1、“.....这种方法要求比较严格,在实施时需求销售或者服务规模人员配置及流动性等。这种方法的主要缺点是具有较强的主观性,受判断依据以及判断者经验的影响较大。该方法通常用于中短期预测,并且在预测中将下级估计法和上级估计法结合起来运用。工作研究预测法的关键是首先进行科学的工作分析,编写出准确的职务说明书,制定出科学的岗位用人标准。当企业的结构比较简单职责清晰的时候,工作研究分析预测法比较容易实施。德尔菲法。生产率下降系数。企业营销论文小议人力资源需求预测常用办法。工作研究预测法的关键是首先进行科学的工作分析,编写出准确的职务说明书,制定出科学的岗位用人标准。当企业的结构比较简单职责清晰的时候,工作研究分析预测法比较容易实施。关键词人力资源需求预测方法定性预测方法管理评价法......”。

2、“.....是预测企业人力资源需求最常用的种主观预测法。它是由高层管理者部门经理和人力资未来每年所需员工数未来每年工作总量每年每位员工所能完成的工作量未来每年的总工作时数每年每位员工工作时数因此,工作负荷预测法的关键部分是准确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷。当企业所处的环境劳动生产率增长比较稳定的时候,这种预测方法就比较方便,预测效果也比较好。劳动定额预测法。劳动定额,是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。在已知企业的计划任务总量,以及企业营销论文小议人力资源需求预测常用办法测时,如果只考虑种因素对人力资源需求的影响,例如企业的市场规模,而忽略其他因素的影响,就可以采用元线性回归预测法如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响,则需要运用多元线性回归预测法如果其中的影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系,那么,就需要采用非线性回归法来做预测......”。

3、“.....这种方法首先用数学模型的形式表示出企业的线性回归预测法如果其中的影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系,那么,就需要采用非线性回归法来做预测。经济计量模型预测法。这种方法首先用数学模型的形式表示出企业的职工需求量与影响企业员工需求量的主要因素之间的关系,然后依据该模型和主要的影响因素变量来预测企业的员工需求量。这种方法比较繁琐复杂,般只在管理基础比较好的大型企业里才会采用。工作负型,并由此对未来的趋势作出预测的种定量的预测方法。比例趋势预测法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系,例如部门管理人员与该部门工人之间的比例关系,员工数量与机器设备数量的比率,考虑未来情况的变动,估计预测期内的比例关系,进而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行,关键在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。元线性回归预测法。在进行人力资源需求预......”。

4、“.....,的值由员工人数历史数据确定,用非线性最小乘法拟合幂函数曲线模型算出。统计预测法。统计预测法是指根据过去的情况和资料建立数学模型,并由此对未来的趋势作出预测的种定量的预测方法。比例趋势预测法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系,例如部门管理人员与该部门工人之间的比例关系,员工数量与机器设备数量可以免除权威专家对其他专家影响,而使每位专家独立发表看法。德尔菲法的整个过程可以用图来表示。定量预测方法趋势预测法。趋势预测法是利用企业的历史资料,根据些因素的变化趋势,预测相应的段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时般都要假设其他的切因素都保持不变或者变化的幅度保持致,往往忽略了循环波动季节波动和随机波动等因素。般常用的方法如下散点图分析法。该方法首先比率,考虑未来情况的变动,估计预测期内的比例关系,进而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行......”。

5、“.....元线性回归预测法。在进行人力资源需求预测时,如果只考虑种因素对人力资源需求的影响,例如企业的市场规模,而忽略其他因素的影响,就可以采用元线性回归预测法如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响,则需要运用多元这种预测方法是基于人力资源的需求与种次要因素之间存在种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力,预测结果的准确性和精确度得不到保证,通常只能用于短期预测。德尔菲法。又称为专家预测法,是指邀请在领域的些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析评估和预测并最终达成致意见的方法。这种方法要求比较严格,在实施时准确性和精确度得不到保证,通常只能用于短期预测。经验预测法。经验预测法,是种利用现有情报和资料,根据以往的经验,结合本企业的实际特点,对企业未来员工需求进行预测的种简便易行的预测方法。微观集成法......”。

6、“.....是组织的各个部门根据自己单位部门的需要预测将来时期内对各种人员的需求量,人力资源管理的计划人员就可以把各部门的预测综合起来,形成总体预测方案。这种方法依据前标准折算出所需要的人力资源数量。这种方法的考虑对象是企业工作总量和完成工作所需要的人力资源数量之间的关系,考虑的是每位员工的工作负荷和企业总体工作量之间的比率。可用公式表示为未来每年所需员工数未来每年工作总量每年每位员工所能完成的工作量未来每年的总工作时数每年每位员工工作时数因此,工作负荷预测法的关键部分是准确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷。当企业所荷预测法。工作负荷预测法,是指按照历史数据工作分析的结果,先计算出特定工作每单位时间如天的每人的工作负荷如产量,然后再根据未来的生产量目标或者劳务目标计算出所需要完成的总工作量,然后依据前标准折算出所需要的人力资源数量......”。

7、“.....考虑的是每位员工的工作负荷和企业总体工作量之间的比率。可用公式表示为比率,考虑未来情况的变动,估计预测期内的比例关系,进而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行,关键在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。元线性回归预测法。在进行人力资源需求预测时,如果只考虑种因素对人力资源需求的影响,例如企业的市场规模,而忽略其他因素的影响,就可以采用元线性回归预测法如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响,则需要运用多元测时,如果只考虑种因素对人力资源需求的影响,例如企业的市场规模,而忽略其他因素的影响,就可以采用元线性回归预测法如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响,则需要运用多元线性回归预测法如果其中的影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系,那么,就需要采用非线性回归法来做预测。经济计量模型预测法......”。

8、“.....同时,可以用数学方法对其进行修正,使其成为条平滑的曲线,从该曲线可以估计出未来的变化趋势。幂函数预测模型。该模型主要考虑人员变动与时间之间的关系,其具体公式为,式中为年的员工人数为模型参数。,的值由员工人数历史数据确定,用非线性最小乘法拟合幂函数曲线模型算出。统计预测法。统计预测法是指根据过去的情况和资料建立数学企业营销论文小议人力资源需求预测常用办法由上而下布置预测工作,由各直线部门经理根据本部门的业务发展需要,预测出将来对种人员的需求量,然后再由下而上逐级进行汇报预测和汇总。它适用于短期预测并且组织的生产或者服务比较稳定的情况。企业营销论文小议人力资源需求预测常用办法。经验预测法。经验预测法,是种利用现有情报和资料,根据以往的经验,结合本企业的实际特点,对企业未来员工需求进行预测的种简便易行的预测方测时,如果只考虑种因素对人力资源需求的影响......”。

9、“.....而忽略其他因素的影响,就可以采用元线性回归预测法如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响,则需要运用多元线性回归预测法如果其中的影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系,那么,就需要采用非线性回归法来做预测。经济计量模型预测法。这种方法首先用数学模型的形式表示出企业的额,为部门计划期内生产率变动系数。,其中,为企业技术进步引起的劳动生产率提高系数,为由经验积累导致的劳动生产率提高系数,为由与员工年龄增大以及些社会因素导致的劳动生产率下降系数。企业营销论文小议人力资源需求预测常用办法。这种预测方法是基于人力资源的需求与种次要因素之间存在种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力,预测结果的,意向明确,保证专家都从同个角度去理解问题。这种方法适用于长期预测,调查对象既可以是个人或面对面专家小组,也可以是背靠背的专家小组。面对面的方式......”。