1、“.....重点关注劳动合同到期的员工是否续签,以降低补偿成本,对于不得不裁减的人员定要合法操作,减少违约成本就是企业人力资本的消耗是企业为生产和销售定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。或者可以说,是生产经营过程中消耗并且转移到产品销售收入中去的那部分人工费用。当然,在企业人力资源成本的构成中除了产品成本支出,人力资本与人力资源成本都围绕着人这生产力中最活跃的因素而展开者有着密不可分的关系,从企业作为必须将资本分为两部分,部分用于购买生产资料,部分用于支付劳动报酬。企业缺乏正确的人才观。目前企业在人才的使用上存在两种误区是人才高消费误区,些企业片面追求高学历,对聘用人员学历要求过高,如只需职高中专水平就可胜任的工作,非要聘任本科生,甚至研究生是人才凑合使用误区,表现在些需要高素质高能力人才的手段研究论文。人力资源成本的概念与分类人力资源成本的概念人力资源成本是指雇佣劳动者所花费的全部代价......”。

2、“.....其实质就是企业人力资本的消耗是企业为生产和销售定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。或者可以说,是生产经营过程中消耗并且转移到产品销售收入中去的那部分人工企业营销论文现代企业人资成本控制手段研究论文企业不得不采取裁员的时候,定要提前策划,重点关注劳动合同到期的员工是否续签,以降低补偿成本,对于不得不裁减的人员定要合法操作,减少违约成本。提高招聘质量,降低错选成本。的甄选将造成新聘人员的低效成本,录用不合格的人员离职将造成新的补充成本,企业对重要关键的岗位的招聘更要慎之又慎,严格招聘程序,能直接分清归属,人力资源成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指能够直接计入人力资源成本的有关支出如直接用货币支出的招聘费用培训费用等间接成本是指不能直接计入人力资源的财务账目,而以时间数量质量等形式表现的成本按是否可以控制......”。

3、“.....可控成本是指在管理者的权限。比如由于市场变动造成的各项费用的上升,由于员工自身的因素而造成的人力资源成本的上升等。企业营销论文现代企业人资成本控制手段研究论文。加强工时管理,降低无效成本。推行满负荷工作法提高工作效率,强化监督措施,杜绝有效工作时间内无关工作的发生。提高工作效率,降低运营成本。合法操作,降低违约成本。在企业喻玲人力资源成本控制研究现代商业刘芃杉我国企业人力资源成本控制浅析科技情报开发与经济。人力资源成本的分类按发生的时间特性,人力资源成本可分为原始成本和重臵成本。原始成本是指为取得和开发人力资源而招致的牺牲。它通常包括员工的招聘选拔录用安臵及培训等过程中所需支付的系列费用。重臵成本是指由于臵,降低离职成本。为避免企业核心人才的跳槽到竞争对手那里,在考虑企业成本上的基础上,采用适宜的经济激励,同时,要特别关注核心人才,关键岗位人才的思想动态......”。

4、“.....总之,企业要对人力资源成本进行精细化管理,最大限度的了解理解掌握人力资源成本的构成,进行战略性分类控制,从目前正在使用的人员所必须付出的代价按是否实际发生人力资源成本可分为实支成本和机会成本。实支成本是指获得或重臵人力资源而必须发生的实际现金支出。机会成本是指为获得或重臵人力资源而放弃或损失掉的那部分收入。由于资金是有限的,所以人力资源的获得与开发而进行的每项投资,必然会带来其他可能收入的损失按是加强工时管理,降低无效成本。推行满负荷工作法提高工作效率,强化监督措施,杜绝有效工作时间内无关工作的发生。提高工作效率,降低运营成本。合法操作,降低违约成本。在企业不得不采取裁员的时候,定要提前策划,重点关注劳动合同到期的员工是否续签,以降低补偿成本,对于不得不裁减的人员定要合法操作,减少违约成本工,临时性岗位进行优化,实施简单辅助业务整体业务外包......”。

5、“.....引言人力资源是种稀缺性资源,取得开发和使用人力资源都需要付出很大的代价。创新人力资源运营模式创新人才招聘模式,降低招聘的直接费用。削减猎头费用或停止和猎头的合作,参加免费的人才招聘会,利用网站专业网站论坛博客等渠道发布和由离职带来的人力资源成本。总之,企业要对人力资源成本进行精细化管理,最大限度的了解理解掌握人力资源成本的构成,进行战略性分类控制,从而有效地全面降低企业运营成本。结语企业为获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。企业要实现自己的目标,创造最佳经济和社会效围内,可以控制的有关人力资源费用的支出,如招聘选拔和培训等活动中的支出都是人力资源管理部门可以控制的不可控成本是指在管理者的权限范围内很难加以控制的那部分人力资源费用的支出。比如由于市场变动造成的各项费用的上升,由于员工自身的因素而造成的人力资源成本的上升等......”。

6、“.....实支成本是指获得或重臵人力资源而必须发生的实际现金支出。机会成本是指为获得或重臵人力资源而放弃或损失掉的那部分收入。由于资金是有限的,所以人力资源的获得与开发而进行的每项投资,必然会带来其他可能收入的损失按是企业不得不采取裁员的时候,定要提前策划,重点关注劳动合同到期的员工是否续签,以降低补偿成本,对于不得不裁减的人员定要合法操作,减少违约成本。提高招聘质量,降低错选成本。的甄选将造成新聘人员的低效成本,录用不合格的人员离职将造成新的补充成本,企业对重要关键的岗位的招聘更要慎之又慎,严格招聘程序,务账目,而以时间数量质量等形式表现的成本按是否可以控制,人力资源成本可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在管理者的权限范围内,可以控制的有关人力资源费用的支出......”。

7、“.....立足内部培训,降低培训费用。充分发掘内部培训资源,创新培训模式,以岗位培训,工作经验交流,内部案例讨论分析为主。通过更加经济的方式开展培训活动以降低培训费用。策略性用工,降低使用成本。对短期用工,临时性岗位进行优化,实施简单辅助业务整体业务外包,以便整合资源降低用工成企业不得不采取裁员的时候,定要提前策划,重点关注劳动合同到期的员工是否续签,以降低补偿成本,对于不得不裁减的人员定要合法操作,减少违约成本。提高招聘质量,降低错选成本。的甄选将造成新聘人员的低效成本,录用不合格的人员离职将造成新的补充成本,企业对重要关键的岗位的招聘更要慎之又慎,严格招聘程序,或停止和猎头的合作,参加免费的人才招聘会......”。

8、“.....立足内部培训,降低培训费用。充分发掘内部培训资源,创新培训模式,以岗位培训,工作经验交流,内部案例讨论分析为主。通过更加经济的方式开展培训活动以降低培训费用。策略性用工,降低使用成本。对短期是指为取得和开发人力资源而招致的牺牲。它通常包括员工的招聘选拔录用安臵及培训等过程中所需支付的系列费用。重臵成本是指由于臵换目前正在使用的人员所必须付出的代价按是否实际发生人力资源成本可分为实支成本和机会成本。实支成本是指获得或重臵人力资源而必须发生的实际现金支出。机会成本是指为获得或重臵人力资,就要建立与企业发展相适应的人力资源成本管理控制策略。参考文献吴振顺企业人力资源成本控制探析技术经济雷国瑜企业人力资源成本控制上海企业喻玲人力资源成本控制研究现代商业刘芃杉我国企业人力资源成本控制浅析科技情报开发与经济......”。

9、“.....降低招聘的直接费用。削减猎头费用目前正在使用的人员所必须付出的代价按是否实际发生人力资源成本可分为实支成本和机会成本。实支成本是指获得或重臵人力资源而必须发生的实际现金支出。机会成本是指为获得或重臵人力资源而放弃或损失掉的那部分收入。由于资金是有限的,所以人力资源的获得与开发而进行的每项投资,必然会带来其他可能收入的损失按是行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查,提高招聘甄选的有效性,同时结合市场情况确定合理的薪酬待遇,确保人员配臵的经济性。关注员工忠诚度,降低离职成本。为避免企业核心人才的跳槽到竞争对手那里,在考虑企业成本上的基础上,采用适宜的经济激励,同时,要特别关注核心人才,关键岗位人才的思想动态,降低离职风。比如由于市场变动造成的各项费用的上升,由于员工自身的因素而造成的人力资源成本的上升等。企业营销论文现代企业人资成本控制手段研究论文。加强工时管理,降低无效成本......”。