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8、“.....工作人员要求专业技术性强,懂技术的同时更要注重安全,并确保安全出效益,因而需要大量专业人才进行生产经营和管理。但就目前我国电力企业人员统计来看,从事人力资源管理的人员,工作经验作岗位要求相径庭,懂行的人才十分有限,业务素质较薄弱。近几年,电力企业管理班子中直在减员增效,但效果却不甚明显,传统的思想观念制约着企业的管理,业务知识的匮乏导致对现代人力资源管理理念认识不够,在实际管理工作中,往往是沿用传统人企业营销论文现代电力企业人力资源管理论文电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇,但些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用,各种供求关系使市场竞争更加激烈,促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的发展模式,加大了对人力资源的管理力度,在管理机制上进行了更新和完善。电力管理人才较为短缺随着电力技术的发展和信息化进程的加快,市场经济与国际金融接轨......”。

9、“.....特别是高精尖人才的短缺问题,企业的竞争就是人才的竞争,更是我国各个大型企业当前不可忽视的头等问题,电力企业不同于其他企业企业发展目标的要求存在差距。企业营销论文现代电力企业人力资源管理论文。现代电力企业人力资源管理论文电力企业人力资源管理的现状分析随着市场经济的改革,市场经济活动也发生了巨大变化,电力企业的也向多元化方向发展,国内的良好形势为内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位,达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多,电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担,这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的条重要途径。大学生里不乏素质企业人力资源管理的对策要拓宽人员招聘渠道在市场竞争激烈,各类企业大显神通,广纳各种类型人才的同时,电力企业为保持可持续性发展,也必须根据自身需求,吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本,合理任用人才,拓宽人才招聘渠道......”。