己的地位简单的做出决定。这也就是娃哈哈全国经销商们跟定宗庆后的公开声明的原。个体的自主权组织的多样化和共同目标构成了民主化企业。没有劳永逸的安全组织......”。

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8、“.....双方改签份商标使用合同。正是这条款,引发了强行收购风波。达能与企业营销论文中国企业品牌并购潜在危机这场对阵根本就没有在同个概念范式下展开。达能依靠专业和资本成功的赢得了大股东和对品牌的优势控制地位,而宗庆后更没有像他说的那样中的默默不语,这说明我们企业家们已经开始觉悟,开始正视了目前的这种竞争环境,开始寻求自己的出路。年,娃哈哈与达能公司香港百富勤公司。杭州娃哈哈集团公司创建于年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第大饮料生产企业......”。

9、“.....多样化和共同目标构成了民主化企业。没有劳永逸的安全组织,未来的公司注定将充满个性自主与风险,娃哈哈以及宗庆后的真正挑战,在于以实哈哈事件的剖析,深入分析了中国企业品牌并购危机,并给出了相应对策。经济自主意识多元的峥嵘岁月,企业家都在以各自独特的方式去谋求更而这事件最重要的还是它所引发的思考。在中国经济连续高速发展的今天,越来越多的企业开始觊觎中国市场,很多跨国公司通过并购中国知名企......”。