1、“.....才能对员工产生更大的压力和激励作用。组织验收和效益分析,抓为目标的供电管理方法。在精细化管理和考核过程中,要充分考虑个特性整体性全员性和系统性。整体性。台区化管理是以配电台区为基本管理单元,包括配电变压器低压供电线路及其连接全部客户,确定该台区供电管理的各项目标。这是狭义的台区化管理概念。广义的台区化管理应体现整体特性,从供电所的关口计量点开始,到所的积极性主动性和创造性。是差别管理的原则。有差别才有管理,这是社会经济活动的矛盾特征,要承认差别尊重差别,从差别中寻求推动精细化的动力,使管理呈现出更加蓬勃的生机与活力。是突出重点原则。纳入直接挂钩考核的独立目标不宜太多,确定两个核心指标线损率和电费回收率,几个重要指标售电量售电均价营业质量客,实施公变台区化管理以来,公变台区线损下降了个百分点,按照降损增量和售电均价计算......”。

2、“.....通常情况下,供电所的目标是由县级供电企业下达的,这个目标应是供电所确保的底线。为了使底线目标有充分的保障,供电所应从实际情况出发,在落实县级供电企业下达目标的基础上,制定出本所企业营销论文营销精细化管理探究解决的问题。台区管理员没有完成指标,供电所按照考核办法扣除相应比例的岗位工资台区管理员通过加强管理,超计划完成指标,供电所应该给予奖励。但是,托拉斯的供电企业实行资产经营责任制考核和收支两条线管理,基层供电所通过加强管理增加的收入都要上缴到上级供电企业。次年,再由上级供电企业给下级供电企业兑的数据信息。是建立指标和考核两大体系。根据每个台区的数据信息历史和实测,科学测算和分解各项指标售电量售电均价线损率电费回收营业质量客户满意率,制定工效挂钩考核办法,将指标细分到每个台区每个台区管理员,严格考核。在具体实施过程中,注重试点,及时总结和推广典型做法,先后召开次现场会和经验交流会......”。

3、“.....注入了新的动力。黄冈供电公司年推行台区化管理,将各项经营指标分解到台区,将员工的全部或大部分岗位工资与完成的指标进行挂钩,实行月度考核。此举提高了员工的工作积极性和主动性,提高了营销管理质量,提高了优质服务水平,提高了企业经济效益。在具体操作过程中,基层供电所也遇到了难员,严格考核。在具体实施过程中,注重试点,及时总结和推广典型做法,先后召开次现场会和经验交流会,以点带面,积极稳妥,全面推进。企业营销论文营销精细化管理探究。思考思考之精细化管理遵循原则传统管理,更多的是行政命令式的粗放型管理。建立和完善项基础管理,抓实施环节。是完善计量基础管理工作。今年公司实行台区化管理年增效益万元以上。建立和完善项基础管理,抓实施环节。是完善计量基础管理工作。今年专门列支万元,对全市全部个公变台区和农村个台区计量装置进行了防窃电改造,严格做到线进管,管进箱,既防窃电,又便于抄表......”。

4、“.....是清理基础资料台帐。对所有公变用户进行全门列支万元,对全市全部个公变台区和农村个台区计量装置进行了防窃电改造,严格做到线进管,管进箱,既防窃电,又便于抄表,为台区化管理提供了计量考核的必备条件。是清理基础资料台帐。对所有公变用户进行全面清理,结合城网改造,清除台区互供,并以台区为单位重新建立编制抄表卡片和客户信息,为台区化管理提供准通常情况下,供电所的目标是由县级供电企业下达的,这个目标应是供电所确保的底线。为了使底线目标有充分的保障,供电所应从实际情况出发,在落实县级供电企业下达目标的基础上,制定出本所更加先进积极的目标,这个目标才是供电所要努力实现的工作目标,才能对员工产生更大的压力和激励作用。组织验收和效益分析,抓能,实行岗位交叉互动制和末位淘汰制。是实行员工组合,平衡发展。针对供电所员工素质和性别差异的实际情况,精细化管理主体宜提倡员工组合......”。

5、“.....对各项工作的要求和责任目标的制定定要从本单位实际出发,不要照抄管理的矛盾。在现有管理模式下,笔者提出两条解决途径是省或地市供电公司从每年的资产经营利润中拿出部分,建立精细化管理专项考核基金,同时将每月扣除的员工工资纳入考核基金进行集中统管理,完善指标测算和考核体系,每月由供电所对员工精细化管理工作进行考评,由县市公司进行审核,报地市公司审批。是县市公司将带面,积极稳妥,全面推进。企业营销论文营销精细化管理探究。组织验收和效益分析,抓检查环节。出台了黄冈供电公司公变台区化管理验收办法,对各单位台区化管理工作开展情况按照个必备条件和大项基础管理计量装置改造线损管理电费回收优质服务进行验收和总体评价。经过效益分析,黄冈台公变,年供电量亿千瓦时左门列支万元......”。

6、“.....严格做到线进管,管进箱,既防窃电,又便于抄表,为台区化管理提供了计量考核的必备条件。是清理基础资料台帐。对所有公变用户进行全面清理,结合城网改造,清除台区互供,并以台区为单位重新建立编制抄表卡片和客户信息,为台区化管理提供准解决的问题。台区管理员没有完成指标,供电所按照考核办法扣除相应比例的岗位工资台区管理员通过加强管理,超计划完成指标,供电所应该给予奖励。但是,托拉斯的供电企业实行资产经营责任制考核和收支两条线管理,基层供电所通过加强管理增加的收入都要上缴到上级供电企业。次年,再由上级供电企业给下级供电企业兑责任明确目标明确奖惩明确。思考之解除责任田尴尬我国改革开放初期,农村分田到户,实行家庭联产承包责任制,多劳多得,少劳少得,不劳不得,极大地提高了农民积极性,解放和发展了农村生产力。台区化管理借鉴农村承包到户的成功经验,让每位员工都有自己的块责任田,这是场营销革命......”。

7、“.....端掉了铁饭碗,为企业营销论文营销精细化管理探究搬。是以人为本的原则。充分尊重员工的主观能动性,尽可能通过有效激励和约束,最大限度地发挥员工的积极性主动性和创造性。是差别管理的原则。有差别才有管理,这是社会经济活动的矛盾特征,要承认差别尊重差别,从差别中寻求推动精细化的动力,使管理呈现出更加蓬勃的生机与活力。企业营销论文营销精细化管理探解决的问题。台区管理员没有完成指标,供电所按照考核办法扣除相应比例的岗位工资台区管理员通过加强管理,超计划完成指标,供电所应该给予奖励。但是,托拉斯的供电企业实行资产经营责任制考核和收支两条线管理,基层供电所通过加强管理增加的收入都要上缴到上级供电企业。次年,再由上级供电企业给下级供电企业兑着目标指向去不懈努力。但在实际工作中,对精细化管理主体应作如下思考是打破员工身份,选贤任能。供电所员工包括全民合同工集体合同工农电工。由于身份的不同......”。

8、“.....影响了员工的积极性。供电所开展精细化管理,引入竞争激励机制,笔者认为首先要打破身份限制,选贤精细化管理适用于供电所全部管理活动,不应只局限于营销管理,要着力于整合供电所全部资源,通过有效工作机制的作用,实现营销安全生产服务精细化管理,促进供电所管理的发展目标顺利实现。黄冈供电公司目前开展的台区化管理工作,对经济指标进行了量化和分解,对营销管理人员进行了挂钩考核,对生产技术指标没有进行产经营奖实行过程化管理,即将原每年年终兑现的资产经营奖可以参照上年度情况提前分解到每个月每位员工,作为精细化管理考核的奖金来源,每月由供电所对员工进行考评,由县市公司进行审批。思考之精细化管理主体精细化管理主体的最小单元应是员工个体,员工个体依据授权和岗位职责,遵照定的规则,实施工作行为,并能门列支万元,对全市全部个公变台区和农村个台区计量装置进行了防窃电改造......”。

9、“.....管进箱,既防窃电,又便于抄表,为台区化管理提供了计量考核的必备条件。是清理基础资料台帐。对所有公变用户进行全面清理,结合城网改造,清除台区互供,并以台区为单位重新建立编制抄表卡片和客户信息,为台区化管理提供准电量效益工资利税效益工资及资产经营责任制考核奖。这样来,供电所没有奖励资金来源,每月对台区管理员的考核只能兑现扣除工资而无法兑现奖励工资。奖惩考核不对等,责任田遭遇尴尬。如果长期不解决精细化管理奖惩不对等的问题,将会使刚刚引入竞争机制的基层供电营业所的员工积极性胎死腹中,也将增加供电所开展精细供电企业引入了竞争机制,注入了新的动力。黄冈供电公司年推行台区化管理,将各项经营指标分解到台区,将员工的全部或大部分岗位工资与完成的指标进行挂钩,实行月度考核。此举提高了员工的工作积极性和主动性,提高了营销管理质量,提高了优质服务水平,提高了企业经济效益。在具体操作过程中......”。